Оценивание стратегических альтернатив Джордж Дей

В главе 13 (Оценивание стратегических альтернатив, автор Джордж Дей) показано, как менеджеры могут оценивать стратегические альтернативы, генерируемые в организациях как можно ранжировать стратегические альтернативы и устанавливать их приоритеты. Как правило, организация не может (и не должна) заниматься всеми альтернативами. Но как определить, какие из них заслуживают большего выделения основного ресурса организации — внимания самых опытных и ярких лидеров Это неизбежная трудность характерна для многих организаций. А ставки здесь высоки плохой выбор может привести к самым тяжелым последствиям, вплоть до гибели организации.  [c.14]