РЕШЕНИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ [c.384]
В данной работе рассматриваются особенности формирования финансовой стратегии организации, предполагающей создание условий для наиболее эффективного распределения финансовых потоков во времени. Анализ осуществляется на примере действующих предприятий, что позволит наглядно оценить особенности применяемых методов и получить инструмент для проведения аналогичных исследований. [c.384]
Осуществление деятельности по формированию финансовой стратегии включает набор взаимосвязанных действий (этапов), обеспечивающих всеобъемлющее и эффективное [c.384]
Процесс формирования финансовой стратегии должен проходить ряд этапов, к которым относится [c.468]
Определение общего периода формирования финансовой стратегии зависит от предсказуемости развития экономики в целом и конъюнктуры рынка. В современных условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет. [c.469]
Процесс формирования финансовой стратегии представлен на рис. 4.27. Система бюджетов и бизнес-планов определяет потребность предприятия в финансовых ресурсах. [c.179]
Важным моментом при формировании финансовой стратегии является определение типа финансового портфеля и отбор конкретных финансовых активов, включаемых в них. [c.240]
Формирование финансовой стратегии [c.355]
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам (рис. 2.6.), [c.44]
Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий. [c.44]
Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия — так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим). [c.44]
Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия, — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. [c.44]
Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, иго размер, стадия жизненного цикла и другие. [c.44]
Определение общего периода формирования финансовой стратегии [c.45]
Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Этот этап формирования финансовой стратегии является наиболее ответственным. [c.46]
Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия. [c.328]
Цель предложений к формированию финансовой стратегии — вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к примеру разработки финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержится в табл. 11.13. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии. [c.328]
Предложения к формированию финансовой стратегии [c.330]
Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат, т. е. переходит в неустойчивое финансовое состояние по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заемными источниками — предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками — предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние. Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный кредит. [c.332]
Таким образом, предоставление банками кредитов — это сложный финансовый механизм. Прежде чем открыть тому или иному предприятию кредит, банки производят тщательное обследование деятельности предприятия, начиная от проверки платежеспособности и заканчивая оценкой стратегии развития предприятия, уровня его управления и внедрения достижений НТП. При прочих равных условиях кредит получат в первую очередь те предприятия или отдельные предприниматели, стратегический курс которых покажется банку наиболее перспективным. Направляя средства в наиболее перспективные сферы, отрасли, фирмы, банки значительно влияют на формирование финансовой стратегии предприятий. Однако в условиях финансово-экономической нестабильности банки коренным образом меняют свою стратегию при гиперинфляции банки решают задачи обеспечения собственной безопасности, поэтому предоставляют исключительно краткосрочные кредиты под высокие годовые проценты. [c.43]
Разработаем предложения, направленные на улучшение финансовой устойчивости данного предприятия. Цель предложений к формированию финансовой стратегии — вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл. 4.10. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии. [c.243]
| Таблица 4.10. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния |  |
Процесс формирования финансовой стратегии фирмы включает в себя следующие основные этапы [c.421]
Достаточно важное внимание в процессе формирования финансовой стратегии отводится анализу факторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий финансовой деятельности фирмы, кроме этого, особое внимание отводится учету факторов риска. [c.422]
Формирование финансовой стратегии и политики, определение финансовых потребностей для выбранной стратегии. [c.314]
Мы отклонились от основной темы книги Нисколько. Разработка стратегии и построение на ее основе бизнес-плана необходимы для формирования финансовых стратегий, о которых мы поговорим позже. Больше шансов достичь финансового успеха имеют те компании, которые сначала вырабатывают стратегию, а затем на ее основе составляют свой бизнес-план. И руководители отделов и подразделений должны [c.12]
Формирование конкурентной стратегии на рынках основных банковских продуктов межбанковская конкуренция на рынке кредитных услуг межбанковская конкуренция на рынке расчетно-кассовых услуг межбанковская конкуренция на рынке депозитных услуг межбанковская конкуренция на рынке платных финансовых услуг. [c.382]
Базовые направления финансовой стратегии банка - процентная, кредитная, фондовая, депозитная, эмиссионная, дивидендная политики. Особенности их формирования и реализации в современных отечественных условиях. [c.382]
Таким образом, анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Этот момент очень важен при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии. [c.264]
Самофинансирование — это финансовая стратегия управления фондами денежных средств предприятия в целях накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизводства. Самофинансирование обеспечивается высокой нормой накопления капитала и высокой доходностью. Содержание самофинансирования в условиях формирования рыночной экономики всецело определяется внутренними финансовыми возможностями предприятия. [c.147]
Таким образом, анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Этот момент очень важен, во-первых, для внешних потребителей информации (например, банков и других поставщиков ресурсов) при изучении степени финансового риска и, во-вторых, для самого предприятия при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии. [c.278]
Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]
Особое значение анализ имеет на ранних стадиях аудиторской проверки, в том числе и на стадии планирования проведения аудита. На этих стадиях аналитические процедуры позволяют определить особенности деятельности клиента, наметить стратегию проверки, оценить степень аудиторского риска, выявить проблемы в формировании финансовой информации. На данном этапе планируются времени е рамки, глубина проверки фактического материала, процедуры, которые целесообразно применить для эффективного решения задач аудита. [c.315]
Финансовая стратегия предполагает формирование и определяет использование финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей предприятия в различных ситуациях. [c.102]
Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Система бюджетного планирования для предприятия состоит из подсистем, которые контролируют процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [c.411]
Сводные бюджеты компании. Составление сводных бюджетов является функцией службы заместителя генерального директора компании по экономическим вопросам. Эта служба готовит также все материалы для заседаний бюджетного комитета (итоговый отчет об исполнении бюджетов компании и бюджетов ЦФО, комментарии к результатам исполнения бюджетов компании, варианты решений бюджетного комитета и т. п.), запрашивает при необходимости любую финансовую, бухгалтерскую и бюджетную информацию у ЦФО, выдает рекомендации руководству компании в отношении формирования финансовой и инвестиционной стратегии компании, по части направления инвестиций на те или иные проекты, ЦФО. [c.279]
При построении маркетинговых стратегий с использованием ценовых инструментов могут быть рассмотрены доводы, соображения качественного и счетного порядка в пользу того или иного варианта достижения локального максимума прибыли. А в качестве таких соображений могут выступить особенности формирования финансового плана фирмы, поведение конкурента, готовность перспективного нового товара к промышленному запуску и т.д. [c.138]
При разработке стратегии промышленного предприятия центральное место занимает определение продуктов и рынков, на которых базируется будущий рост компании. В современной ситуации для каждого российского предприятия на первый план выступает задача адаптации производственной деятельности к условиям внешней среды (состоянию товарных и финансовых рынков, меняющейся структуре спроса, динамике цен) и формирования продуктовой стратегии. Последняя выступает как общая концепция изменения номенклатуры и товарного ассортимента в направлении выпуска более рентабельной продукции, имеющей устойчивый сбыт и в конечном итоге способной обеспечить конкурентное преимущество предприятия в долгосрочной перспективе. [c.192]
Методика формирования финансовой ветви дерева (системы целей финансовой стратегии) может быть следующей [6]. [c.83]
Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г. [c.20]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование финансовой стратегии
: [c.138] [c.148] [c.171] [c.355] [c.34]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях -> Формирование финансовой стратегии