Маркетин стратегический

В моделях портфельного анализа фирма рассматривается как совокупность так называемых стратегических производственных единиц (СПЕ). Эти модели, несмотря на свои недостатки, являются наиболее часто применяемыми инструментами стратегического планирования деятельности на рынке. Наибольшее практическое применение получили модели рост рынка — доля рынка и привлекательность рынка — преимущества в конкуренции . Концепции обеих моделей определяют стратегическое положение СПЕ с помощью двухмерной матрицы, которая образуется характеристиками доля рынка и рост рынка (рис. 2.23). По позиции в матрице различают четыре типа СПЕ, которые принято называть знак вопроса , звезды , дойные коровы и бедная собачка . Для каждого типа СПЕ имеется маркетинговая стратегия. Так, для стратегии знак вопроса рекомендуется интенсификация маркетинговых усилий или уход с рынка. Маркетин-  [c.157]


Стратегический менеджмент— теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за. эту работу на ее руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетин-  [c.7]

Временной аспект деятельности Содержание анализа Горизонт анализа Объекты анализа ретроспективный комплексный оперативный инвестиционный, пр говый, анализ риско ности и т.д. перспективный тематический тактический, стратегический оектный, маркетин-в, анализ безубыточ-  [c.15]

Из этой теории жизненного цикла товара обычно выводятся возможности ее применения в рамках стратегии маркетинга, маркетинга-микс и организации маркетинга (см., например, Levitt, 1965) (см. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГ-МИКС). Основные рекомендации сформулированы в табл. 1. Считается, что на стадии выведения на рынок стратегической целью должно являться агрессивное развитие рынка, когда основное внимание уделяется наиболее склонным к инновациям потребителям и необходимости выявления возможных конкурентов. По мере того как товар переходит на стадию роста, количество конкурентов увеличивается. Это означает, что изначальный товар должен быть усовершенствован с помощью всевозможных новых характеристик и дополнений ассортимента, цены должны быть снижены, а интенсивность сбыта усилена, ведь на этом этапе происходит формирование массового рынка. По мере того как товар выходит на стадию зрелости, начинают снижаться прибыли, конкуренция становится все более интенсивной, поэтому руководство фирмы должно перестать уделять основное внимание маркетин-  [c.456]


Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.143 ]