Стратегический метод. Выбор тех или иных направлений определяется стратегической целесообразностью. Такой подход лучше всего соответствует периоду резких изменений во внешних условиях функционирования компании, с чем, в частности, столкнулись все российские нефтегазовые компании в 90-е гг.). Однако при этом — в лучшем случае — трудно обеспечить рациональность принимаемого решения, а в худшем — это способ ухода от реальных проблем, поскольку проекты не получают сколь-нибудь серьезного экономического обоснования. [c.72]
Андреев А.Ф., Степин Ю.П., Степин С.Ю. Оптимизация выбора проектных решений при разработке стратегических планов развития нефтегазовых компаний. - М. Нефть, газ и бизнес №6, [c.573]
Альтернативные сценарии обычно анализируются на высших уровнях стратегического управления нефтегазовых компаний. Однако лишь в редких случаях используемый ими сценарный анализ относится к отдельным вариантам воспроизводства запасов. Для большинства компаний слишком чрезмерным и неоправданным с позиций осмысленного и рационального анализа является не только количество рассматриваемых элементов задачи (число залежей и площадей, многие технологические варианты, различные последствия, факторы и т.д.), но и использование единственных, одноразмерных критериев выбора столь ответственных решений не является оправданным. Хотя предельный доход на вложенный капитал или созданная добавленная стоимость являются важными критериями выбора стратегии для всех компаний, существуют и другие факторы, отражающие не менее важные аспекты развития компаний. Это, например, следующие [c.83]
В 1975 году британско-голландская нефтегазовая компания Shell разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики. Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса переполнение мирового рынка сырой нефтью, неуклонное падение цен на сырую нефть, низкая и постоянно снижающаяся отраслевая норма прибыли, высокая инфляция. Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В отличие от уже широко распространенных в то время моделей B G и M Kinsey/GE модель Shell/DPM меньше всего полагалась на оценку достижений анализируемой организации в прошлом и главным образом сосредотачивалась на анализе развития текущей отраслевой ситуации. [c.34]
В последние годы в международном нефтегазовом производстве отчетливо проявились новые подходы к управлению. Специалисты отмечают что для нефтяног бизнеса наступила эра беспрецедентной неопределенности, а предсказуемость ушл в прошлое. Прогноз поведения нефтегазовых компаний оказывается трудной задаче" вследствие непрерывных, нередко скачкообразных изменений экономико-правовых политических и технологических условий их деятельности. Поэтому современны менеджеры вынуждены пересматривать концептуальные подходы при подготовк и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. В настоящей работ рассмотрены главные направления реструктуризации на основе мирового опыта функ ционирования компаний, связанных с формированием наиболее сильных сторон и. бизнеса, развитием стратегической и организационной гибкости, поисками собственно "ниши" в бизнесе и максимальным использованием имеющихся альтернатив. При это немаловажную роль играет выбор адекватных организационно-правовых форм дея тельности. Для отечественных нефтегазовых компаний несомненный интерес пред ставляет, в частности, развитие различных форм организации и управления сов местной деятельностью — контрактных соглашений в бурении, соглашений о прово димом участии одного из партнеров и других организационно-хозяйственных структур. [c.6]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегический выбор нефтегазовых компаний
: [c.333]Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Стратегический выбор нефтегазовых компаний