Правильное понимание сущности Кадровой политики отрасли заключается в уяснении принципа одинаково необходимы достижение индивидуальных целей работника и целей отрасли. Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие с целями стратегического развития отрасли, на то, чтобы в решение задач отрасли максимально включились мастерство и опыт каждого сотрудника. Она направлена также на обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями. [c.54]
Основным является пятилетний план развития отрасли, который определяет важнейшие направления развития отрасли и ее производственно-хозяйственной деятельности, отражает наиболее важные решения, направленные на выполнение стратегических задач развития отрасли, намеченные в перспективном плане на 10—15 лет. Этим обеспечивается преемственность планов. [c.154]
Для успешного решения таких важных стратегических задач первостепенное значение приобретает опережающее развитие отраслей, определяющих ускорение научно-технического прогресса всего народного хозяйства, обеспечивающих повышение эффективности общественного производства, решение неотложных социальных задач. К числу таких отраслей, оказывающих существенное влияние на решение узловых проблем экономического развития страны, эффективное наращивание топливно-энергетического комплекса, дальнейшую химизацию народного хозяйства, повышение эффективности использования природных ресурсов, относится нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность. [c.7]
Современное значение этих школ различается. Одни из них хорошо зарекомендовали себя и удерживают надежные позиции для анализа деятельности компаний, принадлежащих к традиционным отраслям, другие демонстрируют эффективность своей методологии во вновь развивающихся, инновационных отраслях бизнеса, третьи больше подходят для проектирования стратегических изменений в бесприбыльных организациях или организациях муниципального управления и т.д. Поэтому вряд ли было бы продуктивно пытаться ранжировать школы и направления стратегического менеджмента по степени важности или эффективности в отрыве от реального контекста организационных проблем, в котором они возникли и который влияет на их развитие. Важнее научиться применять нужные и эффективные методы из всего арсенала методов, предоставляемого школами, для решения задач стратегического менеджмента, возникающих в конкретных организациях и в определенный момент времени. [c.17]
Специфика задач определяется природой предприятия, а именно отраслью, организацией производственного процесса, группой потребителей и динамикой рынка. На рис. 1.5 приведен пример системы задач, которая может быть использована любой компанией. Сводная таблица, с одной стороны, помогает избавить руководителей от излишней информации, а с другой — охватывает все важные для стратегического развития предприятия области. % [c.35]
Долгосрочная стратегическая задача компании заключается в трансформации. Необходимо проанализировать направления развития отрасли и разработать план восстановления лидирующих позиций. Данный план включает в себя рассмотрение новых маркетинге, ых возможностей и определение необходимых для их реализации стержневых компетенций компании, новых систем закупок и распределения, позволяющих повысить эффективность создания и донесения до потребителей ценности товара. [c.461]
Следует также остановиться на проблемах совершенствования структуры управления центрального аппарата и среднего звена системы управления отраслью. Так, жизнь настоятельно требует более четкого распределения обязанностей между функциональными управлениями и повышения их роли в решении стратегических вопросов развития отрасли в увязке с деятельностью всесоюзных промышленных объединений. Необходимо усовершенствовать управление научно-техническим развитием отрасли, капитальным строительством, проектированием, а также больше внимания уделять сочетанию отраслевого и территориального планирования, развитию хозяйственной инициативы, более широкому использованию программно-целевых методов в решении задач научной организации труда, совершенствования управления отраслью на всех уровнях. [c.114]
Менеджеры оказавшейся в кризисе компании обязаны остановить падение и разработать программу ее возвращения к жизни . Наипервейшей задачей руководства становится консолидация, включающая в себя меры по восстановлению прибыльности и нормализации движения денежных средств сокращение затрат, повышение рентабельности, избавление от избыточных активов и усиление контроля над денежными трансакциями. Долгосрочная и более важная стратегическая задача компании заключается в трансформации. Необходимо проанализировать направления развития отрасли и разработать план восстановления лидирующих позиций. Данный план включает в себя рассмотрение новых маркетинговых возможностей и определение необходимых для их реализации стержневых компетенций компании, новых систем закупок и распределения, позволяющих повысить эффективность создания и донесения до потребителей ценности товара. [c.472]
Основываясь на перспективных направлениях научно-технического развития отрасли, Информационно-рекламный центр газовой промышленности поставил задачу комплексного отраслевого информационно-экономического обеспечения стратегической политики в газовой промышленности. [c.127]
Стратегическая задача — в перспективе изменить международную специализацию России путем развития высокотехнологических отраслей. Накопленный запас интеллектуального капитала дает возможность в будущем специализироваться на более наукоемких отраслях, на производстве умных , конкурентоспособных товаров, которые выйдут на первый план в XXI столетии. Превратить эту возможность в реальность можно только при осуществлении целенаправленной экономической политики. [c.250]
Там показано, что при несовместимости корпоративной культуры со стратегией при сильно значимых для компании задачах, она может попасть в зону катастрофического риска, не достигнув успеха. Наш опыт управленческого консультирования предприятий различных отраслей и форм собственности показывает, что стратегические изменения в организации, как уже сказано выше, встречают сильное сопротивление, которое отрицательно сказывается на успехе стратегии. Особое сопротивление оказывается организационным изменениям, затрагивающим интересы людей, если не было проведено соответствующей подготовительной работы. Так, на ряде предприятий в процессе инновационных преобразований потребовалось переобучить практически весь управленческий персонал, начиная от рядового менеджера и специалиста и заканчивая топ-менеджерами. Активный процесс обучения позволил провести разъяснительную работу и выйти на понимание и принятие этими работниками новых концепций развития и новой стратегии. [c.71]
Страхование — стабильный источник инвестиционных ресурсов государства. Вкладывая средства страховых резервов, в основном по долгосрочным договорам личного страхования, в приоритетные отрасли, государство способно решать глобальные экономические задачи. Страхование имеет стратегическое значение в укреплении и развитии национальной экономики. 13 Б-4 385 [c.285]
Задача использования ресурсов решается в рамках крупных компаний на основе стратегического планирования. В то же время перераспределение ресурсов на развитие новейших отраслей происходит во многом за счет бюджетных ассигнований, на основе [c.40]
Второе направление развития стратегического управления называют "стратегическим управлением в реальном масштабе времени" и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления. [c.12]
Главной задачей государства в развитых странах становится задача обеспечения конкурентных преимуществ страны на мировых рынках. Этому должно способствовать создание наиболее благоприятных общих условий для предпринимательства, конкурентной рыночной среды. На это направлены антимонопольное законодательство и регулирование, поддержка малого и среднего бизнеса и др. Вместе с тем государство использует методы бюджетного финансирования в его различных формах в тех сферах и отраслях, конкурентоспособность которых по тем или иным причинам не может быть обеспечена только при посредстве рыночного механизма. Это — сектора, где решаются крупномасштабные стратегические задачи (фундаментальная наука, оборона, образование), где частные инвестиции связаны с высоким риском и на их основе неосуществимы или трудно осуществимы долгосрочные и наиболее дорогостоящие проекты (аэрокосмическая промышленность, атомная энергетика, другие трудоёмкие отрасли), где общественная выгода превышает выгоду отдельных предприятий или влечёт за собой их дополнительные расходы (напр., в сфере экологии). [c.56]
Сложившаяся ситуация во многом объясняет пристальное внимание финансово-олигархических и криминальных групп, активно делящих власть и собственность в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти, газа и других природных ресурсов. Во многом это обусловлено различием во взглядах на перспективы развития, в частности, нефтяной отрасли. На Международном нефтяном форуме (2002 г.) было высказано предположение, что пик добычи нефти, по прогнозным оценкам, наступит через 20 лет, а через 40 лет начнется спад спроса на нефть в связи с использованием альтернативных видов топлива. На этот срок запасов нефти в России более чем достаточно. А когда потребление нефти в мире существенно снизится, часть запасов нефти, в том числе российских, останется невостребованной. В связи с этим разумно полностью реализовать нефтяной потенциал именно сейчас, а не в отдаленной перспективе. Для этого необходимо решить три фундаментальные задачи (1) привлечение долгосрочных инвестиций (2) диверсификация бизнеса, включая объекты нефтехимии и газовой промышленности (3) налаживание стратегического партнерства с иностранными компаниями. Но перед этим необходимо наладить партнерские отношения между отечественными компаниями Россия - практически единственная страна, где нет тесных контактов между конкурирующими компаниями. Переход от жесткой конкуренции к деловому сотрудничеству необходим объективно компании нефтегазового комплекса могли бы разделить между собой финансовые, стратегические и географические риски. [c.41]
Поскольку взаимозависимость взаимоотношений обмена является результатом как замещения так и дополнения существующих и потенциальных отношений зависимости, то определение границ сети (т. е. рынка) для конкретного анализа — это чисто субъективная задача. На деле включение или исключение взаимоотношений является творческим процессом аналитика. Начальной точкой может быть одна или несколько определенных фирм, определенная географическая территория, технология, функция в цепочке добавленной стоимости, проект, продукт или услуга, с точки зрения пользователя, или сочетание этих критериев. Взаимоотношения обмена, которые предполагают важную существующую или будущую взаимозависимость, выявленные в процессе анализа, затем включаются в сеть. Исследования сетей, например, касались выхода фирмы на новый рынок, структурных изменений в секторе какой-либо услуги, развития процесса в данной отрасли промышленности, стратегических альянсов в двух связанных отраслях, развития инфраструктурного проекта и эволюции новой технологии. Очевидно, что определение соответствующих границ сетей по-разному даются в работах, посвященных таким различным вопросам. [c.223]
Таким образом, предоставление банками кредитов — это сложный финансовый механизм. Прежде чем открыть тому или иному предприятию кредит, банки производят тщательное обследование деятельности предприятия, начиная от проверки платежеспособности и заканчивая оценкой стратегии развития предприятия, уровня его управления и внедрения достижений НТП. При прочих равных условиях кредит получат в первую очередь те предприятия или отдельные предприниматели, стратегический курс которых покажется банку наиболее перспективным. Направляя средства в наиболее перспективные сферы, отрасли, фирмы, банки значительно влияют на формирование финансовой стратегии предприятий. Однако в условиях финансово-экономической нестабильности банки коренным образом меняют свою стратегию при гиперинфляции банки решают задачи обеспечения собственной безопасности, поэтому предоставляют исключительно краткосрочные кредиты под высокие годовые проценты. [c.43]
Это значит, что происходит централизация стратегического управления на народнохозяйственном уровне и в связи с этим — укрупнение объектов народнохозяйственного управления и планирования. Тем самым создаются предпосылки для решения на высшем уровне основных народнохозяйственных задач определение темпов и пропорций развития страны как единого целого с учетом оптимальных, сбалансированных связей между образующими его отраслями развитие научно-технического прогресса, обеспечиваю- [c.13]
В основе финансовой политики (как и любой политики) должны лежать стратегические направления, задающие цели в долгосрочной и среднесрочной перспективах. Финансовая политика строится на стратегических целях, касающихся использования финансов, и предусматривает решение главных задач, следующих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны. Кроме того, она должна способствовать решению проблем, стоящих на всех уровнях народного хозяйства, в области мобилизации и эффективного использования финансовых ресурсов, регулирования экономических и социальных процессов и стимулирования передовых направлений развития производительных сил, отдельных территорий и отраслей экономики. [c.20]
Участники финансовых отношений коммерческого банка выражают различные интересы по поводу его деятельности. Так, например, отношения между учредителями и банком значительно сложнее, чем просто получение прибыли от банковской деятельности на их учредительский капитал. Зачастую учредителям важнее не размер полученных дивидендов, а та выгода (скрытая прибыль), которую они получают через систему банковских льгот (низкий процент по кредитам повышенный процент по размещенным депозитам, бесплатное расчетно-кассовое обслуживание и т. д.). Кроме того, если банк входит в финансово-промышленную группу, то он полностью зависит от тех целей и задач, которые решает эта группа по развитию той или иной отрасли. Если стратегия банка предусматривает завоевание новых рынков, то банк, расширяя круг своих операций и вытесняя конкурентов, заведомо снижает цену на свой продукт или реализует его бесплатно. Для этой цели банки могут открывать в других районах так называемые стратегические филиалы. Таким образом, банк заведомо снижает прибыль сегодня , за счет получения еще большей прибыли завтра . [c.192]
Регулирование включает комплекс законодательно установленных норм, правил или систем мер, обуславливающих стабильное функционирование и социальную ориентацию развития хозяйства в целом, а также предельные параметры поведения каждого субъекта рыночных отношений. Прогнозирование и целевое планирование хозяйственных и социальных процессов при этом имеют первостепенное значение. Прогнозирование и планирование определяют стратегическую направленность развития, целевой характер структурных перестроек, пропорциональность и сбалансированность воспроизводства, экономические и социальные гарантии населению. Формирование высокоэффективного механизма хозяйственного управления в России связано с освоением и использованием всего того положительного, что выработала отечественная и мировая практика в области прогнозирования и планирования социально-экономического прогнозирования и планирования. Необходимость государственного планирования обосновывается необходимостью целенаправленного воздействия на социально-экономическое развитие страны, координации всех хозяйствующих субъектов или локальных органов управления (отраслей, регионов) для реализации комплексного подхода в управлении социально-экономической системой, согласования экономических задач с более широкими неэкономическими целями развития, в частности развития социальной сферы и т.п. [c.8]
Системная разработка представленных выше планово-проектных документов по совершенствованию управления позволит осуществить реализацию стоящих перед системой управления задач с народнохозяйственных позиций, обеспечивая тем самым реальную возможность для преодоления имеющихся в настоящее время недостатков. Это будет обеспечиваться благодаря тому, что стратегические документы предлагается разрабатывать на верхних уровнях управления для народного хозяйства в целом. Решение отраслевых и региональных задач по развитию оргструктуры (в том числе углубление специализации производства, оптимизация кооперированных связей), по формированию отраслевого и территориального хозяйственного механизма будет осуществляться исходя из принципиальной схемы развития системы управления народным хозяйством. При этом министерства и ведомства, со своей стороны, разрабатывая Основные направления развития отрасли или региональной системы управления, смогут исходить из народнохозяйственных задач и обеспечить их реализацию с учетом имеющихся возможностей и оптимального сочетания народнохозяйственных, региональных и отраслевых интересов и интересов предприятий и объединений. Их дальнейшая конкретизация и практическая реализация будут осуществляться с помощью планов совершенствования управления, которые разрабатываются звеньями всех уровней управления народным хозяйством, а также с помощью целевых программ и проектов создания и развития объединений, оргпроектов и т. д. [c.58]
В системе отраслевой науки занято больше половины ученых страны. Они должны помогать решению стратегических задач управления развитием соответствующих отраслей. На необходимость повышения эффективности использования данного потенциала обращено внимание в докладе М. С. Горбачева Коренной вопрос экономической политики партии на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса 11 июня 1985 г.1, а также в материалах XXVII съезда КПСС2. Отраслевые науки слабо связаны с управленческими проблемами, в результате чего соответствующие исследования удовлетворяют лишь абстрактные научные интересы и практически не способствуют решению стратегических задач управления хозяйственной деятельностью отраслей и предприятий. [c.28]
При анализе отрасли и конкуренции необходимо учитывать два важных момента. Во-первых, задача анализа внешней ситуации компании не может быть сведена к механическому, формальному упражнению по сбору фактов, данных и получению однозначных решений. Она должна включать составление нескольких реальных сценариев развития отрасли и прогнозов вероятных конкурентных условий в будущем. Поэтому в стратегическом анализе всегда остается место для различных мнений относительно того, каким образом будет суммировано влияние всех факторов и каким образом будут изменяться конкурентные условия. И хотя нет такой методологии, которая гарантировала бы получение в результате стратегического анализа единственного решения, это не означает, что следует отбросить стратегический анализ и полагаться исключительно на мнения и случайные наблюдения. Руководители становятся лучшими стратегами, когда знают, какие аналитические вопросы следует поставить, когда умеют использовать методы анализа ситуации для поиска ответов на них и обладают достаточными опытом и квали- [c.114]
Крупные вложения в реализацию научно-технических проектов, не окупающихся в ближайшие годы, являются дополнительной (наряду с демографической, природоохранной) нагрузкой на экономику в течение этого времени. Ориентация на быстро окупающиеся проекты в свою очередь улучшает текущие показатели эффективное производства, но может препятствовать реализации стратегических задач, решение которых способно оказать революционизирующее воздействие на характер и эффективность производства. В итоге чем точнее были вчера определены стратегические направления в распределении государственных ресурсов, изменении приоритетов в развитии отраслей и регионов, чем быстрее сегодня окупаются затраты на производство современных машин и оборудование, тем лучше согласовано текущее и перспективное планирование, тем большими возможностями оасполагает экономика. [c.87]
В программе Культура определены стратегические направления и важнейшие задачи по дальнейшему развитию отрасли. Исходное, главное направление - это историческое освоение глубинных народных истоков и традиций белорусской национальной культуры с учетом того, что она прежде всего сохранялась и развивалась не в верхних слоях общества (терявших белорусскость при вышеуказанных негативных исторических ситуациях), а в языке, традициях, образе жизни и быта, обрядах народа, особенно в сельской местности. [c.764]
Основу финансовой политики составляют стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны. Одновременно с этим государство осущестштяет выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Они связаны с основными проблемами, стоящими перед государством в области мобилизации и эффективного использования финансовых ресурсов, регулирования экономических и социальных процессов и стимулирования передовых направлений развития производительных сил, отдельных территорий и отраслей экономики. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. [c.80]
Даже если фаза спада представляется очевидной, стратегические последствия данного факта неочевидны. В таких случаях сторонники теории ЖЦТ или приверженцы метода портфельного планирования с использованием матрицы БКГ обычно рекомендуют уход с рынка. Однако такой упрощенный взгляд может обойтись поставщику слишком дорого. Многие рынки, вступившие в фазу спада, при условии грамотного менеджмента обеспечивают высокую прибыль и служат важными источниками денежных средств в течение многих и многих лет (например, рынок сигарет). К тому же сегодня число именно таких рынков заметно увеличилось. Снижение темпов роста мировой экономики, быстрое возникновение новых технологий и частые изменения внешней ситуации делают управление вступившими в фазу упадка отраслями важной задачей многих компаний. При этом выбор адекватной стратегии зависит от того, как эволюционный процесс развития рынка влияет на характер спроса и интенсивность конкуренциц. [c.193]
В пятилетних планах, которые являются основной формой перспективного планирования в нашей стране, стратегические задачи конкретизируются, более детально обосновываются балансовыми расчетами с помощью технико-экономических нормативов, адресуются исполнителям. Пятилетние планы разрабатываются по годам и служат основой для составления текущих народнохозяйственных планов. Пятилетние и годовые планы разрабатываются на всех уровнях — от предприятия (объединения) до народного хозяйства в целом. Планы на длительную перспективу составляются на уровне народного хозяйства страны в целом, союзных республик, отраслей народного хозяйства и промышленности, производственно-территориальных комплексов, крупных экономических районов. В соответствии с. Директивами XXIV съезда КПСС разработаны основные направления развития народного хозяйства до 1990 г. [c.291]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и/или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия/производства. [c.83]
Существующая концепция развития Федерального (общероссийского) рынка электрической энергии и мощности (ФОРЭМ) определяет систему технико-экономических и организационных отношений его субъектов. Комплексные задачи обеспечения надежности и экономической эффективности ЭЭС и потребителей в условиях введения и развития механизмов конкуренции в электроэнергетике требуют проведения исследований и анализа стратегических и тактических вопросов тарифной политики. Обоснованность и рациональность принимаемых при этом решений во многом определяет эффективность работы как отрасли в целом, так и отдельных энергообъединений и потребителей. [c.61]
Задача использования ресурсов решается в рамках крупных компаний на основе стратегического планирования с учетом наиболее перспективных отраслей. В то же время перераспределение ресурсов на развитие новейших отраслей происходит за счет бюджетных ассигнований, государственных общенациональных и межгосударственных программ, проведения НИОКР в приоритетных направлениях НТР. Например, в настоящее время реализуются общеевропейские программы Эврика , Эсприт и др. [c.21]
Главное условие перехода к противозатратной системе - это существенное увеличение объема ВВП, направляемого на развитие постиндустриального сектора экономики (наукоемкие отрасли промышленности, научно-образовательный и информационный комплексы, здравоохранение). Обозначим этот показатель ВВПН. Его максимизация - важнейшая задача государства на начальном этапе становления противозатратной модели. Постиндустриальные отрасли российской экономики должны оказаться в преимущественном положении как по обеспечению производственными ресурсами, так и по оплате труда. Только тогда работники этих отраслей смогут составить социальную базу прогрессивных реформ. Осуществление такого стратегического маневра в масштабе всей национальной экономики воз- [c.46]