Эксперимент проводился на сравнительно сложной задаче, в которой max Ф [х (t) ] достигался на большей части интервала управления [О, Т]. Можно надеяться, что в более простых ситуациях аппроксимация (2) окажется более работоспособной. Однако, как будет видно из дальнейшего, трудности встретились в начальной стадии расчета, когда Ф [х (t)] имела всего две точки локальных максимумов. [c.340]
Исходя из условий физической реализуемости систем сбора и обработки информации, определяющих характер получения оперативной информации о значениях компонент вектора Z(t, o выбирается интервал выдачи управляющих воздействий Д 2. Выбор интервала планирования Ml( tl
Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации Что они могут сделать при структурировании видов деятельности для того, чтобы убедиться, что эти виды деятельности будут эффективно согласованы Ответ заключается в трех основополагающих принципах координации единство команд, цепь команд (или скалярная цепь) и интервал управления. Менеджеры, которые понимают и используют эти концепции во время принятия организационных решений, включают элемент координации в деятельность структур, которые они моделируют. [c.333]
В организационной структуре у каждого менеджера есть несколько непосредственных подчиненных. Президент фирмы, например, имеет двух или более вице-президентов каждый вице- президент имеет несколько менеджеров в своем прямом подчинении каждый из этих менеджеров имеет несколько инспекторов, докладывающих непосредственно им, и т. д. Интервал управления (или интервал контроля, как его часто называют) — это число людей или производственных единиц, за которыми менеджер наблюдает. Выбор правильного интервала управления — очень важный момент. [c.334]
Иногда интервал управления относят к интервалу контроля. Это происходит потому, что существует одна вещь, которая помогает определить подходящий интервал управления, а именно — сколько подчиненных менеджер может эффективно контролировать . Но термин интервал управления кажется более предпочтительным, так как контроль — это только одна управленческая функция, а подразумевается, что концепция должна соответствовать всем аспектам управленческой деятельности. [c.334]
Интервал управления часто характеризуется как узкий или широкий , что зависит от числа подчиненных у менеджера. Необходимо также сказать, что ширина интервала во многом определяет высоту организации. Так, узкий интервал управления характерен для фирмы имеющей высокую (или многоуровневую) организационную структуру. А относительно широкий интервал управления характерен для плоской организационной структуры. Факторы, влияющие на выбор подходящего интервала и, следовательно, определение формы организации, будут рассмотрены ниже. [c.335]
Факторы, влияющие на выбор интервалов. По крайней мере, три группы факторов воздействуют на определение подходящего интервала управления, факторы, связанные с управляемыми видами деятельности, с менеджером и с подчиненным. [c.335]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
В этой главе мы опишем место и принципы управления зарубежной деятельностью в 102 японских корпорациях обрабатывающей промышленности и возможности переноса японского стиля управления. Автор посетил более чем 20 японских филиалов в США, на Филиппинах, в Малайзии п Великобритании, взял интервью у их менеджеров — японцев и местных жителей. Содержание главы основывается на этих интервью п анализе статистических [c.182]
Интервал Уровень управления Вид информации [c.14]
Таким образом, при переходе на более высокий уровень управления и увеличении интервала упреждения степень структурированности проблемы уменьшается. [c.156]
По первой группе отгруженных товаров выручка реально должна поступить на счет предприятия. Однако между моментом отгрузки товара и поступлением выручки на расчетный счет предприятия имеется пауза, в течение которой денежные средства выпадают из производственного процесса, и поэтому в текущем управлении оборотным капиталом важно как можно больше сократить этот интервал и ускорить поступление денежных средств. [c.163]
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом. [c.211]
Актуальность информации — это степень соответствия отражения реального состояния системы и объекта управления. Своевременность информации характеризует временной интервал между возникновением потребности в информации и реализацией этой потребности. Оперативность информации выражает скорость получения информации. Актуальность связана с периодичностью получения информации, своевременность информации определяет выбор средств обработки информации, а оперативность — выбор средств сбора и передачи информации. [c.25]
Q Интервал по горизонтали/Интервал по вертикали — для группы выделенных элементов управления можно сделать равным, увеличить или уменьшить интервал. [c.558]
Деньги еще движутся мимо Казначейства. Интервью с Т. Нестеренко, начальником Главного управления Федерального казначейства//Экономика и жизнь.— 1999 —№34. [c.536]
Несмотря на упрощенный вид математической модели, ее результат может быть использован для укрупненного анализа национальной экономики. Параметры а и Ъ могут стать параметрами управления при выборе плановой стратегии развития с целью максимального приближения к предпочтительной траектории изменения национального дохода или для выбора минимального интервала времени достижения заданного уровня национального дохода. [c.107]
Прикладная модель управления трансфером технологии была разработана на основе годичного изучения МСС. одного из основных промышленных исследовательских консорциумов США. Подробные интервью менеджеров и научных сотрудников консорциума и представителей акционеров МСС были дополнены статистическими и архивными данными и данными наблюдений исследователей. На основе этих материалов был подготовлен и распространен по консорциуму соответствующий обзор. [c.41]
На долю территориального управления в связи с этим падают две задачи. Это конкретизация команд об отгрузках, полученных от центрального аппарата на некоторый интервал времени, и обеспечение требуемых отгрузок ресурсами и транспортом. В каждой из задач особого внимания требуют угрожаемые ситуации. Представляемая информация должна на них обращать первоочередное внимание и отражать складывающуюся ситуацию с необходимой полнотой. [c.215]
Обратите внимание, сколько правил управления риском в действительности имеют дело с психологией торговли. Эта глава началась с идеи, что психология трейдинга есть наиболее важный аспект торговли. Читайте любую книгу или интервью с успешным трейдером, и они все подчеркивают, что наиболее важный фактор успеха в торговле - правильная психология. Определенно, дисциплина -вот ключевая психологическая черта, которая необходима трейдеру, чтобы делать деньги. Правила управления риском - попытка предписать необходимую дисциплину. [c.295]
Отметьте, насколько чувствительна торговля оптимальным числом контрактов к наихудшему убытку. Наихудший убыток зависит только от того, на сколько стандартных отклонений вы отходите влево от среднего. Данный ограничительный параметр, интервал, выраженный в количестве стандартных отклонений, очень важен. В нашем расчете мы выбрали три сигма. Это означает, что мы допускаем проигрыш в три сигма. Однако проигрыш за пределами трех сигма может сильно нам повредить, если он выйдет слишком далеко за это значение. Поэтому вам следует быть очень осторожными с выбором этого ограничительного параметра. От величины интервала зависит очень многое. Заметьте, что для простоты изложения мы не учитывали комиссионные и проскальзывание. Если учитывать комиссионные и проскальзывание, то следует вычесть X долларов комиссионных и проскальзывания из каждой сделки в самом начале. Затем следует рассчитать среднюю арифметическую сделку и стандартное отклонение на основе 232 измененных сделок и далее выполнить уже известную процедуру. Теперь рассмотрим сценарий что если . Допустим, мы хотим посмотреть, что произойдет, если прибыль в средней сделке уменьшится вдвое (сжатие = 0,5). Далее предположим, что рынок становится очень волатильным и дисперсия увеличивается на 60% (растяжение = 1,6). Подставляя эти параметры в систему, мы можем посмотреть, как они влияют на оптимальное f, и скорректировать нашу торговлю до того, как эти изменения произойдут на самом деле. Таким образом, оптимальное f будет равно 0,262, что соответствует торговле 1 контрактом на каждые 31 305,92 доллара на балансе счета (так как P L наихудшего случая сильно зависит от растяжения и сжатия). Среднее геометрическое упадет до 1,0027, средняя геометрическая сделка уменьшится до 83,02 доллара, a TWR за 232 сделки будет равно 1,869. Такие изменения вызваны уменьшением средней сделки на 50% и увеличением стандартного отклонения на 60%, что вполне может произойти на практике. Также возможно, что будущее будет более благоприятно, чем прошлое. Мы можем проанализировать другую ситуацию. Допустим, мы хотим посмотреть, что произойдет, если наша средняя прибыль увеличится на 10%. Для этого следует ввести значение сжатия 1,1. Параметры что если , растяжение и сжатие, крайне важны в управлении капиталом. [c.117]
Например, интервал управления, способствующий эффективной координации в типичном ресторане Макдональд , довольно большой. Одному менеджеру магазина легче координировать двадцать или более служащих, так как их рабочие обязанности очень стандартизированы. Бухгалтеру в рекламном агентстве требуется гораздо более узкий интервал управления, возможно — три или четыре человека, чтобы эффективно координировать очень творческий и в чем-то непредсказуемый процесс работы в особой потребительской ситуации. [c.336]
Другое исследование было проведено Ассоциацией многонациональных компаний (Зайгай кигё кёкай) в связи со свертыванием 58 зарубежных филиалов японских корпораций. В 1979 г. Ассоциация провела интервью с руководством материнских компаний по 18 и провела анализ опубликованных материалов по еще 40 подобным случаям. В большинстве случаев свертывание произошло из-за продажи капитала филиалов или материнских компаний. В нескольких случаях были проданы прибыльные филиалы, но, поскольку таких случаев меньшинство, исследование показало причины неэффективности остальных филиалов. Причины неудач являются обратной стороной причин эффективного функционирования предприятий. Данное исследование показало, что технологическое превосходство (4а и 46) — важный фактор, перенос же и использование в управлении филиала японского стиля (5а) не было подчеркнуто. В такой же мере важными оказались факторы, определяемые внешними условиями деятельности филиалов (4а). [c.202]
Общественности нужно знать, что предлагаемые новинки безопасны. Государственные учреждения изучают товары и запрещают те из них, которые могут оказаться потенциально опасными. Федеральное управление по контролю за качеством пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств выпустило детально разработанные инструкции о проверке вновь создаваемых медикаментов, что существенно увеличило затраты на проведение промышленных исследований и удлинило интервал между возникновением идеи и выпуском препарата на рынок почти вдвое (с пяти до девяти лет). Ужесточились требования к безопасности и безвредности товаров в таких отраслях, как пищевая и автомобильная промышленность, производство одежды и электробытовых приборов, строительство. Деятели рынка должны быть осведомлены обо всех этих требованиях. [c.167]
Это положение иллюстрируется интервью с доктором Дельмаром Ланделем, главным психологом фирмы Дженерал Моторс . Когда его спросили, следуют ли руководящие работники Дженерал Моторс советам отдела организационных исследований и разработок, доктор Ландель ответил Чтобы ответить на этот вопрос, сначала вы должны получить несколько большее представление о том, как функционирует Дженерал Моторс . Это сильно децентрализованная организация, в которой различные оперативные подразделения обладают большой автономией. Группа ответственных руководителей здесь — в главном управлении — держит нас, психологов, в качестве ресурса для отделения фирмы. Поэтому в значительной степени сами они решают, обратиться ли к нам за помощью или советом 4. [c.319]
Элементы индикации и управления в ДНС расположены также нерационально. Основные источники информации структуризиро-ваны здесь без учета последовательности деятельности оператора в цикле управления (восприятие, интерпретация, объединение данных с программой выполнения задачи, оптимальность интервала [c.95]
Примерные схемы Т. нефтегазодобывающего управления и управления буровых работ приводятся соответственно в табл. 3, 4. Условный метр — условная единица измерения объема проходки, имеющая заранее установленную постоянную трудоемкость бурения. Пересчет физических метров проходки в У. м. позволяет обеспечить относительную соизмеримость технико-экономических показателей по скважинам и группам скважин с различной трудоемкостью бурения при плановых и аналитических расчетах. Наиболее распространенный метод расчета У. м. (автор Б. Ф. Янтцен) рекомендует для определения трудоемкости проходки принимать расход нормативного времени. Вся проходка данного года (плановая или фактическая) распределяется по типам скважин по следующим признакам цель бурения, глубина, конструкция скважины, способ и вид бурения, диаметр долота, вид энергии. Внутри типов скважин проходка распределяется по интервалам глубин, наиболее характерным с точки зрения геологических условий и конструкции скважин. На основании данных нормативных карт для каждого интервала устанавливают нормативное время в сутках и затем определяют среднюю удельную трудоемкость на 1 м проходки каждого данного интервала скважины путем деления нормативного времени на мощность интервала в метрах. Затем, задавшись удельной трудоемкостью одного У. м. проходки, принимаемой за эталон, вычисляют коэффициент трудоемкости 1 м проходки каждого интервала по всем типам скважин как отношение удельной трудоемкости данного интервала к удельной трудоемкости одного У. м. проходки. Указанная методика использовалась в практике экономической работы некоторых нефтедобывающих районов. [c.32]
Для характеристики К. п. используется в основном метод группировок. Все предприятия подразделяются на группы по какому-либо признаку (объему производства, численности работников и Др.)- Весьма важно правильно выбрать величину группнровочно-го интервала. При обработке данных целесообразно сначала проводить группировку по более частым интервалам, укрупняя их впоследствии в зависимости от целей анализа. Величина группи-ровсчного интервала, как правило, должна быть одинакова. Например, при изучении К. п. в бурении может быть принята группировка управлений буровых работ по количеству одновременно работающих буровых установок до 4 установок, от 4 до 6, от 7 до 9, [c.163]
Сопоставительный анализ нормативов численности работников аппарата управления и рабочих газодобыващих предприятий, также разработанных ЦНИСгазпромом, которой выполнялся ВНИИЭгазпромом методом прямого счета (по принципу "максимум-минимум"), позволяет сделать вывод о том, что данные нормативнве-документы обеспечивают вышеупомянутый интервал изменения удельного веса аппарата управления. Иными словами, действующие нормативные документы не сгинули -руют улучшение показателя удельного веса аппарата управления на ближайшую перспективу, под которой понимается срок действия нормативов. [c.61]
И, наконец, вопрос о периоде функционирования нормативов и типовнх структур. Опыт головной межотраслевой организации НИИтруда показывает, что в большинстве случаев действующие отраслевые нормативы численности работников аппарата управления "работают" сравнительно короткий интервал времени (в некоторых случаях не более 1-2 лет) и довольно часто перерабатываются. Проведенные расчеты для объединений по добыче газа показали, что аппарат управления объединений в целом только к Г980 г. достигает практически полного соответствия между нормативной и фактической численностью за 1975 г. Проектируемая численность управления объединений в 1980 г. превысит фактическую численность 1975 г. всего на 15 единиц, или на 1,3%, за счет увеличения аппарата управления объединений перспективных районов. [c.68]
Хозяйственная деятельность предприятия не только многогранна по содержанию, но и различна по временным интервалам, в течение которых достигаются производственные и социально-экономические цели. Для достижения оперативных целей и решения оперативных задач выделены три основных периода (интервала) долгосрочное, или перспективное, управление производством с периодом 3—5 и более лет, в течение которого достигаются стратегические цели текущее управление с интервалом 1—3 — 6 — 9и12 месяцев, обеспечивающее решение текущих задач или достижение текущих целей краткосрочное, или оперативное, управление производством с интервалом в час, смену, сутки, неделю, декаду (другой, больший или меньший масштаб времени внутри месяца). [c.228]
Для достижения главной цели налогового реформирования — обеспечения максимально возможного равновесия интересов собственников и государства необходимо совершенствовать не только организационно-экономические принципы построения системы налогообложения, но и механизм управления налоговой системой, а также технику исчисления каждого отдельного налога. Эту важнейшую задачу проект Налогового кодекса не решает. Представленный для обсуждения в Государственной думе правительственный проект Налогового кодекса не способствует формированию в России четких и справедливых налоговых правоотношений — таково мнение большинства экспертов. Г. Явлинский в интервью радио Свобода 24 июня 1997 г. так охарактеризовал проект Налогового кодекса С ним будет то же, что и с бюджетом-97. Документ очень слабый, написан давно, собран из старых документов. Он противоречит всему российскому законодательству, но главное — он противоречит Гражданскому кодексу. Документ предполагает презумпцию вины налогоплательщика и безграничные права налоговых органов. Он предполагает очень сильное давление со стороны чиновников на малый и средний бизнес. Он не уменьшает налоговый пресс, усложняет налоговое законодательство и по своей механике вообще не может быть введен в короткие сроки. Особые нарекания вызывает первая часть кодекса в том виде, в каком она есть. Она, со всей определенностью, может быть названа конституцией полицейского государства. Слова эти были сказаны на заседании Думы В. Похмелкиным, известным юристом, депутатом Думы. К экономике кодекс имеет мало отношения, а вот к способу сведения счетов, способу изничтожения политических противников, организации в стране тотальной слежки — вот тут он имеет самое прямое отношение . Столь эмоциональное высказывание лидера движения Яблоко небезосновательно. Действительно, в проекте Налогового кодекса сведены нормативные положения, инструкции налоговой администрации. В нем содержатся положения, дублирующие в искаженном виде нормы Законов РФ О бухгалтерском учете , О недрах , О земле , Таможенного кодекса и других законодательных актов. Проект Налогового кодекса перенасыщен материалом, описывающим технику исчисления налогов, пошлин и сборов, более 30 статей отведено простому пересчислению ставок. Все это — действующие на сегодня установки по обеспечению максимального поступления в бюджет налогов, пошлин и сборов. [c.402]
На основе формулы (10) и данных табл. 5 можно определить доверительный интервал прогноза валового товарооборота Коми управления на 1973 г. Верхняя граница интервала с вероятностью 0,8 составляет 4182+122X1,932 = 4418 тыс. т. [c.39]
Во время написания статьи Сорос пребывал в скверном настроении. Когда журналист Уоллстрит джорнэл усадил его за интервью, инвестор пожаловался на хроническую боль в спине, которая, по его словам, обостряется при любых затруднениях в его фонде. Управление деньгами — один из наиболее безжалостных видов бизнеса, — с горечью утверждал Сорос. — Нельзя делать вид, что работаешь, и пустить все на самотек, тщательные подсчеты ведутся каждый Божий день . [c.44]
Большую часть выходных дней я провел в России. Я дал интервью на радиостанции Эхо Москвы с объяснением своей позиции, и мое заявление было зачитано по Российскому телевидению. Я надеюсь, что сумел исправить ложное впечатление, будто я настаивал на девальвации и как-то мог выиграть от нее. Несколько раз я разговаривал с Гайдаром. Подготовил статью с обоснованием решения о введении валютного управления и направил ему для одобрения. Только что (6ч. 30 мин. утра, московское время) он сказал мне, что разговаривал с Ларри Саммерсом (заместителем министра финансов США) и никакой помощи ждать не приходится им надо будет действовать в одностороннем порядке. Я сказал, что моя статья теряет смысл, но он настаивал на ее опубликовании. Я отказался. [c.106]