После идентификации стратегических мероприятий и расстановки приоритетов следует провести работу по их дальнейшей детализации. Это, как правило, поручается конкретным исполнителям. Алгоритм этой работы соответствует классическим принципам проект-менеджмента. В частности, должны быть проработаны следующие пункты. [c.250]
Текущие финансовые планы разрабатываются на основе стратегических планов путем их конкретизации и детализации. Проводится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля процесса финансирования важнейших мероприятий, выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов. [c.259]
Некоторые фирмы составляют двойные планы — и долгосрочные, и краткосрочные. Краткосрочная программа отличается большей детализацией и оперативностью, а долгосрочная — формулировкой основных стратегических направлений. Краткосрочная программа рассматривается в этом случае как составная часть долгосрочной. Она конкретизирует долгосрочные задачи и мобильна, позволяя вносить изменения и пересматривать запланированные мероприятия. [c.218]
Во-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана. [c.385]
План действий представляет собой перечень мероприятий, заданий, выполнение которых в течение ближайших 1-3 лет берут на себя подразделения администрации для реализации мер стратегического плана. План действий разрабатывается ежегодно на ближайшие три года с детализацией первого года. В ходе разработки проект Плана действий согласовывается с Комитетом финансов, другими комитетами и управлениями администрации города. Проект Плана действий направляется на согласование Исполнительному комитету стратегического плана. Мероприятия утвержденного плана действий учитываются при подготовке проекта бюджета и служат основанием для представления заявок на финансирование от соответствующих подразделений администрации в Комитет финансов при подготовке проекта бюджета. [c.73]
Осуществляется фокусирование на релевантную для управления информацию. Другие показатели/информация предоставляются лишь в тех случаях, когда возникает необходимость в действиях (например, при выходе за пределы или невыполнении определенных пороговых значений). Тем самым концентрация на важные, чаще всего высокоагрегированные показатели способствует отходу от ненужной детализации. Это позволяет избежать, с одной стороны, составления обширных отчетов, которые содержат показатели и информацию без указания их приоритетности и независимо от их действительного значения для стратегических мероприятий управленческого характера с другой — высокого уровня детализации отчетов, который сложился традиционно или возник в связи с прежними специфическими проблемами. [c.353]
SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по нейтрализации угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Детализация стратегических мероприятий
: [c.561] [c.360] [c.355]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Детализация стратегических мероприятий