Задачи и цели японских компаний направлены на национальные интересы и сотрудничество с правительством. Это может быть следствием японского опыта в ранний период индустриализации, когда правительство было вынуждено поощрять развитие современной промышленности, с тем чтобы Япония могла конкурировать с ведущими европейскими промышленными государствами. Исторически промышленный сектор тесно сотрудничал с правительством, оказавшись лицом к лицу с окружавшими его проблемами. Классический случай таких взаимоотношений наблюдался в конце 40-х — начале 50-х годов, когда правительство проводило в жизнь политику экономического возрождения, концентрируя финансовую помощь в таких секторах стратегического значения, как уголь, сталь и удобрения. Эта политика получила название Политика первоочередности производства , благодаря которой японская промышленность дала новую жизнь всей экономике. Через последовательные долгосрочные экономические планы эти секторы получили государственную поддержку различными путями. В 1952 г. был принят закон об ускорении модернизации корпораций, охватывающий 32 основных промышленных сектора. Были приняты законы о механизации сельского хозяйства (1954 г.), второй план по модернизации сталелитейной промышленности (1955 г.), план по разработке национального автомобиля (1955 г.), специальный акт о содействии машиностроению (1956 г.), специальный акт о содействии электронной промышленности (1957 г.), специальный акт о содействии авиапромышленности (1958 г.), план модернизации угольной промышленности (1960 г.), специальный акт о горно-добывающей промышленности (1963 г.), закон об обновлении угольной промышленности (1967 г.). Кроме того, было создано отделение управления информационных систем при совещательном комитете по промышленной структуре Министерства внешней торговли и промышленности (1967 г.). Та- [c.241]
Платежные балансы реагируют на торгово-политическую дискриминацию определенных стран, создающих искусственные барьеры и препятствующих развитию взаимовыгодных отношений. Например, на страны НАТО распространялся обширный список товаров (КОКОМ), запрещенных для поставки в бывшие социалистические страны по стратегическим соображениям . Преобразования в странах Восточной Европы и бывшем СССР по пути перехода к рыночной экономике могут создать условия для отказа от дискриминации в пользу взаимовыгодного сотрудничества. [c.155]
Качество финансового управления характеризуется стратегическими конкурентными преимуществами на рынке капиталов, в частности, доступностью капитала, взаимной привлекательностью ценных бумаг и стремлением к финансовому сотрудничеству. [c.184]
Такого рода рассуждения справедливы, поскольку закономерности общественного развития свидетельствуют о поступательном движении всех государств к прогрессивным формам сосуществования и экономического сотрудничества, несмотря на все потрясения, которые встречают они на своем пути. В древности никто и предположить не мог, что наступит век освоения космоса и международного общения — Интернета . Однако, как бы совершенны ни были общественно-политические отношения в одних государствах и велико ни было накопленное ими богатство, другие государства будут еще долго решать свои внутренние проблемы в зависимости от того, когда они встали на путь демократии и становления рыночного социально ориентированного хозяйствования. Разумеется, в настоящий момент невозможно определить, каким будет мировое сообщество через 100 или 200 лет. Но это не умаляет важности стратегического планирования и прогнозирования в странах, вставших на путь политических и социально-экономических преобразований. Следовательно, для России немаловажным условием постепенного вхождения в рамки мирового сообщества является осуществление при прочих равных условиях экономически обоснованной и стратегически ориентированной налоговой политики. [c.131]
Конкуренты. Конкуренты являются сложной проблемой, поскольку часто бывает так, что в интересах одного конкурента заставить дрогнуть другого. Однако конкуренты объединяют усилия для борьбы с угрозой появления инновационных продуктов третьей стороны, для успешного прохождения жизненных циклов и для скачка вперед на основе новых технологий. Конкурирующие организации формируют союзы для ускорения технологического прогресса и разработки новой продукции, для выхода на новые или зарубежные рынки, для поиска широкого круга новых возможностей. Иногда скрытой мотивацией образования стратегических альянсов является достижение более выгодных начальных условий соревнования с другими, не принадлежащими альянсу компаниями. Иногда сотрудничество определяется необходимостью выработки общих стандартов, созданием общей системы сервисного обслуживания и т.д. [c.99]
Организационные рынки. Идея создания компаний с внутренними рынками состоит в том, чтобы использовать возможности и потенциал свободного предпринимательства внутри предприятий. В данном случае рыночные отношения охватывают линейные, функциональные, маркетинговые структуры и даже аппарат высших руководителей. Указанные структуры становятся автономными внутренними предприятиями , которые покупают и продают товары и услуги внутри фирмы и внешним потребителям и объединяются с помощью единых информационных сетей, финансовых систем и предпринимательской культуры. На базе сотрудничества автономных подразделений образуются стратегические альянсы, обеспечивается совместное использование технологий и решение общих проблем. При таких условиях предприятие необязательно должно иметь полный набор структур предпринимательской деятельности - от подразделений научных исследований и опытно-конструкторских разработок до служб маркетинга и распределения. Фирмы заключают договоры с другими фирмами для [c.22]
В зависимости от степени неопределенности рекомендуются различные подходы, обеспечивающие адаптацию организации к изменениям деловой среды улучшение взаимодействия и информированности о состоянии деловой среды, изменение организационной структуры, стратегическое планирование, использование предпринимательского подхода и т. п. Для повышения уровня эффективности взаимодействия необходимо воздействовать как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации, стремясь уменьшить ее неопределенность. Это достигается путем создания специальных подразделений, осуществляющих связь с внешним окружением, улучшением информированности о состоянии внешней среды, развитием партнерских отношений, сотрудничеством с конкурентами, созданием стратегических альянсов и т. п. Проведение организационных измене- [c.80]
В операциях современных многонациональных компаний чрезвычайно важное значение имеют стратегические альянсы. Когда компания вступает в такой альянс, внутри ее появляются лидеры, которые берут на себя управление альянсом и, соответственно, могут систематизировать накопленные знания. Прежде всего формируется первичная база знаний и проводится обучение персонала с целью дальнейшего правового и организационного развития возможностей альянса. Специалисты считают, что проведение общих семинаров не отвечает запросам менеджеров. Они испытывают потребность в специальной информации, содержащей практические советы, и др. В работу семинаров были введены удачные примеры из истории компании, лучшие достижения практики. В основном такая база знаний может включать информацию о работе компании отдельно с каждым партнером по альянсу в тех областях, в которых накоплен наибольший опыт сотрудничества (в стратегическом планировании, переговорах, разработке структуры и контрактов внутри альянса, оперативном планировании и управлении, контроле). [c.546]
Основным неоспоримым конкурентным преимуществом в финансовой сфере следует признать широкие возможности в оперативном привлечении финансовых ресурсов и привлекательность предприятия для внешних инвесторов. Большое значение имеет понятие качество финансового менеджмента . Это прежде всего стратегические конкурентные преимущества на рынке капиталов. Они могут оцениваться доступностью капитала, взаимной привлекательностью ценных бумаг, стремлением к финансовому сотрудничеству. В то же время качество финансового менеджмента во многом определяет общее качество управления в рамках предприятия. Восприимчивость объекта к финансовому управлению проявляется в оценочных показателях и курсовой стоимости акций. [c.119]
Однако, может быть, самая важная характеристика любого стратегического альянса — степень совместимости его участников. Можно выделить две стороны совместимости партнеров по сотрудничеству в бизнесе [c.150]
Вместе с тем существует и другая точка зрения, объясняющая образование стратегических альянсов не только технологическими причинами. Сторонники данной точки зрения считают, что "...переход транснациональных корпораций от конкуренции к сотрудничеству объясняется прежде всего снижением темпов экономического роста и падением темпов роста производительности труда, что опасно для ТНК прежде всего с точки зрения возможной утраты позиций в мировой экономике" [86]. [c.90]
Сотрудничество между европейскими компаниями существовало задолго до создания Единого рынка (например, совместное создание серии Аэробусов производителями Франции, Германии, Великобритании, Испании и Бельгии). Концепция создания объединенной Европы обусловливает рост числа таких стратегических союзов. [c.183]
Считается, что 90-е годы - эра безграничных виртуальных корпораций, состоящих из сети независимых компаний и соединенных с помощью продвинутой информационной технологии. Имеет место взаимообмен навыков и усилий, а также получение доступа к технологиям и рынкам партнеров. Такие партнерские союзы должны были быть временными, они чувствительны к быстрым изменениям мирового рынка. Коммуникационная супермагистраль должна позволять удаленным веткам различных компаний быстро находить поставщиков, разработчиков и производителей через информационную биржу. Однажды наладив связь, эти виртуальные корпорации будут подписывать "электронные контракты" для ускорения связей без трудностей, связанных с правовыми аспектами. Ключевым фактором для этого было развитие продвинутой технологии. Годы "выученных уроков" показали даже самым ярым приверженцам технологии, что имеется ряд важных организационных трудностей для установления и поддержания такого "технологического" сотрудничества. Продвинутая технология не сделала организации, сообщества и стратегические регионы более взаимосвязанными. Она является важным инструментом, способным упростить эту задачу. Настоящие изменения должны произойти в области поведения и управления. [c.154]
Предполагается, что стремление к партнерству между университетами и промышленностью возникает в связи с потребностью в соответствующих знаниях и профессионализме для достижения стратегических целей и противостояния обеих сторон внешнему экономическому давлению. В процессе сотрудничества сторонами должен быть согласован определенный баланс получаемых выгод и обязательств, прежде всего относящихся к интеллектуальной собственности. [c.181]
Инициаторами поиска партнера для инновационного проекта выступают как российские, так и французские предприятия и организации. При этом автора проекта может интересовать партнер как для однократной сделки, так и для долговременного стратегического сотрудничества. Соответствующий запрос поступает в национальную сеть, которая на основе единой инновационной базы данных проводит анализ потенциальных участников проекта и формирует предложения по составу партнеров. В зависимости от особенностей проекта функции сети могут заканчиваться на этапе поиска партнеров, а могут распространяться на этап реализации проекта со сдачей "под ключ" и ответственностью за конечный результат. [c.305]
Стратегическое видение - наличие соответствующих лидеров, способных разработать творческие программы сотрудничества исследователей, разработчиков и потенциальных потребителей. [c.12]
Модели международного стратегического технологического сотрудничества [c.182]
Международное стратегическое технологическое сотрудничество фирм постоянно усиливалось в последние десятилетия (рис. 3). В частности, в таких новых областях, как информационные технологии, биотехнология и новые материалы, международное стратегическое сотрудничество особенно сильно расширялось в конце 70-х и в начале 80-х годов. В течение второй половины 80-х годов число вновь формируемых альянсов в области новых материалов и биотехнологии несколько снижалось, однако с начала 90-х годов отмечался новый период роста стратегического международного сотрудничества в этих секторах высоких технологий. [c.182]
Как видно на рис. 3. эти важнейшие технологии составляют наибольшую часть международного стратегического сотрудничества в области технологий. Начиная с начала восьмидесятых, суммарное число альянсов в этих "основных" технологиях превышает число альянсов во всех других секторах индустрии, вместе взятых. Несмотря на рост числа вновь заключаемых стратегических альянсов в области технологий из более "традиционных" секторов, подавляющее большинство новых международных альянсов в последние два с половиной десятилетия также приходится на новые "основные" технологии. [c.183]
Эти три новые "основные" группы технологий влияют на экономику и технологическое оснащение компаний и стран. Более того, ожидается, что эти новые "основные" технологии будут формировать технологический ландшафт грядущих десятилетий. Поэтому при сравнении участия тех или иных стран в стратегическом международном технологическом сотрудничестве есть смысл изучать различия именно в области этих "основных" технологий. Компании, проявляющие активность в сотрудничестве в области "основных" технологий, по определению вовлечены в развитие и распространение технологий, находящихся на переднем крае технического прогресса. [c.183]
Как показывает анализ международного распределения технологических возможностей фирм из большинства стран, не входящих в круг развитых, а также из некоторых передовых стран, недавно ставших индустриальными, они вряд ли будут в состоянии быстро догнать своих конкурентов. Активность стратегического технологического сотрудничества, трансфера передовых технологий и другие показатели технологического [c.188]
В книге подчеркивается, что "Казахстан максимально подготовлен к тому, чтобы емко и быстро войти в объективный процесс политического и экономического интегрирования мирового сообщества" (стр. 233). Это подтверждается недавней встречей Н.А. Назарбаева в Москве по случаю торжественного открытия Года Казахстана в России. Как определили президенты Н. Назарбаев и В. Путин, основной путь дальнейшего сотрудничества - путь союзнических отношений РФ и РК, т.е. стратегическое партнерство в политике и экономике. [c.81]
Ориентация на долгосрочное сотрудничество. Стратегические партнеры должны объединять силы не для того, чтобы сэкономить несколько долларов, а с тем, чтобы обеспечить повышение рентабельности в будущем. oming, производитель [c.141]
За последние два года народно-хозяйственный комплекс Тамбовской области уверенно идет по пути укрепления экономики и новых подходов к ее развитию. По оценкам Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Тамбовская область сегодня является одним из наиболее динамично развивающихся регионов Центрального федерального округа. В немалой степени этому содействовало создание благоприятного климата для привлечения инвестиций. По крайней мере, областной закон "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Тамбовской области" оценивается как один из наиболее прогрессивных. Примечательно, что два экономических форума регионов, входящих в Центральный федеральный округ, проводились именно на Тамбовщине. Это свидетельствует о самом серьезном намерении участников хозяйственно-экономической деятельности области привлечь внимание к своим инициативам и укрепить уже наметившийся взаимовыгодный межрегиональный уровень сотрудничества. Стратегическая цель консолидации усилий - вывод области наравне с другими из числа дотационных регионов России. [c.83]
Активное взаимодействие с зарубежными партнерами позволяет ОАО "Газпром" получать дополнительную прибыль от поставок газа через объединенную европейскую газотранспортную сеть. При этом исключительное значение приобретает российско-германское сотрудничество, стратегические межгосударственные соглашения России и Германии, а также стратегические альянсы и совместные предприятия крупнейшего мирового поставщика природного газа ОАО Газпром " и немецких концернов и/или корпораций (BASF, Ruhrgas и др.). [c.53]
Государственная и межгосударственная поддержка, международное сотрудничество, стратегическое партнерство и собственные ресурсы (не только денежные и материальные) участников проекта "Голубой поток" позволяют надеяться, что к финишу этот стратегически и геополитически важный газопровод придет первым. [c.72]
И наоборот, в Сингапуре все дочерние предприятия как Мацуситы , так и Саньё с успехом восприняли систему новаторских предложений служащих и кружки качества. Успех пришел благодаря ряду факторов готовности к сотрудничеству рабочих в отношениях с администрацией и рабочими в промышленности позитивному отношению правительства Сингапура, желанию учиться у Японии стратегической роли, которую играют эти дочерние предприятия в зарубежной производственной базе компаний на мировом рынке. Чтобы компании были эффективными экспортерами качественных товаров по признанным срокам поставок, они должны отвечать международным стандартам. Поэтому системы [c.215]
Возросший экономический и научно-технический потенциал Японии начинает трансформироваться в попытки правящих кругов страны играть более важную роль на мировой арене, в том числе и в военно-стратегическом противостоянии империализма и социализма. Наиболее серьезная опасность для стран социализма (а объективно и для всего мира), которую может привнести усиление научно-технического потенциала Японии, коренится в передаче технологий военного применения США. Известно, что Вашингтон намерен ее использовать для развертывания нового вида стратегических вооружений — космического оружия. Именно эта сторона японо-американского сотрудничества вызывает обоснованную тревогу миролюбивых сил. Опасность такого курса для Японии очевидна. Насколько широко правящие круги страны готовы идти по пути милитаризации научных исследований — вопрос, на который даст ответ будущее. [c.22]
Перед стратегическим управлением предприятия стоит задача по сбалансированию интересов различных групп (см. табл. 29.2). Это достигается, как свидетельствует практика функционирования зарубежных корпораций, путем провозглашения своего корпоративного кредо при заявлении о миссии предприятия, при его создании. В этом кредо сформулирована основная цель и система ценностей корпорации. Так, например, известная транснациональная компания Mariott Hotels указывает, что ее предназначением является предоставление услуг по размещению и обслуживанию с целью создания прочного длительного взаимовыгодного сотрудничества с клиентами, сотрудниками, владельцами, акционерами и обществом. [c.650]
Финансовые посредники — это совокупность множества организаций, которое включает, в частности, банки, юридические конторы, брокерские фирмы, консультантов по капиталовложениям, пенсионные фонды, компании с взаимными фондами, а также другие организации или отдельных граждан, которые могут быть заинтересованы в инвестировании средств в фирму. Доверие особенно важно в общении с кредиторами. Раскрытие финансовой информации помогает установить доверие, так же как и своевременные платежи. Пытаясь наладить свои отношения с кредиторами и установить отношения доверия, многие организации приглашают их представителей в свои советы директоров. В некоторых случаях это является условием кредита. Такой вид вовлечения в дела фирмы позволяет кредиторам определять финансовое положение компании и участвовать в принятии важных стратегических финансовых решений, в частности, таких как закупки, приобретения, реструктуризация, предложения по акциям и долгам. Другой тип связей возникает тогда, когда компания взаимодействует с другой компанией, представленной тем же финансовым предприятием. Этот тип сотрудничества, позволяющий облегчать контрактные и финансовые сделки, встречается среди кейрицу в Японии. Банки и другие кредитные учреждения могут также участво- [c.104]
Когда условия среды сложны и неопределенны, стейкхолдеры создают сети взаимозависимостей. Этот процесс иногда называется бриджингом или стратегическим партнерством. Оно может реализовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий, объединения для лоббистских усилий на уровне отрасли и другие действия, которые приводят компанию к более тесному ее союзу с ее крайне необходимыми стейкхолдерами. Недавние исследования показали, что стратегическое партнерство является средством уменьшения как неопределенности, возникающей из непредсказуемых требований обстановки, так и давления, происходящего из-за высокого уровня взаимозависимости между организациями. [c.112]
Было бы неверно утверждать, что стратегическое партнерство имеет только выгоды. Здесь также имеются и слабые стороны. Например, конфликты, порождаемые различиями корпоративных культур участников бриджинга, могут ослаблять сотрудничество между фирмами и препятствовать возникновению партнерства. Прочные связи с одним из стейкхолдеров могут заставить фирму отдалиться или ограничить связи с другим для избежания конфликтов интересов, нарушений требований этики бизнеса или потери конфиденциальной информации. Более того, совместное принятие решений может требовать существенно большего времени, затягиваться и завершаться слишком большим количеством компромиссов. Малый бизнес часто находит тактику партнерства приемлемой для входа в некоторые отрасли, где высоки барьеры для входа, но при этом он рискует быть полностью подавленным своим партнером. В целом же преимущества бриджинга перевешивают его недостатки и опасности, если тактика партнерства применяется правильно. [c.113]
Стратегическое планирование и управление предполагают использование стейкхолдеров (групп влияния), которые могут воздействовать или подвергаться воздействию со стороны организации. Основными группами влияния являются следующие держатели акций, институциональные инвесторы, менеджеры высшего звена, работники организации, потребители, распространители, поставщики, финансисты корпорации, представители государственной и муниципальной властей, социальные и общественные группы. Цели и интересы стейкхолдеров и корпорации могут не совпадать, что является потенциальным источником конфликтов. Существует ряд способов предотвращения конфликтов воздействие на членов групп влияния с целью изменения их решений, давление на членов групп угрозой нанесения им урона или формирования коалиций с другим группами, умиротворения групп за счет выполнения их требований или формирования особых.отношений с ее членами. Группы влияния могут оказывать свое влияние на корпорацию путем внесения вклада в процесс стратегических изменений, уклонения от сотрудничества, попыток изменить ход стратегического процесса. Эффективными способами согласования интересов стейкхолдеров и организации является наведение мостов — брид-жинг и создание сетевых структур. [c.129]
Стремление транснациональных корпораций к завоеванию новых рынков и обеспечению конкурентоспособности своей продукции в глобальном масштабе находит свое проявление в создании сети их многочисленных научно-исследовательских подразделений. Например, в США до 20% расходов на НИОКР приходится на иностранный капитал (компании Германии, Швейцарии, Великобритании, Японии, Франции). Одновременно компании США активно вкладывают средства в проведение НИОКР в других странах. Аналогичная ситуация имеет место во всех развитых странах. Это расширяет возможности транснациональных корпораций по мобилизации человеческого капитала — привлечению к работе лучших специалистов из других стран и регионов, обеспечивает доступ к новейшим научно-техническим разработкам всего мира. В последние годы активно происходит процесс формирования международных стратегических альянсов — форма организации научно-технического сотрудничества компаний разных стран, при которой участвующие партнеры вносят свой вклад в получение новых научных и технологических знаний, разделяют между собой выгоды от подобного сотрудничества, контролируют процесс освоения новых знаний, сохраняют полную самостоятельность и независимость от партнеров в своей производственной деятельности. К середине 90-х годов насчитывалось более 10 000 международных технологических альянсов. Более четверти из них связаны с микроэлектроникой, вычислительной техникой, автоматизацией промышленного производства и технологиями телекоммуникаций. Альянсы активно создаются в сферах биотехнологий и новых материалов. [c.212]
Сотрудничество представляет собой форму совместного использования двумя или более фирмами своих умений и ресурсов, чтобы преодолеть имеющиеся проблемы и успешно воспользоваться новыми возможностями. Одной из форм такого сотрудничества является образование стратегических союзов -объединения фирм путем создания совместных предприятий, заключения лицензионных соглашений или совместного выполнения контрактов на НИОКР. Стратегические союзы позволяют фирмам создать долговременное конкурентное преимущество. На современном мировом рынке, где большие размеры предприятий могут быть как ключевым источником преимущества, так и причиной многих проблем, сотрудничество является основным типом конкурентного поведения. [c.184]
Последним вариантом деятельности компаний, использующих стратегию возведения рынка, является создание стратегических союзов, позволяющих партнерам получить долговременное конкурентное преимущество, часто в глобальном масштабе. Возможное сотрудничество таких партнеров часто выражается в виде создания совместных предприятий, лицензионных соглашений, долговременных соглашений по поставкам и закупкам или совместных программ НИОКР. Стратегические союзы дают определенную степень гибкости, не достижимую в случае приобретений и слияний. [c.193]
Деловые контакты и сотрудничество в области трансфера технологий между российскими и французскими промышленными и научно-исследовательскими организациями пока еще носят в значительной мере спорадический, бессистемный характер и далеко не исчерпывают всех возможностей потенциального взаимовыгодного сотрудничества. Изменить положение дел в данной области призван российско-французский "инновационный мост", создаваемый в рамках Соглашения о долговременном стратегическом сотрудничестве, которое было подписано в апреле 1995 г. между французской Ассоциацией INOVA и дирекцией федеральной инновационной программы "Инжинирингсеть России". [c.297]
В этом контексте можно связать международное распределение технологических возможностей и НИОКР с уровнем образования и профессионального обучения. Показано, что именно объем фундаментальных исследований является важным фактором способности ассимилировать новые научные знания и новые технологии, успешно решая возникающие при этом проблемы. Четыре динамичные восточно-азиатские страны, а также Япония, ярко продемонстрировали, что успешная индустриализация зависит от сочетания собственной научной и технологической деятельности с уровнем образования, фундаментальными исследованиями и эффективным импортом технологий. В этом смысле кризис инфраструктуры НИОКР в бывших коммунистических странах создает серьезную проблему будущего развития их собственных технологических возможностей, а также возможностей для кооперации с международными фирмами в области технологий. Недавние исследования роли стратегического технологического сотрудничества показали, что успешная кооперация и контакты в области технологий коррелируют с уровнем выполняемых НИОКР, но не являются их альтернативой. Применительно к ЕСПЭ это означает, что успешный трансфер технологий путем создания стратегических технологических альянсов может иметь место только в том случае, если соответствующая передача осуществляется в среду эффективных местных технологий, которые укрепляются за счет кооперации. Таким образом, предварительным требованием к фирмам ЕСПЭ, которые хотели бы вступить в сферу международного технологического сотрудничества, является поддержание определенного уровня фундаментальных исследований и развитие основных научных и технологических навыков и знаний. [c.182]
В течение 80-х и 90-х годов произошли лишь небольшие изменения в характеристиках фирм стран ЕСПЭ. вовлеченных в стратегические технологические альянсы. До I989 г. эти фирмы относились исключительно к государственному сектору. После 1989 г. в международное сотрудничество [c.187]
Для стран ЕСПЭ нет простых решений, и. в частности, стратегическое технологическое сотрудничество - также не панацея. Сравнение с передовыми странами ДВАЭ и анализ текущего положения ЕСПЭ показывают, что эти страны нуждаются прежде всего в развитии технологической инфраструктуры. [c.190]
Угловым камнем второй волны законов США. направленных на коммерциализацию технологий, послужил Государственный Акт о кооперативных исследованиях от 1984 г.. который позволил организациям объединять ресурсы на разработки новых технологий, не рассматривая это в качестве нарушения антитрестовского законодательства. Так возникла волна отраслевых консорциумов, чьей задачей была конкуренция с японской системой кирецу тесных межотраслевых связей, позволяющих разделять затраты на разработки стратегических технологий. Государственные лаборатории активно поддерживают акты о научно-исследовательской кооперации с промышленностью, и количество таких программ за последние несколько лет значительно увеличилось, от примерно 60 в 1990 г. до более 700.в 1991 г. Однако несмотря на значительный рост кооперации американских лабораторий с частным сектором, заметно лидируют японские государственные лаборатории, у которых в два раза больше договоров о сотрудничестве с частными фирмами. [c.220]