Целью этого принципа является создание условий для проверки соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования, решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга движения и торможения, стратегического сознания, своевременности. [c.156]
Первый вопрос является стратегическим. Любая форма менеджмента начинается с определения целей и намерений менеджера с учетом особенностей его организации. Здесь важно определить, какое место ваша организация занимает по отношению к внешнему миру. Какова ее конкурентоспособность Как складывается ситуация на рынках, от которых зависит ваша организация [c.26]
Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации -должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции - это функции адаптера или управляющей системы поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду от- [c.200]
Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политике государства, в том числе налоговой, таможенной политики состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т. п. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия. Стратегический план должен давать ответы, по крайней мере, на следующие вопросы. [c.44]
Описанный подход в области теории и практики управления финансами, исповедуемый представителями англо-американской школы, безусловно, доминирует в мире, однако в некоторых экономически развитых странах можно видеть и другие подходы. В частности, в Германии проблемы управления финансами предприятия, по сути, разделены на два направления концептуальные основы теории финансов, включая логику принятия решений финансового характера, имеющих стратегическую направленность, рассматриваются в курсе дисциплины Финансирование и инвестиции , а вопросы тактического и оперативного управления финансами — в курсе Контроллинг , который, по сути, включает в себя многие разделы из курсов Финансовый менеджмент и Управленческий учет в их англо-американской трактовке. [c.37]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
В конечном итоге, перед руководством санатория встал вопрос о поиске новых эффективных стратегических систем управленческого учета, действие которых было бы направлено на повышение конкурентоспособности организации. По итогам анализа систем управления была выбрана Система сбалансированных показателей, как основная стратегическая система управления, дополненная специфическими, для предприятий индустрии гостеприимства, подсистемами. [c.379]
Внутренний аудит позволяет оценить эффективность различных видов деятельности компании по отношению к внешней среде. Текущие результаты хозяйственной деятельности формируют основу оценки деятельности компании посредством анализа сбыта, доли рынка, уровня прибыли и затрат. Анализ стратегических вопросов определяет приемлемость задач маркетинга и принципов сегментирования с учетом изменений на рынке. При этом необходимо подвергнуть переоценке конкурентные преимущества и сферу исключительной компетентности, на которой они базируются, а также выполнить критический анализ позиционирования товаров на рынке. И, последнее, необходимо проанализировать товарный бизнес-портфель, чтобы определить стратегические задачи на будущее. [c.49]
ПР иногда также определяют как стратегические коммуникации, поэтому понятно то особое внимание специалистов ПР к результатам исследования коммуникации, а также таких наук, как пропаганда и контрпропаганда, которые в сильной степени основаны на результатах теории коммуникации. По основным вопросам этой науки мы отсылаем к нашей книге "Теория коммуникации" (Киев, 1996). А здесь отметим только ряд ее положений. Это лидеры мнений, это построение сообщений с учетом мнений "за" и "против" и это избирательность восприятия. [c.189]
На определенном этапе при представлении финансовых данных для стратегических целей возникают два основных вопроса природа возможных затрат, а также принцип разделения их на постоянные и переменные затраты. В финансовой системе учета существует устоявшееся понятие, что издержки от какой-либо деятельности должны согласовываться с ретроспективой данных по этим издержкам. Для учета, который основан на принципах стратегического управления, оценка затрат основывается на альтернативном использовании имеющихся активов на альтернативные возможности . Это неизбежно [c.243]
Если бизнес не имеет необходимых знаний, умений и ресурсов, есть ли у него время приобрести или развить их до закрытия окна возможности Первыми ограничениями, на которые стратегические альтернативы должны быть проверены, — финансовые ресурсы (требования по капитальному финансированию или потокам наличных средств) и физические ресурсы. Если эти ограничения настолько серьезны, что реализация стратегии фактически оставит под угрозу конкурентную позицию, стратегию следует модифицировать или урезать до пределов, задаваемых ограничениями, а иногда от нее вообще отказаться. Возможно, потребуются творческие решения методы финансирования (соглашения о продажах или о лизинге с выкупом) или учет долгосрочных закладных на предприятие в долгосрочных контрактах. Следующие аспекты ограничительного типа, которые необходимо проверить, — наличия доступа к рынкам, технологиям и характеристикам обслуживания. Имеется ли у нас достаточно сотрудников, занятых в продажах Способны ли эти сотрудники решать задачи в ходе реализации данной стратегической альтернативы Достаточно ли усилий делается по рекламе Какое положение с эффективностью по издержкам Какова степень охвата имеющейся системы распределения, в том числе по обработкам заказов, складским операциям и доставке продукции Обеспечивают ли отношения с оптовиками, дистрибьюторами и/или розничными торговцами поддержку для предлагаемой новой стратегии Отрицательные или неопределенные ответы на перечисленные выше вопросы должны вызвать поиск модифицированных вариантов стратегии, позволяющих преодолеть [c.430]
Хотя аудиторские фирмы в России в первую очередь выступают в роли консультантов по налогообложению и ведению бухгалтерского учета, все чаще ими оказываются также услуги по вопросам, связанным с управлением стратегическое планирование, реструктуризация, финансовый менеджмент, информационное обслуживание и даже консультации по управлению персоналом. [c.63]
Консалтинговые услуги Менеджмент-консалтинг по следующим вопросам стратегического развития предприятий, приобретения имущества, реорганизации предприятий, финансовых инструментов (налогам, бухгалтерскому учету, кредитам, страхованию, оценке предприятий и бизнеса), управлению кадрами, тренинга, системы оплаты труда, социальной сферы, управлению карьерой, юриспруденции [c.411]
Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия анализ эффективности использования ресурсов на предприятии разработка стратегических и тактических норм и нормативов разработка материальных балансов разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана предприятия). Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль использования ресурсов, техническое обеспечение управления запасами. [c.430]
Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, количества, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка. Стратегические вопросы сегментации рассматриваются при стратегическом планировании (см. тему 4). В данной теме будут рассмотрены тактические вопросы реализации стратегии маркетинга с учетом конкретных текущих ситуаций. [c.342]
Главной целью предприятия является, как известно, получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятию приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей. Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, объема, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка. Стратегические вопросы сегментации рассматриваются в Стратегическом маркетинге . В данной теме обсуждаются тактические вопросы реализации стратегии маркетинга с учетом конкретных текущих ситуаций. [c.353]
Ускорение рыночных процессов, ужесточение конкуренции в последние годы сделали такую техническую направленность инженерного консалтинга совершенно недостаточной. Теперь инженерным консультантам при решении вопросов создания эффективного производства все чаще приходится сталкиваться со стратегическими и маркетинговыми проблемами (зачем выпускается такая продукция и будет ли она востребована завтра), а еще — с экономическими вопросами ("котловой" учет затрат на многих предприятиях приводит традиционных экономистов к бессмысленному выводу о ненужности инноваций — об этом мы еще поговорим), вопросами производственного планирования и мотивации сотрудников, корректировки устаревших нормативов — особенно по трудоемкости выпуска изделий. [c.35]
В сущности, производственная стратегия начинается с четкого понимания своего клиента, то есть с того, что хотел бы иметь клиент с точки зрения цены, качества и характеристик продукции. Стратегические решения по этим направлениям требуют принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, вертикальной интеграции, технологии производства, АСУ, схемы оргструктуры, разработки нового поколения продукции и других подобных вопросов. Эти решения принимаются с учетом потребностей клиента и, что не менее важно, должны быть согласованы одно с другим. Стратегию следует понимать как систему решений, принимаемых в организации кроме того, для выполнения этих решений в организации должны функционировать системы учета и оценки эффективности. [c.12]
Что касается сподного дивизиона, то он должен обеспечиватг. корпоративное планирование, координацию, контроль и учет на высшем уровне управления. Соответственно в его функции входят стратегическое планирование, работа на фондовом рынке, связь с общественностью и государственными ведомствами, подготовка и профессиональное совершенствование персонала и др., что определяет единую политику компаний по стратегическим вопросам. [c.130]
Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все штабные функции (планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач. [c.30]
В известной у нас книге американского бизнесмена X. Маккея Как уцелеть среди акул 1 приводятся два документа, один из которых фирма Маккей Энвилоуп ведет на клиентов компании (так называемый 66-разрядный профиль клиента ), а другой — на конкурентов (так называемый 12-разрядный профиль конкурента ). По мнению автора книги, такого рода документы, постоянно обновляемые и пополняемые новой информацией, позволяют найти индивидуальный подход к деловому партнеру и предвидеть шаги конкурентов. Есть тонкая грань между процессом прогнозирования поведения партнера на основе обширной информации и манипуляцией. Залогом этичности взаимодействия является направленность использования полученной информации на то, чтобы партнер был убежден в правильности своего выбора, удовлетворен совместными решениями, увидел в сделке свой интерес, не был впоследствии разочарован и охотно шел на сотрудничество. Солидный бизнесмен объективно заинтересован в длительном и стабильном партнерстве больше, чем в сиюминутной выгоде (здесь еще и соображения репутации фирмы), поэтому его поведение и использование информации о партнере ориентировано на выявление и учет стратегических интересов партнера и удовлетворение их. В вопросах конкуренции этичность поведения сохранить трудно, однако та же забота о репутации фирмы и жесткое законодательство, запрещающее недобросовестную конкуренцию, не позволяет переходить установленные границы. [c.148]
Но, несмотря на это, первая консультация не была напрасной. Из нее извлекли два урока. Первый — продолжать получать знания у консультантов. Второй — по возможности делать это не за свой счет, а, например, через программы западной помощи. Оказалось, что выиграть конкурс на участие в такой программе нетрудно решающим критерием была психологическая готовность руководства к преобразованиям. Г. Калитин говорит, что достаточно было разослать документы по всем возможным направлениям предоставления бесплатных консультаций и ждать, вдруг где-нибудь повезет. И везло. Так, в 1994 г. на комбинате появились консультанты группы Мак-Кинси (вспомните матрицу стратегического планирования, о которой шла речь в разделе V), которые, по словам генерального директора, всем прочистили мозги и предоставили комбинату план конкретных действий . Финансовый директор извлек пользу от работы на комбинате этой консалтинговой группы. У него появилось представление о том, что такое бюджет, себестоимость в рыночной экономике, точка безубыточности . Благодаря консультациям Мак-Кинси комбинат к следующему акту консалтинговой благотворительности, который состоялся в 1995 г. (приехал представитель Международного корпуса экспертов), подошел уже с четкой конкретной задачей. Надо было внедрить западную технологию учета всех затрат. Мы поняли,— говорит В. Зверев,— что с реорганизацией учета решим и вопрос повышения эффективности управления предприятием. То, чему научились у других консультантов делать приближенно, надо было научиться делать четко и конкретно . [c.619]
В настоящем документе этот вопрос рассматривается под углом зрения стратегического управления. Другими словами, высказанные здесь соображения по проблеме оценки не связаны ни с какими формально-правовыми ограничениями, которые в конечном счете предусматриваются патентными законами или стандартами учета. Вместо этого патент рассматривается в настоящем документе как актив корпорации, стоимость которого определяется стоимостью лежащего в его основе технического новшества, степенью технической, правовой и рыночной неопределенности и сценарием конкуренции, как он представляется патентообладателю. В этом смысле настоящий документ во многом разделяет точку зрения, согласно которой с корпоративной точки зрения патенты лучше всего рассматривать и оценивать как реальные опционы3. [c.61]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопросы по стратегическому учету
: [c.137] [c.77] [c.410] [c.318] [c.15] [c.160]Смотреть главы в:
Стратегический учет для руководителя -> Вопросы по стратегическому учету