Помимо необходимости решения указанных выше общих стратегических проблем, свойственных большей части организаций, в конкретной отрасли промышленности могут требовать разрешения и специфические стратегические проблемы данной отрасли. Наличие или отсутствие специфических стратегических проблем организаций конкретной отрасли предопределяются структурой экономики, уровнем экономического развития страны, мировыми экономическими тенденциями, характером современной постиндустриальной эпохи (характеризующейся ростом благосостояния населения, актуализацией экологических проблем, изменением экономики, интенсификацией конкуренции, ростом темпов НТП, глобализацией бизнеса, усилением интеграционных процессов, повышением роли информации, высокотехнологичных, наукоемких, малоотходных производств и т.д.). [c.114]
Менеджеры, готовящиеся к переводу на более высокую должность и соответственно к исполнению более серьезных обязанностей, должны понимать значение специфических бизнес-навыков. Сюда входит стратегическое планирование, планирование работ и составление смет и бюджетов, экономические вопросы, проблемы международного делового сообщества, влияния вашей отрасли на окружающую среду, ответственность вашей организации за продукцию или услуги, требования к безопасности труда. После того, как супервайзе-ры и менеджеры освоят основные обязанности, в программу их обучения должна быть введена фаза обучения специфическим бизнес-навыкам. [c.454]
В целом же история приватизации (и планов приватизации) холдинга Связьинвест заслуживает отдельного исследования, так как в ней ярко проявились практически все специфические черты российской приватизации постмассового периода олигархическая война 1997 г., непрозрачность продажи первого пакета, активное задействование административного ресурса как в 1997, так и в 2005 г., риски двойной приватизации (холдинга и дочерних структур) по аналогии с нефтяной отраслью 1990-х годов, комплекс социальных и региональных проблем, ограничения стратегического характера (национальная безопасность) и заинтересованность силовых ведомств, проблемы реорганизации и оптимизации корпоративной структуры, скрытая борьба властных и финансовых группировок 2000-х годов и целый ряд других. [c.415]
Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Специфические стратегические проблемы отраслей