Сущность стратегического менеджмента [c.9]
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса [c.9]
Авторы предлагаемого учебника ставят своей задачей дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента, показать, что наличие стратегии является основным условием выживания компании в долгосрочной перспективе. [c.8]
Понятие и сущность стратегического менеджмента [c.20]
Понятие и сущность стратегического менеджмента Создание конкурентных преимуществ [c.59]
Для лучшего понимания сущности стратегического менеджмента приведем его сравнение по ряду факторов с оперативным управлением. [c.64]
Сущность стратегического менеджмента состоит в действиях компании, направленных на поддержание баланса всех элементов организации как между собой, так и с внешней средой в долгосрочной перспективе. Механизм адаптации в каждом конкретном случае для конкретной организации будет своеобразным, так как различны внутренние характеристики фирм и факторы, определяющие внешнюю среду, в которой они функционируют. Но в общем виде элементы организации и факторы, описывающие среду, одни и те же, различаются только их оценочные параметры. [c.72]
В чем сущность стратегического менеджмента В чем состоит отличие стратегического менеджмента от оперативного управления [c.84]
Понятие и сущность стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельности. Понятие стратегии. Стратегия и эффективность. [c.371]
В учебнике дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии. [c.9]
Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом [c.11]
| Рис. 1.1. Сущность стратегического менеджмента |  |
Ведение в стратегический менеджмент. Понятие стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Сущность стратегического менеджмента. Актуализация развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. [c.102]
Однако в реализации задач, сформулированных стратегическим менеджментом, исходя из его сущности наибольшее значение приобретают факторы, связанные с совместно разделяемыми ценностями. Это еще важно и потому, что между учредителями предприятия и субъектами, заинтересованными в его развитии, наблюдается определенная противоречивость интересов (табл. 29.2). [c.649]
Как в стратегическом менеджменте определяется сущность власти [c.130]
Целевая аудитория. Данная книга задумана как работа, обобщающая опыт стратегического менеджмента. Она ориентирована на студентов, магистрантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также на профессионалов-менеджеров, которые хотели бы достаточно глубоко ознакомиться с сущностью и инструментарием стратегического менеджмента. Надеемся, что книга будет полезна преподавателям вузов, а также исследователям и консультантам. [c.3]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента опыт менеджмента за рубежом возможности и пути его использования в России специфика менеджмента в России цели и задачи управления предприятием внутренняя и внешняя среда предприятия использование мировых информационных ресурсов в менеджменте система коммуникаций стратегический менеджмент основные качества менеджера работа менеджера создание системы мотивации труда организация контроля за деятельностью подчиненных контроллинг управление рисками особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения управление конфликтами психология менеджмента управление экономическими отношениями предприятия состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой необходимость совершенствования организации управления в России. [c.5]
В чем сущность и функции стратегического менеджмента [c.34]
Рассмотрим более детально второй и четвертый уровни знаний, так как они определяют особенности и сущность методологии стратегического менеджмента. [c.69]
Изучив концепцию стратегического менеджмента, т.е. уяснив для себя сущность этого явления, рассмотрев процесс проведения стратегических преобразований, необходимо сосредоточить внимание на алгоритмах и механизмах их проведения. [c.213]
На занятиях необходимо определить понятие, сущность и принципы стратегического менеджмента, подчеркивая важность ориентации фирмы на долгосрочную перспективу, особенно в условиях повышения нестабильности внешней среды. Следует также остановиться на проблемах, связанных с использованием стратегического менеджмента в современных условиях. [c.376]
Стратегический менеджмент сущность и содержание. [c.380]
НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА [c.11]
Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса [c.11]
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это, по моему мнению, не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. [c.5]
Сущность, содержание, организация специфических проявлений процессов и систем, в которых осуществляется человеческая деятельность, описываются такими конкретными областями знаний как экономическая теория, стратегический, организационный, операционный, финансовый, инновационный менеджмент, раскрывающими их характерные черты и особенности. Ими рассматриваются специализированные стороны организации общественных процессов Объектив- [c.61]
Деятельность, выполняемая всеми линейными и функциональными руководителями, а также специализированными структурными подразделениями организации, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения целей организации и личных целей каждого из них. В широком значении термин "управление персоналом" применяется как синоним термина "у. ч. р." Сущность концепции человеческих ресурсов состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением и развитием рабочей силы люди рассматриваются как наиболее ценный ресурс организации. Некоторые специалисты считают, что термин "у. ч. р." акцентирует внимание на стратегическом аспекте решения проблемы, а понятие "управление персоналом" в большей мере характеризует оперативную работу с кадрами, и в этом значении оно является практически синонимом термина "кадровый менеджмент". [c.821]
ХЪЗЯстребова Е. М. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование для библиотек исторический экскурс, цели и сущность Лекция / Моск. гос. ун-т культуры. — М., 1998. —54 с. [c.106]
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять 20 научных подходов системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный, интеграционный, виртуальный, стандартизационный, маркетинговый, эксклюзивный, функциональный, процессный, структурный, ситуационный (вариантный), нормативный, оптимизационный, директивный (административный), поведенческий, деловой. Чем дороже объект стратегического менеджмента, тем больше должны быть количество применяемых научных подходов и глубина их проработки. Рассмотрим сущность перечисленных подходов (подробнее они рассмотрены в учебнике автора "Управленческие решения" [13]). [c.71]
Мы завершили рассмотрение сущности научных подходов к инновационному менеджменту, к принятию сложных стратегических решений. Эти подходы не дублируют, а дополняют друг друга. В таком количестве они предложены впервые в мировой практике. Необходимость их применения вызвана суперсложностью систем обеспечения конкурентоспособности различных объектов (от товара до страны) в условиях переходной экономики, ее системного кризиса. Мы убеждены в том, что подъем российской экономики возможен только на основе повышения научного уровня управления любыми объектами. [c.170]
Что такое стратегия В переводе с греческого стратегия (strategos) означает искусство генерала и конечно представляет собой нечто значительно большее, чем просто наметку путей достижения целей. О сущности и предназначении стратегического планирования подробнее ведется речь в учебной литературе по менеджменту. В разделе же Планирование курса Маркетинг в современном бизнесе стратегиям уделяется внимание только в контексте определения путей достижения целей. Формулируемые стратегии так же, как и цели, должны быть оценены по критериям реальности, взвешенности по ресурсам и т.п. [c.499]
В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключается в систематической разработке правил, запрограммированных решений, формул действий для управленческого персонала в различных ситуациях высокоизменчивой среды (в пополнении соответствующего банка). Это обусловлено тем, что в промышленных фирмах со сложной внутренней структурой руководители высшего уровня не в состоянии контролировать изменения ситуации во всех подразделениях и оперативно разрабатывать соответствующие управленческие решения. Это особенно актуально в кризисной полосе функционирования организации (фирмы), когда управленческое реагирование на изменение ситуации должно происходить практически мгновенно. Такие условия работы требуют наличия в арсенале антикризисного менеджмента большого набора управленческих формул для их применения при принятии решений в быстро изменяющихся ситуациях. [c.191]
Смотреть страницы где упоминается термин Сущность стратегического менеджмента
: [c.7] [c.354] [c.289] [c.8] [c.20] [c.351] [c.9] [c.21]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент -> Сущность стратегического менеджмента