При введении новых условий оплаты труда должна быть проведена внеочередная аттестация руководителей, специалистов и служащих установлены им должностные обязанности исходя из требований квалификационного справочника должностей указанных работников. [c.126]
В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям отрасли следует проводить аттестацию руководящих работников, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководитель может принимать решение о повышении или понижении работников в должности, в классном звании и квалификационной категории, повышении или понижении должностного оклада или отмене надбавок к должностным окладам либо об освобождении от занимаемой должности. [c.234]
Банк России, в свою очередь, в отношении сотрудников службы контроля представил следующие требования наличие высшего образования, соответствующего характеру выполняемых функций обязательный порядок аттестации руководителей служб внутреннего контроля банков, осуществляющих операции на финансовом рынке. [c.24]
Аттестация руководителей и специалистов [c.174]
Установление целей развития сотрудника. В процессе подготовки аттестации руководитель может предварительно обсудить с сотрудником условия его дальнейшего карьерного роста. Если сотруднику понятны собственные перспективы в организации, то это оказывается дополнительным фактором его мотивации. В данном случае функция аттестационной комиссии заключается в утверждении плана и условий развития каждого аттестованного сотрудника. [c.482]
Постановлением Правительства РФ от 16.03.2000 № 234 О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий установлено, что назначение руководителей унитарных предприятий осуществляется на конкурсной основе. Победителем конкурса признается участник, успешно прошедший тестовые испытания и предложивший, по мнению комиссии, наилучшую программу деятельности предприятия. [c.78]
Этот принцип справедлив и по отношению к политике в области квалификационных требований, целью которой является контроль профессиональной компетенции лиц, работающих на рынке ценных бумаг, их приверженности законодательству, нормам деловой и профессиональной этики. Аттестация руководителей и специалистов профессиональных участников рынка ценных бумаг является практической реализацией указанной политики. [c.8]
Функции по прове- Функции распределяются между линейными дению аттестации руководителями (менеджерами) и менеджерами, по персоналу (кадровыми службами), что иллюстрирует табл. 12.2. [c.260]
В соответствии со ст. 113 ГК РФ органом управления унитарным предприятием является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом управления и ему подотчетен. Руководитель предприятия назначается на основе контрактов с руководителями федеральных государственных унитарных предприятий в соответствии с постановлением Правительства РФ О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий . [c.90]
Теперь перейдем к практике. Внимание руководителя к своим подчиненным должно включать оценку их мотивационных и межличностных особенностей в процессе аттестации. Руководитель должен также сознавать, что от него требуется оценка персонала с точки зрения мотивационных потребностей и что персонал в свою очередь может судить о нем по его умению справедливо оценивать и по его практике управления. [c.306]
| Таблица 19.2 Критерии оценки при аттестации руководителей |  |
| Рис. 19.1. Модель аттестации руководителей |  |
Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов. [c.3]
АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации. [c.517]
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ — сборник должностных инструкций по категории работников руководители, специалисты и служащие. Является основой для разработки должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права и ответственность, определяющих их роль и место в системе управления предприятием, для подбора и расстановки кадров, осуществления контроля за правильностью исполнения обязанностей в соответствии со специальностью я квалификацией, а также для проведения аттестации руководителей и специалистов. Общеотраслевой квалификационный справочник состоит из трех разделов I. Руководители II. Специалисты III. Служащие. В каждом разделе приводятся перечни должностей и должностные инструкции. Общеотраслевой квалификационный справочник дополняют Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих строительных организаций . Характеристика каждой должности имеет три раздела. В разделе Должностные обязанности перечислены функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность. В разделе Должен знать содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций и других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей. В разделе Квалификационные требования определены уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей, и требования к стажу работы в зависимости от категории специалистов. [c.538]
Большая группа параметров рабочих мест и функций рассматривается в методиках по аттестации руководителей, специалистов и исполнителей. Разработка единых перечней параметров для оценки функций и рабочих мест этих категорий работников и оценки результатов их труда при аттестации представляется правильным подходом, ориентированным на достижение конечного результата. К примеру, отечественная система оценки труда служащих, разработанная НИИ труда в 1989 году (она рассматривается в разделе, посвященном проблемам аттестации работников), включает следующие параметры [c.193]
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов [c.254]
Оценка деятельности и аттестация руководителей [c.278]
За последние годы предприятия накопили значительный опыт проведения аттестации руководителей производственных подразделений. Результатом обобщения этого опыта явилась разработка соответствующих методических материалов. Заслуживает "внимания опыт Волжского автомобильного завода, свердловского за [c.284]
Таким образом, для практики аттестации характерно то, что она касается только специалистов и руководителей низшего уровня. Основная категория руководителей (среднего и высшего звена) аттестации не подлежит. Значит, фактически не подвергается систематической оценке немалый круг должностных лиц, занимающих ответственные посты, цена и последствия ошибок которых для хозяйственных систем особенно велика. Поэтому резонна уже неоднократно высказывавшаяся рекомендация ввести аттестацию руководителей всех уровней, как это делается, кстати говоря, в большинстве социалистических стран. [c.182]
Доброкачественность аттестаций в существенной мере зависит от того, насколько ответственно подготовлены документы на аттестуемого, и прежде всего характеристика, а также справка о выполнении им рекомендаций по предыдущей аттестации. Вместе с тем нужна подготовка каждого аттестуемого. Работник заблаговременно (не менее чем за месяц) должен быть предупрежден о времени и месте аттестации, руководитель подразделения, в котором он работает, должен провести с ним собеседование, ознакомить с отзывами о нем. Аттестуемый готовит сообщение о своей работе за последние три года, в котором содержатся предложения по улучшению работы отдельных участков, служб, цехов, а может, и предприятия в целом. [c.183]
Своеобразно проводится аттестация руководителей па предприятиях министерства тяжелого и транспортного машиностроения. Каждое качество руководителя выявляется группой специальных вопросов, и эксперты дают на них ответы по пятибалльной шкале. Полученные сведения сводятся в таблицу результатов, анализ которых позволяет оценить любое качество кандидата, сравнить его с соответствующими оценками по другим кандидатам на выдвижение. Такой метод был применен, например, при аттестации руководящих кадров в подмосковном производственном объединении Электростальтяжмаш . Анализ экспертных оценок выявил такую картину средняя оценка руководителей разных уровней управления — 4,1 балла. Значит, в объединении правильно подходят к подбору и расстановке руководящих кадров. Двое набрали очень низкие оценки и впоследствии были освобождены от занимаемых должностей. [c.185]
Если говорить конкретнее, то в рассматриваемом контексте существенны возможности повышения уровня объективности оценок посредством дальнейшего совершенствования методики и практики аттестации руководителей, которую следует рассматривать как действенную форму коллективного контроля за работой кадров, стимулирования роста их деловой квалификации. [c.195]
В соответствии с Положением о проведении аттестации руководителей и специалистов , в филиалах отделы кадров организуют и проводят аттестацию руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности. Отделы кадров организуют профессиональное обучение по специальностям, ведут учет профессионального роста сотрудников, дополнительно составляют информацию по филиалу в целом. [c.117]
Настоящий документ определяет порядок проведения предаттестационной подготовки и аттестации руководителей и специалистов филиалов и администрации ООО Баштрансгаз (далее - Общества). [c.144]
При проведении аттестации руководителей имеет смысл не только давать оценку труда каждого из них, но и организовы- [c.261]
ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-мегодическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической документации для обучающихся, методический семинары, консультации, лекции и доклады по повышению педагогической квалификации преподавателей и инструкторов производственного обучения, подготовку трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, подготовку состава квалификационной комиссии, ее работу и участий в проведении квалификационных экзаменов, аттестацию руководителей, специалистов и рабочих, практику студентов и учащихся, учет составления установленной отчетности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. [c.442]
Существует методика комплексной аттестации руководителей среднего звена1, основы которой изложены ниже. [c.371]
Паршина B. ., Антропов В.А., Гаращенко А.П. Научно-методические основы аттестации руководителей среднего звена на предприятиях железнодорожного транспорта. — Екатеринбург ИЭ УрО РАН, 2001. [c.371]
Для проведения аттестации руководитель предприятия приказом назначает аттестационную комиссию (в составе председателя, секретаря и членов комиссии) из числа руководящих работников, высококвалифицированных специалистов. В.состав комиссии входят также представители партийной, профсоюзной и комсомоль-ской.организаций. [c.280]
В постановлениях ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании оплаты труда научных работников, конструкторов и технологов промышленности (май 1985 г.), О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства (сентябрь 1986 г.) признано необходимым не реже одного раза в 3—5 лет проводить аттестацию руководителей предприятий, специалистов и служащих, научных работников, конструкторов и технологов и предоставлено право руководителям объединений, предприятий и организаций принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной категории работников, повышении или понижении им должностного оклада в пределах установленных по должности вилок, об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, а в необходимых случаях — об освобождении от занимаемой должности. [c.117]
О проведении аттестации руководителей и специалистов дочерних общесв и организаций ОАО Газпром (утв. зам. Председателя Правления ОАО Газпром от 10.10.2000 г.). [c.268]
ВРЕМЕННЫЙ ПОРЯДОК организации предаттеста- 144 ционной подготовки и аттестации руководителей и специалистов ООО Баштрансгаз по промышленной безопасности РД 2-П-00154358-18-118-05 [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Аттестация руководителей
: [c.230] [c.307] [c.267] [c.363] [c.36] [c.270] [c.284] [c.183] [c.355] [c.188]Руководитель (1984) -- [ c.178 , c.179 ]