Стратегический процесс и сложности его осуществления

Стратегический процесс и сложности его осуществления  [c.109]

Одним из принципиальных факторов в осуществлении антикризисной стратегии является соответствие компетенции управленческих кадров сложности программы изменений. В ракурсе этой проблемы перед высшим руководством кризисной организации в числе первоочередных стоит задача подбора и обучения руководителей разного уровня, способных к осуществлению изменений, и заполнение ими ключевых мест движением сверху вниз. Такой принцип замены руководящего состава (движением от верхних эшелонов к нижним) обусловлен тем, чтобы подбор менеджеров новой волны происходил на основе постановки им конкретных задач по осуществлению новаций (изменений), а такие стратегические установки могут проистекать только от высшего руководства к нижестоящему, которое по методу дерева целей обязано детализировать, конкретизировать и транспортировать в нижние этажи исполнителей полученные сверху установки, команды и т.п. Причем на этапе острого кризиса такие процессы, как правило, должны происходить в ускоренном ритме.  [c.241]


Сложность решения структурного оформления систем управления различных уровней проявляется в том, что помимо указанных линейных и функциональных связей в управленческой деятельности существует еще один класс связей, который относится к творческой неформализуемой деятельности стратегического управления. Особенность осуществления когнитивных процессов стратегического управления заключается в том, что они, с одной стороны, не могут быть реализованы в форме кооперации специализированных функциональных формализованных операций, а с другой стороны, вследствие системной сложности стратегических проблем и задач представляют собой только коллективную мысле-деятельность. При этом эффективность коллективной мыследея-тельности не может быть обеспечена в форме функциональных и властных административных связей, так как основу коллективной творческой деятельности составляют сугубо человеческие отношения и индивидуальные личностные качества работников, в ней участвующих. Системность творческих коллективных решений возможна на основе разумного компромисса со стороны всех участников при обеспечении условий человеческого, равного взаимо-  [c.61]