ГЛАВА б Стратегический замысел

Так сложилось, что финансовые руководители ЕС занимались исключительно прикладными вопросами, такими как казначейские операции и управление фондами, подготовка финансовых отчетов, организация отдельных сделок и т п Ральфу требовалось намного болы ее, и поскольку ныне действующему финансовому директору в конае гола предстояло уйти на пенсию, Ральф усмотрел е этом прекрасную возможность придать этой должности новое содержание и функиии Замысел Ральфа сводился к тому, чтобы наделить финансового директора ответственностью одновременно и за корпоративную стратегию, и за финансы Новый руководитель должен стать связующим звеном между стратегическими и оперативными планами подразделений, с одной стороны, и финансовыми потребностями корпорации и ее инвесторов — с другой Ральф составил должностную инструкцию для этого ру ко вод и теля, получившего в ЕС титул исполнительного вице-президента СИВП) по корпоративной стратегии и финансам (см табл 2 7) Прежде всего, перед ИВП поставлена задача стать чем-то вроде суперфинансового директора и руководить выработкой корпоративной стратегии, а также вместе с Ральфом и главами подразделений наращивать способность всей организации аккумулировать стоимость  [c.55]