Совместные предприятия могут быть использованы для разработки новых возможностей, которые представляет рынок, доступа на международные рынки, разделения затрат и финансовых рисков, участия в доле прибыли местных производителей, для приобретения знаний или технологий для основного бизнеса. Они во многом похожи на альянсы, но в то же время отличаются от них по ряду признаков. Результатом является создание новой организации. Рискованность среды является основной причиной создания совместного предприятия, хотя все остальные причины могут быть идентичными причинам заключения стратегических альянсов. Желание уменьшить риск и сократить финансовые потери приводит к объединяющим партнерством. Успех создания совместных предприятий зависит от следующих условий [c.264]
Каким бы ни был стратегический альянс, обе или все его стороны должны четко понимать цели его создания и то, какой вклад будет вносить каждый из партнеров. Большинство американцев предпочитают формальный письменный договор, и хотя обычно зарубежные партнеры соглашаются с этим, успех предприятия будет зависеть главным образом от создания атмосферы доверия и сотрудничества. Практически в письменном документе невозможно предусмотреть все непредвиденные обстоятельства, поэтому для успешного разрешения неизбежных конфликтов требуется добрая воля партнеров. Способ урегулирования споров также должен быть включен в текст договора. После окончания предварительных этапов настоятельно рекомендуется использовать услуги адвоката, знакомого с работой международных альянсов, совместных предприятий и т.п. [c.457]
Организационные рынки. Идея создания компаний с внутренними рынками состоит в том, чтобы использовать возможности и потенциал свободного предпринимательства внутри предприятий. В данном случае рыночные отношения охватывают линейные, функциональные, маркетинговые структуры и даже аппарат высших руководителей. Указанные структуры становятся автономными внутренними предприятиями , которые покупают и продают товары и услуги внутри фирмы и внешним потребителям и объединяются с помощью единых информационных сетей, финансовых систем и предпринимательской культуры. На базе сотрудничества автономных подразделений образуются стратегические альянсы, обеспечивается совместное использование технологий и решение общих проблем. При таких условиях предприятие необязательно должно иметь полный набор структур предпринимательской деятельности - от подразделений научных исследований и опытно-конструкторских разработок до служб маркетинга и распределения. Фирмы заключают договоры с другими фирмами для [c.22]
Стратегические альянсы отличаются от совместных предприятии продолжительностью функционирования и менее детальными договоренностями. Фирмы, образующие альянс, расторгают отношения, когда необходимость в альянсе отпадает. Преимуществами и отличительными особенностями стратегических альянсов являются гибкость, высокая степень доверия, использование электронных технологий, а также то, что практически не существует границ для создания таких альянсов (например, объединяются фирмы США и Японии). Следует отметить, что практически каждый месяц деловая пресса сообщает о слияниях и поглощениях компаний различных стран или образовании их стратегических альянсов. [c.130]
Стратегические альянсы предназначены для укрепления конкретной позиции предприятий-участников на мировом рынке при сохранении их независимости. В то же время такой альянс должен вписываться в долгосрочный план развития участников с учетом кардинального изменения (улучшения) их конкурентных позиций. Примером укрепления своей позиции могут быть альянсы, созданные американскими и японскими компаниями для укрепления своей конкурентоспособности на рынке ЕС и открывающихся рынках восточноевропейских стран. В рамках стратегических альянсов часто развиваются и совместные предприятия. [c.584]
Совместный сбыт продукции является составной частью стратегических альянсов, заключаемых между двумя или более фирмами. Обычно речь идет об использовании небольшим предприятием сбытовой сети или связей с дилерами и торговыми посредниками, которые имеются у крупной фирмы. Соответственно продукция, производимая небольшим предприятием, реализуется на рынке под маркой крупной фирмы. От такой сделки выигрывают обе стороны, хотя на первый взгляд речь идет о потери части прибыли, необходимости делиться ею. На самом деле в условиях рынка небольшое предприятие получает ничуть не меньшую выгоду от совместного сбыта, нежели крупное. Во-первых, небольшому предприятию не нужно создавать собственную сбытовую сеть (строить магазины, склады и т.п.) или вести длительные переговоры с многими торговыми посредниками. Опираясь на каналы сбыта продукции крупной фирмы — партнера по сделке, небольшое предприятие получает возможность сэкономить немалые средства, которые оно должно было бы потратить на создание собственных каналов сбыта. [c.249]
Многие компании, работающие на рынке бытовой электроники и телекоммуникаций, считают, что их будущая продукция будет включать микропроцессоры и другие элементы компьютерной технологии. Таким образом, они расширяют свое видение границ отрасли и стремятся к созданию новой позиции для своего бизнеса путем слияний, приобретений, создания альянсов и совместных предприятий для получения большего доступа к передовой технологии. Компании кабельного телевидения и телефонные компании участвуют в стратегической гонке по внедрению волоконно-оптических технологий и предложению на рынке целой гаммы новых услуг телевидения с оплатой за каждую просмотренную программу, покупок товаров, не выходя из дома, электронной почты, электронных банковских операций, домашних систем безопасности, систем управления расходованием энергии, информаци- [c.36]
Не существует единой формулы оптимальной организации предприятия. Появляются и развиваются и формальные, и неформальные структуры, причем настолько быстро, насколько это позволяет технология. Наиболее прогрессивные фирмы ищут способы оптимизации своего положения за счет создания стратегических альянсов. Под такими альянсами подразумеваются совместные предприятия с контрольным пакетом акций и без него, франчайзинг, поглощения, лицензирование, соглашения, касающиеся интеллектуальной собственности, контракт на производство и соглашения по маркетингу. Использование источников снабжения на мировом уровне и совместное производство — это лишь два примера из самого широкого диапазона стратегических альянсов. [c.452]
Среди более чем двух десятков основных совместных предприятий и стратегических альянсов, созданных компанией Toshiba, можно отметить [c.222]
Стратегический альянс (Strategi allian e) — сотрудничество двух или более организаций путем создания совместных предприятий, подписания лицензионных соглашений и контрактов на долговременные поставки и закупки. [c.668]
К стратегическим альянсам можно отнести как формально созданные совместные предприятия, в которых каждая фирма имеет равную долю (например, Фуджи-Ксерокс ), так и краткосрочные контрактные соглашения, в которых две компании объединяются для решения конкретной задачи (например, создание нового продукта). Значительный рост стратегических альянсов характерен для 80—90-х годов прошлого столетия. [c.67]
Еще один вид стратегии, который может быть выбран компанией, преследующей цели наращивания, — стратегический альянс. Цель здесь состоит в создании для партнеров долговременного конкурентного преимущества, часто в мировых масштабах. Партнеры обычно осуществляют свое взаимодействие путем образования совместного предприятия (находящейся в совместном владении компании), заключения лицензионных соглашений, договоров о закупках на длительные сроки и соглашений о поставках или формирования совместных программ ведения НИОКР. Стратегические альянсы обеспечивают сохранение определенной гибкости, что отсутствует при слиянии или приобретении. [c.527]