История компании

Один из первых примеров использования эффективной заработной платы можно найти в истории компании Форда, одного из самых крупных производителей автомобилей в Америке. До 1913 г. производство автомобилей существенно зависело от высококвалифицированных рабочих. Но введение сборочного конвейера радикально изменило положение. Теперь требовались специалисты гораздо  [c.485]


В США корпорации, осуществляющие свободную продажу ценных бумаг, должны зарегистрировать их выпуск в Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам. Некоторые исключения существуют для небольших выпусков (в сумме до 1 млн. долл.) и для выпусков, которые будут распространяться только внутри страны. Подробный документ о включении ценных бумаг в листинг содержит следующую информацию историю компании, будет ли использоваться наличная выручка от выпуска ценных бумаг, финансовые отчеты и описание выпускаемых ценных бумаг. К документам о регистрации ценных бумаг должен прилагаться проспект выпуска, который представляет собой обобщение основной информации, содержащейся в документах о листинге ценных бумаг. После того как Комиссия по ценным бумагам и фондовым биржам убедится в полноте и достоверности предоставленной информации, она дает согласие на включение ценных бумаг в листинг, и компания может выпустить проспект эмиссии и продавать ценные бумаги. Комиссия уже не проверяет подлинную стоимость ценных бумаг, а опирается только на предоставленную информацию. Минимальный период между заполнением документов и включением ценных бумаг в листинг составляет 20 дней.  [c.432]


В операциях современных многонациональных компаний чрезвычайно важное значение имеют стратегические альянсы. Когда компания вступает в такой альянс, внутри ее появляются лидеры, которые берут на себя управление альянсом и, соответственно, могут систематизировать накопленные знания. Прежде всего формируется первичная база знаний и проводится обучение персонала с целью дальнейшего правового и организационного развития возможностей альянса. Специалисты считают, что проведение общих семинаров не отвечает запросам менеджеров. Они испытывают потребность в специальной информации, содержащей практические советы, и др. В работу семинаров были введены удачные примеры из истории компании, лучшие достижения практики. В основном такая база знаний может включать информацию о работе компании отдельно с каждым партнером по альянсу в тех областях, в которых накоплен наибольший опыт сотрудничества (в стратегическом планировании, переговорах, разработке структуры и контрактов внутри альянса, оперативном планировании и управлении, контроле).  [c.546]

Совместные ценности предприятия — это основные фундаментальные убеждения. Руководитель организации одной из своих задач считает распространение и защиту ценностей. Ценности, как правило, не распространяются через формальные процедуры, а попадают через мифы, историю компании. Эти установки почти всегда выражены в качественной форме.  [c.272]

Доступ к информации внес кардинальные изменения в способы инвестирования. Имея некоторые навыки, вы можете проследить финансовую историю компании, воспользоваться профессиональным программным обеспечением для инвесторов, в реальном времени получать котировки. Доступ в Интернет позволяет вам в любой момент посмотреть на состояние вашего инвестиционного портфеля, увидеть влияние на него совершенной сделки, проанализировать правильность своих действий. Временные границы исполнения ордера  [c.8]


Эти справочники охватывают 1500 компаний, которые подразделяются на три группы в зависимости от рыночной стоимости всех акций компании. В этих справочниках вы найдете многолетнюю историю прибылей компаний, объемов их продаж, долгов, наличного капитала и многое другое. Есть и другие справочники такого рода, обновляемые каждый год, чаще — в виде информационных писем, рассылаемых подписчикам. Информацию о финансовой истории компаний можно найти и в Интернете. Обычно компьютерные сервисы охватывают большее количество компаний, чем справочники, и информация там более свежая. Тут существует много возможностей, и весь вопрос в том, как  [c.108]

История компании. В отчете описывается процесс производства продукции по каждому виду  [c.110]

Репутация заемщика — это желание вернуть ссуду. Критерием оценки репутации может быть фактор управления, т.е. способность набирать людей, управлять ими, организовывать их. При анализе рассматривают историю компании (период нахождения и вес ее на рынке) семейное положение лиц возглавляющих компанию (наличие семьи и детей является дополнительным фактором в пользу фирмы) может приниматься во внимание даже такой факт, как сторона улицы расположения торговой точки. Так, в жарких странах предпочтение при выдаче кредита отдадут северной стороне улицы, а в холодных — южной.  [c.422]

Эти знания получаются при первой встрече исследователя с руководителем. Речь идет о получении информации относительно истории компании, ее типе (частная, акционерная и др.), организационной структуре, целях ее деятельности и целях маркетинга. Сообщается информация о продуктах компании, политике ценообразования, каналах товародвижения, используемых методах продвижения продукта. Описывается ситуация на рынке (лояльность потребителей, конкуренция, рыночные тенденции и др.). Таким образом исследователь получает информацию для первоначального осмысливания возникшей проблемы. В том случае, если маркетинговые исследования проводятся силами специалистов компании, а не внешних консультантов, такая информация службами маркетинга должна собираться постоянно.  [c.112]

На втором этапе происходит его знакомство с историей компании, принципами, на которых базируется корпоративная культура, будущими обязанностями, содержанием товаров и услуг, которые реализует компания, а также первоначальное изучение конкурентов. Менеджеры должны свободно оперировать большим объемом информации, а также иметь способности к постоянному обучению. Поэтому проведение экзаменов или тестов после тако-  [c.157]

Ниже приведена история компании, которая думала, что прибыль им принесет сокращение расходов.  [c.136]

История компании как она была основана, ее достижения на сегодняшний день, роль нынешнего руководства в этих достижениях, основная информация о финансах (объемы продаж, доходы, активы), юридический статус компании в настоящее время, место расположения главного офиса компании, владельцы и совладельцы компании, типы контрактов, которые заключаются с работниками компании.  [c.48]

Менеджеры многих компаний оценивают знания своих подчиненных об истории компании, продукции, потребителях, конкурентах, территории и обязанностях, а также их личные качества умение вести себя, внешний вид, манеру речи и характер. Кроме того, менеджер может пересмотреть вопросы мотивации сотрудника или его соответствия должности, проверить знание и соблюдение законов. Например, в соответствии с американскими законами торговые агенты не имеют права вводить потребителей в заблуждение относительно свойств предлагаемых товаров. По законам США информация торговых представителей должна совпадать с данными, представленными в рекламе товаров, а подкуп контрагентов при продаже товаров предприятиям относится к незаконным действиям. Законом также запрещается приобретение или использование технических или коммерческих тайн конкурентов посредством взяток или промышленного шпионажа. Наконец, торговые работники не должны дискредитировать конкурентов или их товары посредством ложных высказываний.  [c.640]

Широкое распространение на японских предприятиях получил метод психической разгрузки, впервые введенный в обиход компанией Мацусита дэнки . Процедура разгрузки осуществляется в специально оборудованном кабинете (см. [137, с. 88]). Кабинет состоит из двух комнат, разделенных просторным коридором. На стендах в коридоре отражена история компании и представлены различные эпизоды из ее жизни. В первой комнате, разделенной ширмами, висят обычные и сферические зеркала, стоят манекены управляющих и мастеров, с потолка свешиваются набитые опилками кожаные мячи. На стене висит лозунг К вашим услугам. Поработайте от души . У стены стоит корзина с бамбуковыми дубинками. Лозунг призывает посетителя взять палку и поколотить манекен своего босса.  [c.119]

Когда какая-либо компания проявляла хоть малейшее намерение перехватить у Стандард ойл ценные контракты или распространить свою деятельность за пределы ограниченного района, Стандард ойл наносила ей смертельный удар, как выразилась Ида Тарбелл в своей знаменитой книге, посвященной истории компании. Именно в этих случаях Стандард ойл прибегала к методам, благодаря которым Рокфеллер заслужил  [c.68]

Тем не менее страх был не единственным соображением, побуждавшим их к таким действиям. Имея за собой опыт европейской и американской истории, компании лучше, чем большинство венесуэльских государственных деятелей, понимали необходимость диверсифи-  [c.184]

Что собой представляет культура, открытая для инноваций Рассмотрим историю компании Sony. Когда в 1945 г. среди руин разрушенной Японии Масари Ибука основал компанию Золу, он внедрил идеологию, уделяющую большое внимание объединенному духу рабочих команд, и посвятил себя работе по достижению технологического превосходства компании. Цели внедрения корпоративной идеологии - создание таких рабочих мест, чтобы инженеры могли испытывать удовольствие от использования технологических инноваций и осознавать свою миссию в обществе. Ибука стремился, чтобы его молодая фирма активно работала в области внедрения новых технологий и производства для восстановления Японии и возрождения национальной культуры. Чтобы достичь этих целей, фирма ввела управленческие директивы, включавшие поощрение технических усовершенствований и сосредоточение на производстве сложной продукции, имеющей большой спрос на рынке независимо от количества произведенных товаров. Главное внимание менеджмент компании уделял способностям отдельных сотрудников, их результативности и личным особенностям с тем, чтобы они могли продемонстрировать свои способности и умения наилучшим образом.  [c.341]

Поле вертикальной интеграции. Количество звеньев цепочки создания стоимости, начиная с добычи сырья до производства конечного продукта и его распределения, в которых задействована компания. Пример одной крайности — высокоинтегрированные компании в истории компании Ford был период, когда она занималась выращиванием каучуконосных растений (для производства шин), разведением овец (ткань для обивки салона), производством стекла и стали. Другая крайность — компания с низким уровнем интеграции или вообще не имеющая собственного производства. Подобные оболочечные корпорации или чисто рыночные компании состоят из человека с телефоном, факсом, компьютером и письменным столом, которому приходится заключать договоры на каждую услугу, включая дизайн, производство, маркетинг и распределение продукции.  [c.118]

Давайте рассмотрим конкретный пример выбора компаний для инвестирования. Мы рекомендуем ограничиться компаниями, входящими в индекс S P-500. Попасть в этот индекс нелегко и очень почетно, что уже дает некоторую гарантию безопасности инвестирования. История компаний, входящих в этот индекс, отслеживается в течение многих лет, и эту информацию легко получить по Интернету. Индекс S P—500 представляет большое число отраслей, что позволяет выбрать компанию практически на любой вкус, а информационная компания Standart Poor s публикует по ним обширную статистику, значительно облегчающую поиск.  [c.129]

Dun and Bradstreet (www.dbisna. om) — сервер агентства Дан и Брэд-стрит, который предоставляет информацию по 11 млн компаний. Стоимость запроса 20. Отчет включает в себя история компании, менеджмент, основные события, последние новости и обзор деловых операций.  [c.43]

Книга и кубок. Фирма Salomon как раз праздновала 75-летие со дня основания. В честь юбилея каждый служащий получил два подарка большой посеребренный кубок с выгравированным именем компании и книгу. Кубок вполне годился, чтобы держать в нем мексиканские кукурузные галеты. Книга под названием Salomon Brothers становление лидера содержала очерки по истории компании, рассказывающие о славных и благих  [c.110]

Аналогии можно найти и в бизнесе. Стоит только подумать о креативности Стива Джобса и компании Apple Ma intosh. Его бизнес начинался в гараже и, движимый креативностью, всего через несколько лет превратился в крупнейшую компанию с миллиардными оборотами. Возможно, дальнейшая история компании Apple не столь уж счастлива, но в основе этой современной легенды находится успешный и креативный предприниматель. Риск может быть огромным, но столь же огромной может быть и награда. Если Стивы Джобсы современного бизнеса могут быть независимыми одиночками, это совсем необязательное условие для тех, кто работает по найму в крупных компаниях. Несмотря на то, что их потребности в креативности и заработках могут быть исключительно высокими, они могут не обладать столь выдающимися способностями, чтобы работать самостоятельно, или же область их деятельности слишком капиталоемка, что работать в одиночку просто непрактично.  [c.191]

Начнем от противного — рассмотрим историю компании S hlitz, крупнейшего производителя пива в США, менеджеры которой ориентировались не столько на интересы потребителей, сколько на достижение высоких финансовых показателей.  [c.25]

Компании должны быть уверены в дизайне и информативности своих сайтов, а также в том, что они известны и легкодоступны пользователям ки-берпространства. Для обеспечения известности большинство компаний размещают адреса своих сайтов на всех видах рекламной продукций. И все же в поиске на сайте интересующей информации о товарах пользователям слишком часто приходится буквально продираться сквозь такие его разделы, как философия, история компании или данные о руководителях. Или для того, чтобы заказать товар, покупатель должен преодолеть столько страниц бесполезной для него информа-  [c.670]