БРИГАДИР — непосредственный руководитель бригады, назначаемый администрацией с согласия коллектива бригады. Как правило, Б. назначается квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. [c.24]
Ответственность за своевременное выполнение и качество подготовительных работ возлагается на руководителя бригады. Перед началом работы он знакомит бригаду с последовательностью всех технологических операций и обязанностями каждого члена бригады. [c.132]
По прибытии на место руководитель бригады определяет концентрацию газа в помещении и принимает все необходимые меры для предотвращения взрыва. Места утечек газа или повреждений определяют путем осмотра и обмыливания. [c.307]
Руководителям строительно-монтажных трестов, управлений и приравненных к ним организаций совместно с профсоюзными комитетами предоставлено право включать в состав укрупненных бригад там, где это целесообразно, ИТР и рабочих-повременщиков и производить оплату их труда в зависимости от результатов работы бригады, возлагая руководство такими бригадами на мастеров и других линейных инженерно-технических работников устанавливать руководителям бригад и звеньев доплату за руководство в зависимости от количества рабочих, объемов и специфики выполняемых работ с учетом результатов производственной деятельности бригады (звена), качества работ и состояния трудовой дисциплины. [c.270]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне проведен АХД предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.83]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и.технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.230]
Если проверку проводят несколько аудиторов (специалистов), руководитель бригады в программе проверки должен указать [c.104]
С этой целью руководителем бригады аудиторов составляется программа проверки, в которой указываются [c.221]
При возникающих в ходе работы осложнениях теперь руководителю бригады нет необходимости терять время на обращения к линейным инженерно-техническим работникам — мастер-бригадир, несмотря на оторванность бригады от участка, обладает правами самостоятельного решения вопросов снабжения, ремонта, перебазировки. За счет высвободившихся линейных инженерно-технических работников удается укрепить службу подготовки производства, управления качеством, снабжения. [c.193]
Бригады специалистов, как показывает практика, могут создаваться при существующих отделах с привлечением в них специалистов из других подразделений НТО. Бригады могут быть постоянно действующими или временными, иметь стабильный или переменный состав, что определяется характером выполняемых работ. При их организации особое внимание следует уделять подбору членов трудового коллектива, который осуществляет руководитель бригады. [c.56]
Специфика предприятия, объём и сложность работы по его проверке каждый раз требуют определения чёткой последовательности шагов при проведении аудита и правильного распределения обязанностей между аудиторами группы, если проверку проводят несколько специалистов. С этой целью руководителем бригады аудиторов составляется программа проверки. Программа аудита является развитием общего плана аудита и представляет собой детальный перечень аудиторских процедур, необходимых для практической реализации плана аудита. [c.118]
Данный факт оказался возможным в результате снижения требовательности к качеству проектов со стороны руководства отдела (начальник отдела И. Т. Попов, главный конструктор В. А. Мешков) и безответственного отношения руководителя бригады М. А. Соколова к проверке чертежей. В связи с этим [c.76]
Руководителя бригады М. А. Соколова предупреждаю о недопустимости в дальнейшем подобных случаев. [c.76]
Если перемены не предлагаются со стороны, работник с высокой потребностью в самосовершенствовании будет сам изыскивать соответствующие возможности. Так, например, руководитель бригады в строительной индустрии, у которого в процессе исследования фактор 11 получил значение 49 баллов, заявил о своем честолюбивом замысле в течение двух лет добиться положения руководителя в промышленности и выяснял, поможет ли ему в этом прохождение курса МВА. По должности он обязан длительное время находиться на стройплощадке, при том, что продолжительность его рабочей недели слишком велика. Он был готов оплатить дорогостоящее обучение в университете, посещать занятия по вечерам и выходным дням, если бы это помогло приобрести ему дополнительные знания и навыки. На низшем уровне его стремление обучаться выражалось в том, что он посещал три курса обучения один — по средам, четвергам и пятницам, другой — по выходным, а третий — по понедельникам и вторникам, посещать же еще и четвертый курс обучения, также по средам, четвергам и пятницам, не позволял график работы. [c.252]
НАЧАЛЬНИК (РУКОВОДИТЕЛЬ) БРИГАДЫ (ГРУППЫ) [c.309]
Тенденцией в развитии ревизионной работы должно явиться сокращение времени ревизии за счет укомплектования ревизионных бригад достаточным числом квалифицированных ревизоров, совершенствования методики ревизии, использования вычислительной техники для проведения трудоемких работ, связанных с расчетами. Оптимальным сроком проведения ревизии следует считать 15—20 дней. Руководителю бригады он может быть продлен для завершения подготовки материалов ревизии и принятия участия в его обсуждении на собрании работников предприятия или совещания их представителей. Для тематических ревизий, во время которых проверяются лишь некоторые участки работ, сроки проведения целесообразно устанавливать еще короче. Это окажет положительное влияние на деятельность ревизуемого предприятия, а также будет способствовать повышению производительности труда и позволит при таком же количестве ревизоров провести больше ревизий и с лучшим их качеством. [c.65]
Руководитель бригады представляет всех ревизоров руководителю предприятия, а в его отсутствие — одному из заместителей. Тут же выясняются организационные и структурные особенности предприятия, решаются вопросы об условиях работы ревизоров. [c.69]
После проведения организационных и ревизионных действий руководитель бригады совместно с ревизорами определяет, какие именно документы, за какие периоды и каким путем должны быть проверены, т. е. конкретизирует задание, предусмотренное в программе ревизии. В отдельных случаях руководитель бригады может уточнить положения программы с таким расчетом, чтобы общее задание не было сужено. [c.71]
Акты, составленные по результатам ревизии в целом, следует считать основными. Их составляют руководители бригады ревизоров на основании всех материалов ревизии, т. е. промежуточных и разовых актов, справок, объяснений и т. п., и они отражают все факты, установленные во время ревизии. Эти акты отличаются законченностью и большим объемом содержащейся в них информации. Правда, имеют место случаи, когда ревизия не вскрывает нарушений и недостатков, или они незначительны и устранимы. Тогда вместо основного акта составляется справка. Однако в литературе есть мнение о том, что такую справку утверждает руководитель, назначивший ревизию [20, с. 137 107, с. 178]. Эта точка зрения является не совсем убедительной. Ведь справки, также как и акт ревизии, составляются ревизующими по результатам их деятельности на объекте ревизии. Но акт ревизии никем не утверждается, поэтому не нужно утверждать и справку. [c.75]
Акт ревизии подписывают руководитель бригады ревизоров, проводившей ревизию руководитель предприятия главный бухгалтер. Если кто-либо из должностных лиц не согласен с фактами, изложенными в акте, то напротив своей подписи он делает оговорку следующего содержания С некоторыми недостатками, отмеченными в акте, не согласен, см. объяснение или < С актом ревизии не согласен, см. объяснение . [c.79]
Устранение выявленных недостатков и нарушений по плану, разработанному коллективом ревизуемого предприятия— наиболее распространенная форма, при которой результаты ревизии обсуждаются на общем собрании коллектива или на производственном совещании, где рассматриваются недостатки и нарушения и обсуждаются мероприятия по их устранению. Результаты ревизии сообщает руководитель бригады ревизоров. Содержание сообщения не должно выходить за рамки его служебной компетенции. Он докладывает лишь об установленных фактах без оценки их влияния на общий уровень работы предприятия и виновности отдельных работников в допущении нарушений. После совещания руководитель предприятия издает приказ, в котором при необходимости объявляются взыскания, утверждается план мероприятий по устранению выявленных недостатков и нарушений. Один экземпляр плана приобщается к материалам ревизии. [c.87]
При необходимости руководители ревизующих организаций передают материалы ревизии следственным органам, а в случаях, не терпящих отлагательства, это делают руководители бригад ревизоров или лица, проводящие ревизию. [c.87]
Пои организации ревизии необходимо назначить руководителя бригады. Его отсутствие приводит к неудовлетворительной координации действий специалистов, участвующих в проведении ревизии, поскольку в таких случаях они работают изолированно друг от друга. В результате этого во время ревизии одни участки работ не проверяются или проверяются не полно, а другие проверяются по нескольку раз различными специалистами. Не все ревизоры полностью обеспечены справочной и нормативной литературой. По данным проведенного нами опроса 36.8 °/о ревизоров обеспечены литературой. Остальные в большей или меньшей степени ощущают нехватку справочников, инструкций, методических указаний. [c.91]
Нередко заработная плата необоснованно начисляется и выплачивается на имя ранее работавших, но к моменту ревизии уже уволившихся лиц. Тогда следует разыскать их по месту новой работы или жительства и получить от них объяснения. Если же они переехали в другую местность, то этот факт должен найти отражение в справке соответствующего домоуправления или другой организации. Тогда руководитель бригады ревизоров информирует об этом своих руководителей, которые принимают окончательное решение о целесообразности дальнейшей проверки. Обоснованность начисления и выплаты заработной платы таким работникам проверяется далее сплошным путем за весь ревизуемый или более длительный период. [c.140]
К ревизии кассовых операций целесообразно приступить сразу же после проведения организационных и первоочередных контрольных действий, намеченных в программе ревизии. В противном случае у ревизоров-специалистов просто может не хватить времени для соответствующих проверок, что недопустимо. Организационно ревизия расходных кассовых операций выглядит следующим образом. Ревизор, которому поручено ее проведение, внимательно изучает содержание расходных документов и при необходимости проверяет обоснованность совершения хозяйственных операций, связанных с выплатой денег из кассы, сообщает об этом руководителю бригады, который принимает решение о необходимости такой проверки, назначает ответственного за ее проведение и время осуществления. [c.156]
В литературе, посвященной проблемам совершенствования ревизии, не рассматривалась роль руководителя бригады ревизоров. Между тем именно он должен обеспечить четкое взаимодействие всех ревизующих на этапах проведения ревизии. И от того, насколько правильно будут скоординированы действия ревизоров, в большой степени зависят результаты ревизии в целом. Поэтому руководить бригадой может только самый опытный ревизор, хорошо знающий учет и экономику ревизуемого предприятия в целом и знакомый с системой материально-технического снабжения и сбыта, основами нормирования и технологии производства, системой управления. Кроме того, ему должны быть хорошо знакомы организация и методика проведения ревизий,, оформление и реализация их результатов, вопросы правового отношения, возникающие при выполнении контрольных действий, возмещении материального ущерба,, а также психологические аспекты стратегии и тактики контроля. На эту должность выдвигаются лица, получившие специальную подготовку в высшем учебном заведении, или ревизоры-бухгалтеры после дополнительного их обучения на специальных курсах, так как именно бухгалтер хорошо знаком с вопросами учета, анализа хозяйственной деятельности и экономики в целом, а это как раз и нужно для правильного выбора направления проведения ревизии. Однако было бы явно недостаточно ограничиться только назначением руководителя бригады, не наделяя его никакими правами к обязанностями. Думается, что настало время дополнить положения инструкции о порядке проведения ревизии и предусмотреть права и обязанности руководителя бригады ревизоров, которому следует поручить руководство проведением ревизии. Он должен обеспечивать очередность и полноту проверки тех или иных участков, координировать действия всех ревизующих оказывать методическую и организационную помощь [c.183]
Кроме прав, предоставленных руководителю бригады как ревизору, он должен пользоваться возможностью уточнять по мере надобности программу ревизии, организовывать и проводить непредусмотренные инвентаризации, контрольные обмеры и другие фактические проверки в случаях, не терпящих отлагательства, передавать материалы ревизии правоохранительным органам контролировать работу членов ревизионной бригады, порядок оформления результатов проверки отстранять ревизоров от исполнения обязанностей в случае грубого нарушения ими правил контроля, злоупотребления служебным положением разрешать споры между ревизорами и работниками ревизуемого предприятия. [c.184]
В случае, если возникают вопросы, разрешение которых выходит за пределы специальных знаний членов ревизионной бригады, руководителю бригады необходимо принять меры для привлечения нужных специалистов и выяснения этих вопросов с их помощью. [c.191]
Сопоставляя данные о приобретении сырья и материалов с их количеством в конечном продукте, ЭВМ определяет коэффициент полезного использования сырья и материалов. При сравнении этого коэффициента с нормативным или рассчитанным ревизоры делают вывод о рациональности использования материальных ресурсов на предприятии. Если эти коэффициенты совпадают или максимально приближаются друг к другу, то руководитель бригады ревизоров принимает решение о нецелесообразности ревизии данного участка по первичным документам. Если коэффициент фактического использования сырья и материалов значительно ниже нормативного или ожидаемого, необходимо провести углубленную ревизию использования тех видов сырья и материалов, по которым были выявлены расхождения. [c.196]
Сущность механизированной обработки контрольно-ревизионной информации заключается в следующем. По результатам каждой ревизии ревизоры или руководители бригад, проводивших ревизию, заполняют одну из специальных карточек. Обычно утверждаются две формы карточек. В карточках первой формы указываются коды всех реквизитов и названия ревизионного аппарата, обревизованного предприятия, вышестоящей организации, тема ревизии, дата ее начала и окончания, должности и фамилии лиц, проводивших ревизию, выявленные результаты, данные о их реализации, приводится краткое содержание нарушений. Выявленные результаты расшифровываются по видам переплат, характеру нарушений с указанием их количества и размера выплаченной суммы. Переплаты заработной платы расшифровываются по причинам их возникновения. В их числе указываются переплаты сверхштатным работай кам из-за неточностей в определении размера заработ- [c.198]
Иногда в постановлениях и определениях неточно или неполно формулируются вопросы, ограничиваясь общим требованием провести полную ревизию или затронуть все вопросы, которые необходимо проверить при производстве ревизии . В таких случаях не следует назначать ревизию до уточнения поставленных вопросов. Правда, на практике не всегда можно предвидеть все обстоятельства, подлежащие выяснению, а следовательно, и качественно сформулировать задание ревизорам. Поэтому нередко вопросы ставятся в несколько необычной формулировке Проверить обоснованность начисления и выплаты заработной платы рабочим цеха № 2 за весь период работы старшего бухгалтера И. Петровой или Выборочным путем проверить полноту оприходования товарно-материальных ценностей на всех складах базы продовольственных товаров за последние три года, при выяснении нарушений провести сплошную ревизию и установить количество и стоимость недостающих ценностей . Такие задания не нуждаются в уточнении, поскольку в данном случае период, за который нужно провести проверку, ее объем могут быть установлены только в ходе самой ревизии. Это решает руководитель бригады ревизоров лично либо по согласованию с руководством ревизующей организации. [c.202]
До начала ревизии, а также в ходе ее проведения руководителю бригады ревизоров следует постоянно поддерживать связь с работником правоохранительных органов, который требует проведения ревизии. Подобное сотрудничество помогает более рационально организовать ее проведение и в случае необходимости своевременно изменить ее направление, объем или уточнить круг вопросов, подлежащих разрешению. [c.204]
Организационную работу осуществляет руководитель бригады ревизоров, контрольные действия выполняют члены бригады под его руководством. Организационные мероприятия заключаются в обеспечении сохранности документов, привлечении всех заинтересованных в исходе ревизии работников, организаций и проведении инвентаризаций и других фактических про- [c.204]
Одним из важнейших организационных мероприятий является деятельность по обеспечению сохранности проверяемых документов. Ревизоры, как правило, работают в изолированной комнате, куда переносятся проверяемые документы. Нахождение документов в таких помещениях не исключает возможности их порчи, пропажи, уничтожения или внесения изменений. Поэтому руководитель бригады ревизоров совместно с руководителем ревизуемого предприятия и главным бухгалтером должны проанализировать все варианты защиты документов и выбрать самый подходящий. Обычно документы находятся в помещении, расположенном поблизости от дежурного или охраны. Если такой возможности нет, то в более отдаленные комнаты проводят сигнализацию. Не исключен вариант ежедневного получения документов из архива или бухгалтерии и сдачи их обратно в конце рабочего дня. [c.205]
Если на ревизуемом предприятии нет возможности обеспечить сохранность документов, то они могут быть изъяты и ревизия проводится в помещении правоохранительных органов. Правда, здесь могут иметь место некоторые неудобства, связанные с опросом работников предприятия, проведением фактического контроля, тем более что ревизорам не предоставлено право изъятия документов. Это осуществляет представитель правоохранительных органов по ходатайству руководителя бригады ревизоров. [c.205]
После завершения ревизии все материалы передаются правоохранительным органам. В тех случаях, когда злоупотребления продолжаются во время ревизии или когда нужно принять неотложные меры, не дожидаясь окончания ревизии, составляется промежуточный акт, который руководитель бригады ревизоров направляет правоохранительным органам. В остальных случаях материалы ревизии направляет руководитель ревизующей организации вместе с сопроводительным письмом, где кратко излагается суть выявленных нарушений, указываются фамилии лиц. допустивших нарушения или совершивших злоупотребления, и другие важные обстоятельства. [c.208]
Центры занятости, наряду с традиционной индивидуальной формой трудоустройства, могут оказывать помощь в формировании бригад и групп подростков для работы по договорам с работодателями, в том числе направлять подростков на работу совместно с их родителями. Центры занятости могут подбирать руководителей бригад и групп из числа безработных, в том числе на основе договора об общественных работах. [c.495]
По результатам анализа состояния измерений на предприятии составляется пояснительная записка, в которой должны быть сформулированы предложения по улучшению метрологического обеспечения производства на предприятии для включения их в общий план организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения в отрасли. Пояснительная записка составляется в пяти экземплярах и направляется головной (или базовой) организации отрасли по метрологии, на которую возложено обобщение материалов по анализу состояния измерений на отдельных предприятиях (2 экз.) метрологической организации Госстандарта СССР, ответственной за обобщение материалов совместно с головной (или базовой) организацией отрасли (1 экз.) предприятию, на котором проводилось обследование (1 экз.). Один экземпляр пояснительной записки с приложением всех исходных материалов остается у руководителя бригады. [c.296]
Учет фактического расхода топлива и смазочных материале ведут заправщик, слесарь-наладчик или руководитель бригады, звена. Для более качественного учета на каждый трактор и комбайн заводится лимитная книжка. Она является основанием для проведения технических уходов за машинами. [c.91]
На основе принятых от подразделений графиков-заявок отдел БПТОК выписывает каждому складу товарно-транспортные накладные по установленной ЦСУ форме (М-5, М-6) в четырех экземплярах на предстоящую пятидневку отдельно для каждого обслуживаемого подразделения и передает их в ОДС. ОДС регистрирует товарнО Транспортные накладные в специальном, журнале (табл. 14) и не позже чем за один день передает один экземпляр заведующим складами и остальные три экземпляра мастерам по центровывозу для подготовки грузов и упаковки-ценностей, подлежащих отправке на производственные объекты, доводят до руководителей бригад централизованной доставки задания по исполнению работ, предусмотренных графиком-заявкой. [c.98]
СТИВИДОР (stevedore) — 1) юридическое лицо, организующее погрузку и разгрузку водных судов, 2) лицо, осуществляющее контроль за погрузкой (разгрузкой) судов С может быть нанят фрахтователем или судовладельцем В последнем случае стоимость стивидорных работ учитывается во фрахтовой ставке В США понятие "С " расширено — этот термин может обозначать такелажника, крановщика, работника элеватора, руководителя бригады докеров и т п Специальность "С " имеет номера 922687-090 и 911 663-014 в классификаторе Министерства труда США См также Суперкарго [c.251]
Касса — это особый объект инвентаризации. Допущенные при ее проведении ошибки трудноисправимы. Поэтому наличные деньги и бланки строгой отчетности в кассе проверяет руководитель бригады ревизоров или по его поручению ревизор-бухгалтер совместно с главным бухгалтером предприятия или его заместителем. [c.149]
В 1933 г. его дело было пересмотрено. Альберт Львович был реабилитирован, освобожден из ссылки и вернулся в Москву. С июля 1933 по июль 1941 г. он занимался преподавательской работой в вузах (по прикладной экономике и статистике) и научно-исследовательской работой во всесоюзных научно-исследовательских институтах Наркомата пищевой, затем крахмалопаточной и, наконец, консервной промышленности. Был в этих институтах старшим научным сотрудником, руководителем бригад по экономическому обоснованию новостроек, по реконструкции крупных комбинатов, организации сырьевых зон для существующих заводов. За все это время Альберт Львович выполнил ряд важных исследований, имеющих хозяйственно-практическое и научно-техническое значение. Поэтому и был премирован Нарком-пищепромом. В 1936-1938 гг. он одновременно преподавал математику на курсах Мособлоно по подготовке преподавателей-математиков для средней школы. Все это нужно было лишь для того, чтобы хоть как-то продержаться. Заниматься любимым делом, делом всей его жизни ему не давали. Поэтому главную свою книгу об исчислении народного дохода он писал дома и для себя, надеясь, конечно, на ее счастливую судьбу. [c.9]
Поэтому сегодня многие организации используют смешанные системы заработной платы - одна часть вознаграждения каждого работника зависит от результатов работы группы (как правило, переменная), другая от его индивидуальных особенностей (как правило, постоянная - должностной оклад). Интересно, что некоторые компании рассматривают умение сотрудника работать в группе в качестве одного из основных факторов при принятии решения о периодическом повышении должностного оклада. В американской компании Джонсонвил Фудз руководители бригад и их члены оценивают вклад каждого сотрудника в достижение целей бригады, коммуникацию с другими членами бригады, желание сотрудничать с коллегами и участие в собраниях бригады, на основании чего руководство принимает решение о повышении оклада. [c.266]