Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
В настоящее время при организации на предприятии управления материальными и финансовыми потоками наряду с тактическими задачами (текущего дня) должны решаться также и стратегические задачи, рассчитанные на долгосрочную перспективу. Многие тактические задачи могут быть решены при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов. По каким позициям МР образовались излишние запасы, по каким — дефицит что, когда, кому и сколько нужно заказать из марок МР сколько на это следует предусмотреть необходимых ОбС и т.д. Что, кому и сколько можно продать из ненужных пролеживающих запасов. [c.495]
Хозрасчетные предприятия при временной нужде в денежных средствах могут пользоваться кредитами Госбанка. Долгосрочные кредиты банка (более чем на год) используются предприятием на осуществление мероприятий, связанных с внедрением новой техники, совершенствованием технологии и организации производства, улучшением качества продукции и другими целями. Контроль рублем проявляется в том, что через денежные показатели (цену, прибыль, кредит) выявляются результаты работы предприятия, т. е. состояние текущего счета в Госбанке, своевременность платежей в бюджет, состояние расчетов с другими предприятиями, своевременность выдачи заработной платы работникам предприятия и т. п. Контроль осуществляется Госбанком, вышестоящей организацией и финансовыми органами. Госбанк контролирует поступления и расходы денежных средств предприятия с точки зрения правильности использования собственных и заемных средств, а также своевременности внесения обязательных платежей. Контроль осуществляется и предприятиями, взаимосвязанными хозяйственными договорами. В случае невыполнения предприятием обязательств контроль осуществляется денежными санкциями — штрафы, неустойки, пени за убытки, нанесенные невыполнением договора. Во взаимоотношениях вышестоящей организации и предприятия контроль рублем производится по всем показателям, оценивающим производственно-хозяйственную деятельность его. Это выполнение плана производства и реализации продукции, расход заработной платы, использование денежных средств на развитие производства и т. п. Финансовые органы проверяют правильность расходования денежных средств, полученных предприятием из государственного бюджета. [c.239]
Ф. к. подразделяется на предварительный, текущий и последующий. Предварительный контроль предшествует расходованию материальных и денежных ресурсов, что позволяет предупредить нарушения законов, неправильное и нерациональное расходование средств, предотвратить ущерб гос-ву, устранить излишества. Этот вид контроля применяется при рассмотрении бюджетов, смет мин-в, центральных и др. учреждений, финансовых планов госкомитетов, мин-в, совнархозов, предприятий и организаций, при регистрации финансовыми органами штатных расписаний, смет адм.-хоз. расходов и т. д. Текущий, или оперативный, контроль осуществляется повседневно финансовыми и хозяйственными органами в процессе мобилизации средств и финансирования путем анализа периодич. отчетности, проверок и обследований. Его задача — обеспечить полное и своевременное выполнение предприятиями, организациями и учреждениями обязательств по платежам в бюджет, отпуск средств из бюджета поставить в зависимость от выполнения ими производственных и оперативных планов, фактич. состояния оборотных средств, сети и контингентов бюджетных учреждений (с учетом использования ранее отпущенных сумм). Последующий контроль, производимый после поступления дохода и совершения расходов, позволяет проверять исполнение бюджета, финансовых и хозяйственных планов, смет бюджетных учреждений, полноту и своевременность поступления доходов, законность расходов, целесообразность хозяйственных операций, рациональное использование государственных средств выявлять на его основе неиспользованные резервы, вскрывать случаи нарушения законов, финансовой дисциплины, искажения отчетности, хищений материальных и денежных средств и др злоупотреблений принимать меры к устранению и предупреждению нарушений, исправлению недочетов, наказанию виновных лиц. Последующий контроль включает проверки отчетов, балансов и расходных документов, а также ревизий предприятий, учреждений и организаций. Ревизии подразделяются на сплошные и выборочные, тематич. и комплексные, общие и частичные. Они основываются на документах, в т. ч. первичных. Документальные ревизии, сопровождаемые проверкой остатков материальных ценностей в натуре, называются фактическими. [c.508]
Таким образом, текущие финансовые потребности управляемы и Тюдлежат определению, регулированию, планированию и контролю со стороны финансовых служб. Особое значение в управлении ТФП имеет уровень организации финансовой работы на предприятии. Он определяется состоянием планово-прогнозной и контрольно-аналитической работы, регулярным составлением, уточнением и контролем за выполнением текущего и оперативных финансовых планов. [c.259]