Стратегический подход к управлению организацией

Глава 2. Стратегический подход к управлению организацией...........59  [c.5]

Стратегический менеджмент по своей сути понятие сложное и многогранное. Возникнув как научное направление в середине XX века под воздействием объективных причин, в XXI веке стратегический подход к управлению организацией стал основной концепцией современного менеджмента.  [c.64]


Содержание функции организации при стратегическом подходе к управлению  [c.306]

Идея инжиниринга бизнес-процессов при организации проведения необходимых изменений на предприятии для обеспечения повышения эффективности его деятельности успешно используется в рамках стратегического подхода к управлению в условиях постоянных изменений внешней среды и необходимости адаптации предприятия к этим изменениям. Механизм инжиниринга в наибольшей степени соответствует направленности управления предприятием на повышение его производительности и эффективности при удовлетворении конкретного спроса на рынке.  [c.308]

Идея этой книги заключается в том, что для успешного выполнения работы по управлению требуются правильное стратегическое мышление и превосходное стратегическое управление. Современный руководитель должен уметь мыслить стратегически о том, каково положение его компании и какое влияние на это положение оказывают изменения условий. Он должен понимать свой бизнес настолько хорошо, чтобы всегда знать, какого типа стратегические изменения следует инициировать. Проще говоря, фундаментальные понятия стратегического управления должны образовывать общий подход к управлению организацией. Директор-распорядитель одной успешно работающей компании правильно сформулировал это, однажды сказав  [c.24]


Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделяемые ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией. Все три задачи решаются посредством проведения изменений. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегии, называются стратегическими изменениями.  [c.251]

Приверженность организации является расположением, существенно более широким, чем увлеченность работой или же удовлетворенность работой. В современных условиях, с расширением стратегического подхода к управлению людьми, когда все больше и больше организаций пытаются смотреть на человека не как на работника, выполняющего конкретную работу, а как на члена организации, стремящегося совместно с остальными ее членами привести организацию к достижению ею своих целей, значимость данного расположения становится исключительно высокой.  [c.256]

Рассматривая в совокупности особенности современного подхода к управлению организацией, можно сделать вывод, что по своему существу это действия, обеспечивающие ее устойчивое развитие в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления конкурентных преимуществ. А это есть не что иное, как стратегический менеджмент. По всей вероятности, стратегический менеджмент будет основным подходом к управлению компанией в XXI веке.  [c.56]


Управление собственным капиталом банка общее понятие собственного капитала банка структура собственного капитала формы существования собственного капитала порядок расчета собственного капитала банка функции собственного капитала источники собственного капитала стратегическая цель управления факторы, определяющие темпы увеличения собственного капитала приоритетные стратегические подходы к увеличению собственного капитала особенности организации управления в современных отечественных условиях понятие эмиссии акций банка нормативно-правовая база эмиссии стратегическая цель финансового менеджмента по данному направлению практическая реализация стратегической цели эмиссии расчет затрат по привлечению дополнительного собственного капитала понятие достаточности собственного капитала.  [c.477]

При осуществлении стратегического и оперативного управления финансами важно соблюдать системность в принятии управленческих решений, в основе которой лежит научный подход обоснования методики финансового прогнозирования и планирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки приемов и методов финансового контроля, соответствующих современным рыночным условиям хозяйствования, что позволяет выработать новые инструменты регулирования финансовых потоков, выявить преимущества одних направлений развития финансов и бесперспективность других, создает дополнительные предпосылки к развитию финансового механизма, непосредственно участвующего в процессе управления финансами. Создание научного фундамента для разработки и осуществления конкретных практических мер в области управления финансами особенно важно в условиях рыночной экономики, когда деятельность экономических субъектов находится под влиянием жесткой конкуренции и функционирование экономики характеризуется проявлением многих элементов стихийности. Научный подход к управлению финансами способствует обеспечению стабильного финансирования отраслей экономики и организаций, повышению финансового благополучия населения, позволяет предотвратить или сгладить последствия неблагоприятных событий в ходе финансово-хозяйственной деятельности организаций и в совокупности обеспечить стабильное развитие экономики государства.  [c.70]

Весь этот широкий спектр организационных коммуникаций требует управления планирования, организации, координации, контроля. Так же, как и другие сферы функционального менеджмента, деятельность ПР вытекает из целей и стратегии организации, реализуется в тактических решениях, имеет свои собственные цели и программы/проекты, бюджет. Стратегический подход к ведению ПР обеспечивает системный подход к организации внешних и внутренних коммуникаций организации, интеграцию функции ПР в систему организационного управления.  [c.382]

Организации с позиции их эволюции имеют достаточно давнюю историю, и по мере развития общества важность и значимость тех или иных организаций меняется. За последнее столетие существенно возросла роль коммерческих организаций. Можно сказать, что с развитием коммерческих организаций связано и развитие науки управления экономическими объектами. Изменение ситуации в экономике в течение XX века позволило сформироваться различным школам менеджмента, которые существуют и в настоящее время. Однако использовать в чистом виде те или иные широко известные подходы к управлению невозможно. Синтез различных подходов позволил сформироваться во второй половине прошедшего столетия новому направлению в управлении организацией — стратегическому менеджменту.  [c.56]

Методологической базой стратегического управления является системный подход к изучению организации с учетом быстро меняющихся условий среды функционирования.  [c.70]

Процессный подход к управлению предусматривает рассмотрение общих функций управления как взаимосвязанных. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию. Процессы могут быть политическими, маркетинговыми, инновационными, производственными, социальными, экономическими, управленческими и др.  [c.524]

Первые две части книги рассчитаны на высших руководителей организаций и нацелены на оказание им помощи в устранении задержек и потерь при достижении тех стратегических целей, которые они перед собой ставят. Книга же в целом также может служить пособием по применению комплексного подхода к управлению проектами, выполняемыми организацией, для руководителей проектов и сотрудников ОУП, а также - для менеджеров, занятых управлением ресурсами. Если они воспользуются приведенными в книге советами и докажут руководству свою способность содействовать скорейшему и более эффективному решению стоящих перед организацией задач, то завоюют уважение руководителей и, что еще важнее, их долговременную поддержку.  [c.38]

Как уже отмечалось выше, существует два подхода к управлению проектами, на которые может ориентироваться ОУП - модель сдерживания затрат и модель повышения производительности. Эти две модели настолько различны по своим принципам, что реально не могут сосуществовать в одной организации. В некоторых организациях ОУП существуют исключительно ради планирования крупных мероприятий, направленных на сокращение проектных затрат, и управления их проведением. По мнению авторов, такой подход имеет право на существование, но только в краткосрочной перспективе ради обеспечения выживания предприятия. Для своего процветания в долгосрочной перспективе организация обязана реализовывать проекты, нацеленные на увеличение доходов, на замену устаревших видов продукции и услуг, создание преимуществ перед конкурентами, удовлетворение потребителей и требований рынка уже сейчас и в будущем. Поэтому для того, чтобы придать управлению проектами стратегический характер, организации следует изменить свои взгляды на роль и значение ОУП, перейти к иной модели управления.  [c.93]

Для успешного функционирования гостиниц важнейшей задачей является организация такой системы управления, при которой возможен инновационный подход к управлению ими как на текущий период, так и на стратегическую перспективу. Предприятиям гостиничного хозяйства необходимо формировать рацио- нальную систему управления предприятием и выбирать определенные стратегические ориентиры.  [c.637]

Альтернативный стратегический подход к управлению производством, основанный на принципе децентрализации , который С. Уил-райт1 определял как динамичную эволюцию, предполагает более широкую автономию рабочей силы и выработку у нее навыков принятия решений (одно из средств — кружки качества), более высокий уровень мотивации и согласованности целей рабочей силы и управления, групповые (бригадные) формы организации труда. При организации работы по освоению (разработке и применению) нововведений в задачу руководства фирмы входит выработка концепции, позволяющей новатору определить эффективную стратегию выхода на рынок, прогнозировать успех или неудачу. При этом особое внимание уделяется предупреждению возможности неудачи. Важнейшая причина рыночной неудачи потенциально эффективных нововведений заключается часто в неспособности компаний преодолеть трудности защиты интеллектуальной собственности. Наличие даже наилучшего научного и инженерного потенциала никогда не бывает достаточным при отсутствии конкурентоспособного потенциала в других ключевых областях, в частности в области производства. Это важно, впрочем, не только для фирм, но и для государственной научно-технической и промышленной политики, имеющей целью повышение национальной конкурентоспособности.  [c.113]

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся научной дисциплиной, имеющей большое практическое значение для управления организациями, появление которой было вызвано объективными причинами (главным образом как ответ на возросший динамизм внешней среды) и явилось результатом эволюционного развития различных подходов к управлению развитием организаций. Существовавшие ранее методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на экстраполяции и экономическом прогнозирова-  [c.65]

В последние годы в международном нефтегазовом производстве отчетливо проявились новые подходы к управлению. Специалисты отмечают что для нефтяног бизнеса наступила эра беспрецедентной неопределенности, а предсказуемость ушл в прошлое. Прогноз поведения нефтегазовых компаний оказывается трудной задаче" вследствие непрерывных, нередко скачкообразных изменений экономико-правовых политических и технологических условий их деятельности. Поэтому современны менеджеры вынуждены пересматривать концептуальные подходы при подготовк и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. В настоящей работ рассмотрены главные направления реструктуризации на основе мирового опыта функ ционирования компаний, связанных с формированием наиболее сильных сторон и. бизнеса, развитием стратегической и организационной гибкости, поисками собственно "ниши" в бизнесе и максимальным использованием имеющихся альтернатив. При это немаловажную роль играет выбор адекватных организационно-правовых форм дея тельности. Для отечественных нефтегазовых компаний несомненный интерес пред ставляет, в частности, развитие различных форм организации и управления сов местной деятельностью — контрактных соглашений в бурении, соглашений о прово димом участии одного из партнеров и других организационно-хозяйственных структур.  [c.6]