ЧАСТЬ IV. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.230]
Выбор предприятием стратегии организации производства, ориентированной на процесс, в настоящее время наиболее распространен в машиностроении. Данная стратегия используется на 75-85% всех производственных предприятий и обеспечивает необходимый уровень гибкости производства и загрузки производственных мощностей в условиях частого изменения номенклатуры выпускаемой продукции или производства на заказ . Кроме того, эта стратегия является стартовой, исходной для разработки и применения других стратегий. Наиболее характерной организационной единицей в производственной структуре предприятий, принявших стратегию, ориентированную на процесс, является участок. На небольших предприятиях при бесцеховой производственной структуре участок—это главный структурообразующий элемент. На крупных предприятиях участки входят в состав цехов, цехи могут объединяться в пролеты, комплексы и т, д. Рассмотрим формы и методы организации производства на примере создания участка. [c.243]
Руководство фирмой доводит до производственных подразделений идею, что на первом плане стоит задача повышения качества, а объем выпуска на втором. В настоящее время происходит перестройка стратегии организации производства в этом направлении. Стремятся обеспечить гибкость производства, его быструю приспособляемость к изменяющимся требованиям рынка. [c.372]
Для реализации последующих четырех этапов привлекаются эксперты — специалисты в области маркетинга, организации производства, кадровой политики. Их задача — подготовка программ маркетинга, управления персоналом, выработка инвестиционной политики, стратегии организации производства и т. п. [c.211]
Стратегии развития предприятия в качестве своих элементов включают базовую и функциональную составляющие. Базовая составляющая определяет поведение предприятия в конкретной рыночной ситуации, общее направление его развития. Например стратегия выбора рынков стратегия организации производства. Формирование базовой стратегии — это основа для планирования всей последующей инновационной деятельности, которая является одной из функциональных стратегий. [c.209]
Стратегия организации производства. Отличительная особенность современного подхода к разработке стратегии организации производства — признание необходимости ориентации на потребителя . Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время. [c.69]
Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих трех программ. [c.69]
Охарактеризуйте стратегию организации производства. [c.72]
Повышение экономической эффективности затрат на строительство, новую технику и технологию, совершенствование управления и организации производства — одна из центральных проблем народного хозяйства, основное звено в ускорении развития всех отраслей материального производства, в укреплении экономического и научно-технического потенциала страны. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства, что является важнейшей составной частью всей экономической стратегии партии. Высокая эффективность производства, особенно при интенсивных методах ведения хозяйства, - необходимая и решающая предпосылка систематического расширения социалистического воспроизводства и повышения уровня жизни народа. [c.79]
Таким образом, предлагаемая методика является универсальным инструментом, позволяющим не только точно рассчитать коэффициент изменения добычи нефти на перспективу, пользуясь проектными данными и фактическим материалом за истекший период, но и оценить влияние различных факторов на получаемые показатели, что особенно важно с точки зрения выработки правильной стратегии научно—технического прогресса в области нефтедобычи и организации производства. [c.125]
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной. [c.13]
Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск, продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, машинно-часах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства и стратегией предприятия. [c.353]
Посмотрим на данные таблицы 3.8. Они показывают, что при сложившемся в анализируемой организации уровне затрат и существующей рыночной ситуации наиболее разумной будет стратегия, предполагающая производство 280 изделий К1 и реализацию их по цене 35 руб. за штуку. Именно при таких условиях организация добьется наибольшего объема производства, возмещения всех затрат и получения максимальной прибыли. [c.145]
Один из классификационных блоков на рис. П.1 описывает факторы и субъекты, определяющие возникновение конкурентных преимуществ. Этими факторами являются конъюнктура рынка, которая может без участия компании выдвинуть ее на передовые рубежи в конкурентной борьбе государственная политика в области регулирования конкуренции и, в частности, такие ее направления, как внешнеторговая, налоговая, денежно-кредитная политика, политика в области инвестиций, контроль над заработной платой и ценами, защита прав собственности деятельность конкурентов и непосредственно предприятия — технологические новации, организация производства и управления, маркетинговые стратегии (товар- [c.149]
Компания, ориентированная на конкурентные преимущества, достигаемые в результате сегментирования рынка, не преследует цели обеспечения лидерства в снижении себестоимости и/или дифференциации продукции на всем рынке. Основываясь на рыночных тенденциях, она достигает данных результатов в целевом сегменте. Стратегия сегментирования рынка, по существу, есть уклонение от конкуренции с компаниями-лидерами, проводящими стратегии снижения себестоимости или дифференциации продукции путем нахождения такого рыночного сегмента, где конкуренция отсутствует или ее интенсивность невысока. Такие целевые сегменты называются рыночными нишами. Для монопольного использования рыночной ниши необходимо выполнение определенных требований к организации производства и управления компанией, в частности организация структуры управления по товарному или географическому принципам, высокая степень диверсификации производственной деятельности, близкое расположение производственных отделений к потребителям, преимущественно средне- и мелкосерийный типы производства, наличие фирменной (собственной) сети реализации. [c.155]
Компании, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т. п. Главная цель — опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала. [c.156]
Окончательный выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям компании и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур оценку преимуществ стратегии и ее рисков анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке анализ соответствия особенностей организации производства и управления предъявляемым требованиям. Главный критерий выбора стратегии — адаптация возможностей компании к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ. Рассмотрим более подробно перечисленные стратегии реализации конкурентных преимуществ. [c.157]
Основа прогрессивных стратегий организации производства -это предприятия, структурированые в виде сетей" или даже виртуальные предприятия с децентрализованными процессами. При этом выполнение процессов внутри компаний-партнеров может быть также деценрализовано и осуществляться взаимодействующими рабочими группами. Ответственность за процесс становится неотъемлемой частью самого процесса. Такие структуры позволяют сотрудникам принимать творческое участие в дедтельности предприятия, мотивируя и генерируя инновации. В результате децентрализации процессов частично отпадает необходимость во внешних контрольных функциях, что приводит к снижению затрат на управление и повышает эффективность, а в вместе с этим и конкурентноспособность предприятия. В отличие от традиционных стратегий, такие предприятия способны сконцентрироваться на своих основных компетенциях, и могут гибче и быстрее адаптироваться к новым условиям. [c.7]
Подробней можно познакомиться в книгах Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М. Экономика, 1984 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Курицын А. И. Управление в Японии организация и методы. [c.14]
Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций Управление зарубежной промышленной фирмой" и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран, а также крупнейших корпораций мира. Материал предназначен руководителям всехуровней, организаторам производственного процесса, студентам, всем, кого интересует менеджмент [c.429]
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка, Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должеи быть высоко развит. [c.222]
Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Подтверждением этому может служить возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую некоторые организации ответили применением перерабатываемой упаковки и отказом от использования в производстве хлористых фторуглеводородов. [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
: [c.21] [c.242] [c.172] [c.14]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА