Классификация норм и нормативов. Прогрессивность планов предприятия и его подразделений определяется прежде всего прогрессивностью заложенных в их основу технико-экономических и производственных норм и нормативов. Система норм и нормативов, необходимая каждому предприятию, включает комплекс научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, а также порядок и методы их расчета, агрегирования, обновления и использования при разработке планов на разные периоды и на разных уровнях планирования. Состав этого комплекса определен утвержденной Госпланом СССР в 1980 г. Системой прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. [c.135]
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]
Одной из важных предпосылок внедрения нормативного метода учета служит создание системы норм, т. е. комплекса научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм, установление порядка и внедрение методов их формирования, организация обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов. Такая система в условиях самоокупаемости и самофинансирования будет основой планирования, регулирования и контроля деятельности не только предприятия в целом, но и его структурных подразделений, соизмерения произведенных ими затрат с достигнутыми результатами, разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями, объективной оценки и стимулирования их деятельности. [c.101]
Контроллер как консультант руководства предприятия. Сегодня практически невозможно успешно решать проблемы управления предприятием с ориентацией на будущее, если опираться только на данные финансового (бухгалтерского) учета. Основная задача руководства предприятия заключается в создании потенциала успеха на рынке в будущем, что достигается прежде всего применением системы стратегического планирования. Чтобы разрабатываемая стратегия была верной, необходимо иметь систему "раннего обнаружения" будущих тенденций как вовне предприятия, т.е. в окружающем мире, так и внутри, в самом предприятии. Внешние "индикаторы" должны информировать об экономических, социальных, политических и технологических тенденциях. Внутренние "индикаторы", представляющие на практике отдельные показатели и их системы, призваны информировать руководство о текущем "самочувствии" предприятия, а также прогнозировать кризисные ситуации в отдельных сферах деятельности предприятия или на предприятии в целом. В задачу контроллера входит методическая и консультационная, помощь по созданию системы "раннего обнаружения" тенденций и факторов, способных принести при их развитии как выгоду, так и потери. Инструменты и методы, используемые контроллерами для оказания консультаций руководству при разработке стратегического плана, находят широкое применение в практике стратегического ме- [c.173]
Эта система позволяет за счет интеграции отдельных расчетов повысить комплексность разрабатываемых плановых рекомендаций. Объемы производства, направления распределения продукции, трудовых и финансовых ресурсов, показатели себестоимости, рентабельности, производительности труда др. должны определяться в одном цикле на основе отраслевых взаимосвязанных моделей. Благодаря использованию быстродействующих средств вычислительной техники резко увеличивается число вариантов плановых расчетов и обеспечивается возможность сократить сроки разработки народнохозяйственных планов и быстрее доводить их до предприятий. Применение экономико-математических методов оптимизации позволяет принимать наилучшие варианты плановых решений. Создается возможность рационально перераспределять ресурсы при изменении целей, задач и условий развития экономики в целом и отдельных ее звеньев. [c.118]
Собственные оборотные средства, а также материальные ценности и финансовые ресурсы представляют собой важнейшую составную часть материально-технической базы и средств предприятия (объединения). В условиях полного хозрасчета каждое предприятие (объединение) обязано обеспечивать сохранность, эффективно использовать оборотные фонды, оборотные средства, добиваться ускорения их оборачиваемости. Рациональное использование оборотных средств и оборотных фондов имеет важное значение для дальнейшего повышения эффективности общественного производства. Чем выше оборачиваемость оборотных средств, тем выше эффективность производства. Этому способствует коренная перестройка системы материально-технического снабжения, развитие оптовой торговли средствами производства, переход от снабжения по лимитам и фондам к прямым связям между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями. Предприятиям (объединениям) предоставлено право свободного выбора партнеров для установления хозяйственных связей либо с производителями, либо с хозрасчетными базами оптовой торговли. Реализация этих мер открывает широкие возможности оперативного приобретения материалов, сырья, комплектующих изделий, инструментов и т. п., а также своевременного сбыта продукции при строгом соблюдении дисциплины поставок. Устойчивые прямые связи позволят сократить и оптимизировать запасы товарно-материальных ценностей. Рассматриваемые в данном разделе справочника методы расчета показателей связаны с нормированием и анализом оборотных средств, ускорением их оборачиваемости. Особо выделены показатели, характеризующие оборотные фонды промышленных предприятий (объединений), нормативы запасов различных товарно-материальных ценностей, время нахождения ресурсов на различных стадиях транспортировки и производства и т. д. Приведенные показатели широко используются при нормировании оборотных средств, разработке планов материально-технического снабжения органически связаны с показателями использования материальных ресурсов, проведением строжайшего режима экономии. [c.174]
Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы. [c.575]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]
Смотреть страницы где упоминается термин Система финансовых планов предприятия и методы их разработки
: [c.88] [c.82] [c.230]Смотреть главы в:
Финансы организаций -> Система финансовых планов предприятия и методы их разработки