ЗАРУБЕЖНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ

Все это говорит о том, что для их решения требуется создание адекватных им методов и технологий управления. К примеру, решение проблемы усиления отраслевой управляемости и повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей возможно, как это указывалось в гл. 30, за счет создания крупных корпораций, стратегических альянсов. И этот процесс в России набирает силу.  [c.742]


Конкуренты. Конкуренты являются сложной проблемой, поскольку часто бывает так, что в интересах одного конкурента заставить дрогнуть другого. Однако конкуренты объединяют усилия для борьбы с угрозой появления инновационных продуктов третьей стороны, для успешного прохождения жизненных циклов и для скачка вперед на основе новых технологий. Конкурирующие организации формируют союзы для ускорения технологического прогресса и разработки новой продукции, для выхода на новые или зарубежные рынки, для поиска широкого круга новых возможностей. Иногда скрытой мотивацией образования стратегических альянсов является достижение более выгодных начальных условий соревнования с другими, не принадлежащими альянсу компаниями. Иногда сотрудничество определяется необходимостью выработки общих стандартов, созданием общей системы сервисного обслуживания и т.д.  [c.99]


ЗАРУБЕЖНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ  [c.451]

Вполне понятно, что для вхождения любой организации в состав стратегического альянса необходимы побудительные мотивы. Очевидно, что в качестве начального мотивационного фактора выступает, как правило, недостаток других альтернатив, применяемых для достижения стратегических целей, ожидаемых от альянса. Кроме того, зарубежные исследователи выделяют ряд других мотивацион-ных факторов, которые учитываются любой организацией при рассмотрении возможности участия в альянсе. Такие мотивационные факторы относятся к пяти основным областям  [c.90]