Исходная информация для составления бизнес-плана. Состав бизнес-плана [c.312]
Структура бизнес-плана (состав основных разделов) различается в зависимости от целей его исследования и других обстоятельств. Однако независимо от структуры разделов бизнес-план должен предваряться титульным листом. Кроме того, целесообразно также составлять оглавление (содержание) и перечень условных обозначений, символов и сокращений. [c.345]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Источники данных для анализа, бизнес-план предприятия, план технического развития, форма № 1 Баланс предприятия , форма № 5 Приложение к балансу предприятия разд. 2 Состав и движение основных средств , форма № 11 Отчет о наличии и движении основных средств , форма БМ Баланс производственной мощности , данные о переоценке основных средств (форма № 1 — переоценка), инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др. [c.143]
В состав бизнес-плана входят [c.94]
Состав и глубина анализа в данном случае определяется сутью и содержанием договора на оказание консультационных услуг. В частности, подобные услуги могут касаться совершенствования налогового планирования, оценки целесообразности участия в судебном разбирательстве, оптимизации отдельных участков учета, выявления резервов повышения эффективности работы в целом и по отдельным направлениям финансово-хозяйственной деятельности, подготовки бизнес-планов, разработки внутрифирменных ориентиров и стандартов и др. Перечень аналитических процедур определяется в ходе детализации работ по выполнению до- [c.55]
Учитывая, что финансовый план - составная часть документации по обоснованию инвестиционного проекта (его бизнес-плана), в его состав достаточно включить следующие данные [c.125]
Исходя из этих аналитических данных может быть определена целесообразность создания и функционирования общества для учредителей, инвесторов и государства. С этой целью необходимо сгруппировать всю итоговую прогнозно-аналитическую информацию о деятельности акционерного общества, которая обосновывается в соответствующих разделах бизнес-плана, в сводную таблицу. Построение данной таблицы должно быть подчинено определенной логике. В первую строку заносятся сведения об ожидаемой величине балансовой прибыли предприятия по годам перспективного периода. Данные второй строки характеризуют состав и структуру финансовых средств, которые будут получены федеральным и местным бюджетом от предприятия и использованы на общенациональные и муниципальные нужды. По существу, итог строки 2.1 определяет федеральный (общегосударственный) доход от деятельности акционерного общества, а строки 2.2 — муниципальный. Естественно, что для вновь создаваемых акционерных обществ эти отчисления предопределяют увеличение (прирост) доходной части федерального и местного бюджетов. Если же рассматривается случай преобразования государственного предприятия в акционерное общество, то органы регистрации могут сопоставить сумму отчислений до преобразования с ожидаемыми результатами и оценить народно-хозяйственный и региональный экономический эффект от этого преобразования. [c.101]
Потребность в запасах товарно-материальных ценностей рассчитывается дифференцированно в разрезе следующих их видов а) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы сырья и материалов б) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы готовой продукции (для промышленных предприятий) в) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы товаров (для торговых предприятий). Потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы товарно-материальных ценностей каждого вида, определяется путем умножения однодневного их расхода на норму запаса в днях. Нормы запасов товарно-материальных ценностей каждого вида устанавливаются каждым предприятием самостоятельно исходя из отраслевых и других особенностей его хозяйственной деятельности (по новым предприятиям эти нормы включаются в состав показателей бизнес-плана). [c.394]
В состав прединвестиционных исследований включены работы по подготовке и получению исходно-разрешительной документации, а также разработка бизнес-плана и архитектурно-планировочного решения. [c.413]
В результате сложившаяся в подобных условиях на многих российских предприятиях система внутрифирменного планирования, не привязанная к настоящему бюджетированию, не позволяет их руководителям четко ставить конкретные цели перед своими организациями (прежде всего в финансовых терминах), выстраивать стратегию бизнеса на основе роста его капитализации и т.п. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации (еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко ). Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов. Такая система внутрифирменного планирования даже не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия или фирмы, оценку финансовой устойчивости бизнеса к изменяющимся условиям внешней хозяйственной среды. Здесь этого не требуется. Достаточно заданий по объему выкачиваемых финансовых средств. [c.11]
Состав исполнителей бизнес-плана [c.6]
Состав бизнес-плана [c.6]
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материал предыдущих. В состав финансового плана входят следующие подразделы [c.24]
Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег. [c.5]
Бизнес-план, его состав и порядок разработки. [c.17]
Состав и структура резюме бизнес-плана и методика его составления. 59.Порядок государственной регистрации предпринимательской деятельности без образования юридического лица. [c.17]
Предлагается в рамках описаний ситуации разработать бизнес-план организации небольшого лесопильного предприятия. Состав разделов бизнес-плана должен быть стандартным для подобных проектов, но основное внимание в соответствии с содержанием данного учебного курса должно быть уделено оценке эффективности инвестиций. Для этого рекомендуется провести следующие расчеты. [c.16]
Бизнес-план типовой состав разделов, резюме. [c.21]
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. [c.180]
Финансовый план — важнейшая часть бизнес-плана, так как он характеризует коммерческие результату предлагаемого проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке не- [c.274]
Финансовый план. Этот план является важнейшей.частью бизнес-плана, характеризуя коммерческие результаты предлагаемого, проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта банкиры будут изучать потенциал предприятия и вероятные риски, возможность вернуть заем руководителей предприятий заинтересуют рост и прибыль. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых планируется действовать. [c.63]
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести [c.21]
Какие факторы определяют объем, состав и структуру бизнес-плана [c.42]
Состав возможных источников финансирования бизнес-плана представлен на рисунке 2.37, [c.309]
Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы реквизиты организации описание бизнеса, включая характеристику форм собственности его текущее состояние и перспективы развития управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей характеристику выпускаемой продукции цели и стратегии развития исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок) стратегии маркетинга прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на пять лет) с по-годовой разбивкой фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств обоснование сроков возврата кредита. [c.490]
Состав и детализация бизнес-плана зависят от характера работ программы — относятся ли они к сфере услуг или к производственной сфере. Если составляется бизнес-план для коммерческого предприятия, то на его состав и детализацию повлияют вид услуг и технология производства. [c.373]
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка продаж, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы. [c.373]
Раскройте состав и содержание бизнес-плана. - [c.396]
Формирование миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса. В российской экономике в последнее время составлением миссии начали заниматься вновь возникшие частные фирмы, достигшие определенного роста и успеха. Определение миссии также, безусловно, полезно и для небольших фирм или для только создающихся форм бизнеса. Описание миссии включается в состав бизнес-плана. [c.49]
Организация и менеджмент. План и график реализации, подготовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды внедрения. Команда должна обладать необходимой властью над подрядчиками и консультантами, чтобы обеспечить эффективное и своевременное внедрение бизнес-плана. Члены команды должны иметь достаточные знания о местных условиях Команде предстоит действовать не только во время периода внедрения, поэтому следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживающего персонала, которое впоследствии войдет в состав управления компанией при ее дальнейшем функционировании. [c.448]
Основу данной технологии составляет бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого ее работника. Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и т.п.) технологии РУР не являются детерминированными, так как ее объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных технологий РУР. В состав технологии РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные (ПТ). Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ — это технология, ос- [c.63]
| Таблица 1.1 Состав разделов бизнес-плана и их цели |  |
Для разработки инвестиционного проекта (системы документации) используются обычно рекомендации ЮНИДО. Состав информации, включаемой в инвестиционный проект, соответствует составу данных, рекомендуемых для представления в бизнес-плане предприятия. В связи с этим инвестиционный проект может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть. Иногда эта часть бизнес-плана [c.206]
БИЗНЕС-ПЛАН, документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса для восстановления платёжеспособности и финансового оздоровления предприятия для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. [c.21]
Стратегические планы развития предприятия оформляются в виде специальных документов, которые носят название Стратегия предприятия , Бизнес-план предприятия или Бизнес-план инвестиционного проекта . Состав этих документов во многом идентичен. [c.4]
Типовая структура и состав разделов бизнес-плана [c.216]
Приводится общепринятая структура (состав разделов, подразделов и приложений) бизнес-плана. Макет бизнес-плана включает в интегрированном виде опыт авторов по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов для ряда российских и иностранных инвестиционных банков, Минфина и Минэкономики РФ, а также опыт и требования к разработке бизнес-планов в США, Канаде, Англии и Германии. [c.216]
Ведется заключение договоров на поставку оборудования. Существующий задел в области маркетинга продукта, его сертификации, ап-иробация в течение 1991-1996 гг. В ходе опытного производства позволяет инициаторам проекта вести прединвестиционную работу не только в части определения процесса финансирования предприятия (формирования уставного капитала, кредитования, разработки ТЭО и бизнес-плана), но и по непосредственному созданию производства. Так, в основном определен состав объектов недвижимости предприятия, требования по оснащению производства оборудованием, мероприятия по благоустройству прилегающей к предприятию территории. [c.202]
Предлагаемое в настоящей работе описание мрдели бизнеса является стратегическим, поскольку охватывает статические формы структуры бизнеса компании и структуры, входящих в ее состав деловых процессов. Стратегическое описание должно визуализировать структуру управления, производства, коммуникаций, потребления и распределения ресурсов. Динамическое описание может быть выражено в форме бизнес-плана или инвестиционного проекта, в задачи которого входит обоснование проводимых преобразований посредством расчета и описания изменений основных показателей хозяйственной деятельности компании во времени. Динамическое описание призвано рассчитать финансовые затраты, необходимые для осуществления реинжиниринга, уровень риска, сроки окупаемости и степень эффективности вложений, выраженных в денежном эквиваленте. В отличие от стратегического динамическое описание может быть осуществлено только на конкретном примере функционирующей компании, с учетом всех ее индивидуальных свойств и характеристик. [c.72]
Если понятие инвестиционный проект относится к мероприятию (делу), то понятие бизнео-план относится к предприятию, фирме. С одной стороны, бизнес-планы могут входить в состав инвестицион- [c.43]
Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия. [c.32]