Предприниматель, который начинает вести два бизнеса вместо одного, попадает в ловушку под названием стратегический резерв . Один бизнес не может быть резервом для другого, поскольку вложенные в него деньги нельзя быстро забрать в случае необходимости. Лучше организовать один бизнес, но с ликвидными активами в резерве. [c.105]
Возникли два направления. Одно из них — критика стратегического планирования. Его называли неработающей ловушкой для мышей -, руководителям предлагали вернуться к основам , в данном случае к специальному или даже органическому управлению стратегическими переменами. [c.408]
Для крупных организаций, не имеющих планов стратегического развития, стоимость информационной технологии будет слишком высокой, что может привести к значительным ограничениям на проводимые работы. Еще более разрушительным может оказаться потеря перспектив на повышение прибылей, качества продукции и расширение услуг. У небольших компаний, при всем том, что суммарная величина их капитала, возможно, и не такая большая, доля операционных накладных расходов может оказаться еще более значительной. Это наиболее распространенная и дорогостоящая ловушка, в которую попадают небольшие организации. Именно такого рода подход типа "стрельбы на вскидку" вследствие высокой стоимости или отсутствия своевременной и важнейшей информации может довести небольшие организации до банкротства. [c.127]
Если существует несколько экономических агентов, способные оказывать значительное влияние на стратегические действия друг друга, решающим фактором может стать их координация. Это особенно важно, когда ожидается возрастание прибыли (как в зарождающихся отраслях промышленности), или когда значительную роль в инвестировании должно играть внешнее финансирование (банковские кредиты или инвестиции в акционерный капитал), которое особенно важно при низкой норме прибыли. Однако и предприятия с высокой прибылью могут нуждаться во внешнем кредитном финансировании, поскольку их активы нельзя делить до бесконечности (отдавая очередную долю собственности инвестору -прим. редактора). В результате инвестирование может принять форму пошагового процесса, когда предприятия получают и тратят дискретные суммы денег. Внутреннее и внешнее финансирования не являются, таким образом, полностью взаимозаменяемыми, а скорее взаимодополняющими. Плохая координация инвесторов может привести их в инвестиционную ловушку. Если все агенты слишком осмотрительны (или не склонны к риску - на экономическом жаргоне risk-avers), они будут стремиться к минимальному недостаточному уровню инвестирования, что уменьшит их прибыль и на последующей второй фазе, оправдав их опасения, и приведет к еще большему сокращению инвестиции, чем вызовет дальнейшее уменьшение прибыльности. Если финансовая и банковская система дезорганизована и сама является причиной неопределенности, что собственно и имеет место в России, стоимость внешнего финансирования будет слишком высокой. Тогда предприятиям придется использовать преимущественно внутреннее финансирование, которое не является полноценной заменой внешнему, и тогда совокупный уровень и состав инвестиций могут оказаться неэффективными. Четвертым фактором, влияющим на конкретное решение об инвестировании, является характер и уровень государственных инвестиций. Частное и государственное инвестирование во многих случаях дополняют друг друга. причем государственное инвестирование [c.267]
Люди, узнав, что я написал еще одну книгу, обычно задают один из двух вопросов Это новая версия другой вашей книги или В чем разница между этой и другим вашим изданием Прежде всего хочу заверить, данная книга не обновленный вариант работы Опционы как стратегические инвестиции (Options as a Strategi Investment). Это абсолютно другая, самостоятельная работа. Опционная торговля в ней рассматривается на реальных примерах. Во-вторых, между данной книгой и книгой Опционы как стратегические инвестиции существенная разница. Книга МакМиллан об опционах не дает всеобъемлющего описания стратегий — эти знания лучше искать в только что упомянутой работе энциклопедического типа. Здесь рассмотрено применение опционов в реальных торговых ситуациях, представлены конкретные торговые примеры. Многие из них взяты из собственного опыта, полученного мной в качестве трейдера. Более того, здесь описаны истории — комичные и трагичные, наглядно демонстрирующие возможные награды и ловушки при торговле, особенно при торговле опционами. И еще. Содержание этой книги охватывают вопросы, обычно не включаемые в книги по опционам. [c.435]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегические ловушки
: [c.204] [c.205] [c.41] [c.127] [c.337] [c.102]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Стратегические ловушки