Процедуры закрепляют порядок проведения первичного контроля круг работников, участвующих в формировании того или иного показателя или его качественной характеристики основы взаимоотношений работников по формированию первичной информации, их права, обязанности и ответственность связь результатов контроля с оценкой деятельности работников. [c.424]
Анализ практики управления показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников, т.е. оценку труда и оценку качеств, влияющих на достижение результатов. Оценочная форма включает два соответствующих раздела, в каждом из которых от руководителя наряду с балльной оценкой обычно требуются развернутые обоснования. Аттестационные процедуры предусматривают индивидуальное обсуждение итогов оценки с подчиненным, который удостоверяет это подписью, а также может зафиксировать несогласие с выводами начальника и особые обстоятельства, повлиявшие на результаты труда. [c.262]
Например, показ фильма о порядке на рабочем месте, отношении к посетителям, правилах ношения униформы. В некоторых организациях разрабатываются алгоритмы беседы с поступающим на работу, знакомство их с историей организации, экскурсия по музею организации, показ фильма о заслуженных сотрудниках фирмы и др. Критерии наград и статусов. Если у большинства сотрудников будет сформировано устойчивое представление, что в фирме установлены весьма справедливые оценки деятельности работников, а образцы поведения служат укреплению имиджа организации, то можно не сомневаться в том, что культура организации будет формироваться в нужном русле. [c.161]
Наказание связано с ограничением или лишением нарушителя каких-либо материальных благ — премии, надбавки и т.д. Это отрицательная оценка деятельности работника субъектом управления — администрацией, профкомом и т.д. [c.343]
Оценка деятельности работников системы маркетинга [c.119]
Дайте работникам возможность гордиться своим трудом. Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций (оценок деятельности работников) и методов управления по целям. И снова обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены с достижения чисто количественных показателей на достижение качества [c.272]
АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации. [c.517]
Оценка деятельности работников складывается из те- кущей, эпизодической и периодической оценок. [c.279]
Текущая оценка деятельности работника должна производиться его руководителем систематически, в ходе работы. Отдел кадров, собирая материалы по текущим оценкам, имеет возможность объективно оценивать каждого работника как за годовой период работы, так и за более длительное время. Эпизодическая оценка производится по мере необходимости, например, когда возникает вопрос о замещении той или иной должности, материальном и моральном поощрении и т. д. Периодическая оценка осуществляется с помощью регулярно проводимой аттестации, в процессе которой решается вопрос о соответствии того или иного работника занимаемой должности. [c.279]
Так, на Волжском автомобильном заводе наряду с Положением об аттестации разработаны методические пособия, инструкции, аттестационная документация. Весь этот вспомогательный материал позволяет объективно оценивать политические и деловые качества работников, всесторонне учитывать их квалификацию, опыт, знания, способности. Подготовка аттестационной документации сосредоточена в структурных подразделениях, где на каждого работника составляется отзыв-характеристика, лист аналитической оценки и лист самооценки. Основным документом при аттестации служит отзыв-характеристика, где непосредственный руководитель подробно описывает качества аттестуемого. Для подготовки объективного отзыва на ВАЗе разработан метод аналитической оценки. Производственная деятельность работников оценивается на основе установленных критериев, которые служат качественными характеристиками. Каждая характеристика оценивается самостоятельно, независимо от других, и выражается в баллах. Система оценки деятельности работников, разработанная на ВАЗе, способствует повышению уровня ид подготовки, усилению требовательности и созданию деловой обстановки на производстве. [c.285]
Вводить объективные критерии для оценки деятельности работников аппарата управления, чтобы отдельным из них не приходилось требовать от других организаций или [c.32]
Предусмотрены также другие дополнительные условия, выполнение которых также имеет важное значение для оценки деятельности работников предприятия. [c.355]
Аттестация проводится -на основе объективной оценки деятельности работника. [c.398]
Оценка деятельности работника Производится исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. На аттестуемого работника составляется отзыв (характеристика). [c.398]
Оценка деятельности работника [c.399]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее двух третей состава аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты. [c.218]
Чрезмерно принципиален в оценке деятельности работников. [c.375]
При начислении премиальной суммы коллективу работников в целом премии конкретным специалистам и служащим определяются в соответствии с их личным вкладом в общие результаты работы и максимальными размерами не ограничиваются (11, п. 22). В случае, когда оценка деятельности работников производится не по коллективным, а по индивидуальным результатам работы, максимальный размер премии не может превышать установленного предела. [c.677]
Основным методом оценки деятельности работников является аттестация. [c.77]
Проблемы оценки деятельности работников и подразделений фирмы [c.117]
На основе этих данных, с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия на основе голосования дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о продвижении работника по работе или других поощрениях за достигнутые им успехи, о переводе на другую работу либо об освобождении от занимаемой должности, о необходимости улучшения деятельности работника и повышении его деловой квалификации, о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностного оклада, установлении надбавок за высокие достижения в труде либо о снижении должностного оклада, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. [c.15]
Усиление действенности М. с. к труду неразрывно связано с совершенствованием механизма морального стимулирования труда, включающего формы и методы морального поощрения, усиление их воздействия непосредственно на труд и трудовые отношения, а также показатели и критерии оценки деятельности работников, необходимые для их морального поощрения. [c.142]
При организации материального поощрения работников научной организации обеспечивается тесная увязка их хозрасчетных интересов с общегосударственными интересами и личной заинтересованностью в высоких результатах, творческом подходе к решению поставленных задач. В качестве основного критерия оценки деятельности работников [c.405]
Целью работы с персоналом является наличие на предприятии необходимого количества сотрудников, обладающих достаточными знаниями и опытом для выполнения своих обязанностей. Система отбора, найма, продвижения по службе, обучения и подготовки кадров должна обеспечивать высокую квалификацию и честность персонала. Целесообразно реализовывать на практике мероприятия и программы, позволяющие осуществлять контроль и оценку деятельности работников, их стимулирование, обучение. (Аудитор должен выяснить, насколько правильно ведется работа с персоналом, что напрямую влияет на его компетентность и ответственность, в том числе при обработке финансовой информации.) [c.36]
Хорошей информацией в оценке деятельности работников отделов являются данные результатов их аттестации. Эти данные позволяют оценить и представить деятельность инженера в динамике за ряд лет. [c.101]
По результатам аттестации руководители организаций принимают на основе объективных критериев оценки деятельности работников решения о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в работе или в надлежащих случаях о понижении в должности или об освобождении в установленном порядке от работы лиц, не соответствующих по своим деловым качествам занимаемой должности. [c.258]
Оценка работы аттестуемого принимается с учетом выполнения им заданий в установленные сроки, качества выполненных работ личного вклада в развитие науки и техники (научные труды, открытия, изобретения и рационализаторские предложения) работы по реализации научно-исследовательских разработок, проектов, конструкций знания в соответствующей области достижений отечественной и зарубежной науки, техники и производства работы по повышению квалификации в нужных случаях — умения руководить коллективом. На основе этих данных, с учетом обсуждения результатов работы, деловых качеств работника и его соответствия занимаемой должности комиссия тайным. голосованием дает оценку деятельности работника. [c.432]
По результатам аттестации руководители организаций принимают на основе объективных критериев оценки деятельности работников решения о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в [c.477]
Чаще всего встречается, когда аттестация проводится только непосредственным руководителем без участия службы управления персоналом. Стремление раз и навсегда повесить ярлык плохой — хороший приводит к тому, что оценка деятельности работника за рассматриваемый период заранее предопределена. Как правило, в такой обстановке хорошие чувствуют себя более чем вольготно, плохим же, как бы они не старались улучшить свою деятельность, остается только искать новое место работы. Оценка не в целом, а по одной из характеристик. [c.206]
Аттестация проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Аттестации подлежат все категории служащих — руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности. [c.361]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии должны приниматься открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее двух третей состава аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты. Результаты аттестации необходимо сообщить работнику сразу же после голосования. В случае аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, аттестуемый в голосовании не должен участвовать. [c.362]
Оценка деятельности работника по результатам голосования [c.363]
Следует заметить, что вопрос о целесообразности обязательного ежегодного понижения или повышения в должности 1/5 состава работников, проводимого в компанейском порядке, является весьма спорным. Вместе с тем сама система оценки деятельности работников, разработанная объединением Электрон и Львовским отделением института экономики АН УССР, безусловно заслуживает внимания и может быть успешно использована в качестве основы при подведении итогов соревнования, определения размеров премий работникам, а также при расстановке и выдвижении кадров. [c.274]
Как известно, до августа 1950 г. во многих организациях труд конструкторов оплачивался сдельно, поэтому вопросы нормирования труда этой категории работников приобрели особую актуальность конструкторские организации начали самостоятельно создавать местные нормативы времени. Такая локальность обусловила различную степень напряженности нормативов и в конечном счете явилась причиной текучести кадров. Эта система оплаты труда не нашла широкого применения, что было связано, в частности, с отсутствием единых объективных критериев оценки деятельности работников конструкторских организаций. В связи с последним обстоятельством сдельная оплата труда была сохранена только для работников, занятых размножением - конструкторской документации (чертежные и копировальные работы). Однако отказ от сдельной оплаты привел к значительному снижению производительности труда, при этом не были достигнуты ожидаемое повышение качества конструкторских работ и экономия заработной платы. Сохранилась сдельная оплата труда конструкторов и в организациях, имеющих отраслевые нормативы времени (например, в Оргстанкинпроме, ПКТИмаше, проектирующих оснастку и технологические процессы для своих отраслей). Устойчивая номенклатура создаваемых изделий, периодический пересмотр действующих нормативов и их корректировка обеспечивают необходимую и достаточную точность норм, что позволяет на их основе рассчитать задание и определить затем нагрузку и заработную плату работника. [c.11]
Необходимо определить долю работников, имеющих специальное (высшее, среднеспециальное) образование имеющих высшее, но не специальное образование и не имеющих специальной подготовки (практиков). Опыт показывает, что наименее квалифицированной в вопросах нормирования труда является вторая группа — работники с высшим образованием, не соответствующим профилю производства. К оценке деятельности работников третьей группы должен быть применен дифференцированный подход с учетом общего стажа работы и стажа работы непосредственно по нормированию труда. Если человек проработал 10 лет токарем, а затем 5 лет выполнял функции нормировщика, то ясно, что он может квалифицированно решать вопросы установления норм труда на станочные работы. [c.64]