Главный вопрос, на который отвечает стратегический план регионального развития, — как повысить уровень благосостояния жителей и заложить прочные основы для его дальнейшего повышения в будущем Уровень социального развития региона в первую очередь определяется его экономическим развитием, поскольку качество жизни населения определяется уровнем и эффективностью производства и продаж регионального продукта. Поэтому в первую очередь планируется именно экономическое развитие. Ключевыми задачами экономического развития региона являются [c.332]
Указанные цели предопределяют наличие соответствующих стратегических задач социально-экономического развития регионов Республики Башкортостан, которые заключаются в следующем [c.83]
Из табл. 7 следует, что с позиции стратегического планирования реализация стратегии региональной автаркии для любого региона России будет иметь катастрофические последствия, поэтому ни один из них самостоятельно не пойдет на это. Вместе с тем ослабление связей между российскими регионами делает стратегию регионального фритредерства привлекательной для решения задач стратегического планирования развития ряда регионов [c.321]
Какие основные задачи решает стратегическое планирование развития региона [c.344]
Для реализации на территории региона крупных производственных и инфраструктурных проектов, требующих больших объемов финансирования (таких, например, как создание или расширение крупных транспортных узлов, освоение залежей природных ископаемых и т. п.), требуется создание региональных финансовых строительных групп, ориентированных преимущественно на производственное строительство. Активная роль в их создании должна принадлежать экономическим агентам, заинтересованным в извлечении прибыли от эксплуатации будущих мощностей. Региональные администрации могут выступать в качестве инициаторов как разработки проектов, так и создания необходимых региональных корпораций, в качестве соучредителей, вкладывая в качестве уставного капитала ресурсы региональной собственности. Целесообразность создания таких групп может быть выявлена на стадии стратегических разработок долгосрочного экономического развития региона. Тем более что здесь решается и важнейшая стратегическая задача создания рабочих мест для трудоспособного населения. [c.55]
Государственное имущество является, с одной стороны, источником финансовых поступлений в бюджет, а с другой, важным материальным ресурсом реализации программ развития региона. Эффективное управление в данном случае -первостепенная задача. Осуществляться оно должно на основе стратегической программы использования. Посредством проведения "финансовой инвентаризации" необходимо оценить существующее положение дел с анализом вариантов альтернативного использования. Следующий этап предполагает подготовку решений по дальнейшей эксплуатации, включающих в себя варианты тактического и стратегического управления [c.28]
Считается, что 90-е годы - эра безграничных виртуальных корпораций, состоящих из сети независимых компаний и соединенных с помощью продвинутой информационной технологии. Имеет место взаимообмен навыков и усилий, а также получение доступа к технологиям и рынкам партнеров. Такие партнерские союзы должны были быть временными, они чувствительны к быстрым изменениям мирового рынка. Коммуникационная супермагистраль должна позволять удаленным веткам различных компаний быстро находить поставщиков, разработчиков и производителей через информационную биржу. Однажды наладив связь, эти виртуальные корпорации будут подписывать "электронные контракты" для ускорения связей без трудностей, связанных с правовыми аспектами. Ключевым фактором для этого было развитие продвинутой технологии. Годы "выученных уроков" показали даже самым ярым приверженцам технологии, что имеется ряд важных организационных трудностей для установления и поддержания такого "технологического" сотрудничества. Продвинутая технология не сделала организации, сообщества и стратегические регионы более взаимосвязанными. Она является важным инструментом, способным упростить эту задачу. Настоящие изменения должны произойти в области поведения и управления. [c.154]
Финансовый механизм является инструментом осуществления финансовой политики государства, регионов и муниципальных образований. Используя различные элементы финансового механизма, органы власти стремятся обеспечить реализацию целей финансовой политики, решение ее стратегических и тактических задач. При этом корректировка элементов финансового механизма происходит путем изменения соответствующих норм финансового права, в которых установлены четкие правила функционирования каждого структурного элемента финансового механизма. Таким образом, перестройка финансового механизма в соответствии с ходом экономического и социального развития государства обязательно регламентируется соответствующими нормативно-правовыми документами. [c.59]
Такой программный документ представляет собой систему концептуальных понятий о стратегических целях, задачах и программных действиях по развитию банковского сектора в регионе и обеспечению комплексного подхода к решению проблем развития банковского сектора, созданию условий для повышения его функциональной роли в осуществлении дальнейших социально-экономических преобразований в регионе. [c.216]
Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона в обязательном порядке включает в себя согласование групповых интересов внутри территориального сообщества инвентаризацию реальных ресурсов, ограничений и благоприятных факторов определение реально осуществимых задач и целей формирование программ и планов действий. [c.386]
Прилагаемые материалы содержат как программные материалы (Концепция), формирующие стратегические приоритеты и следующие из них цели и задачи, так и их экономическое обоснование, а также конкретные механизмы и процедуры реализации финансового планирования как комплексного процесса, реализуемого на региональном и муниципальном уровнях с участием всех основных структурных подразделений органов исполнительной власти с ключевой ролью финансовых органов. В этих механизмах, сформулированных в форме стандартов планирования, типовых методик и методических рекомендаций, содержится набор основных шагов и методов среднесрочного финансового планирования, позволяющих развивать систему среднесрочного финансового планирования в тесной увязке с социально-экономическим планированием и бюджетным процессом в регионе и муниципальных образованиях. Они отвечают на вопрос что и как делать для того, чтобы эта система среднесрочного финансового планирования утвердилась в качестве института, обеспечивающего эффективное выявление перспективных потребностей территории в услугах общественного сектора и необходимых для их оказания ресурсах. Предложенные рекомендации могут быть использованы для дальнейшего развития систем управленческого учета и создания основы для внедрения бюджетирования и программно-целевых методов планирования государственных расходов. [c.6]
Концепция - это система представлений о стратегических целях и приоритетах региональной социально-экономической политики, важнейших направлениях и средствах их реализации. Концепция должна содержать описание целей и задач развития, краткое изложение путей их достижения, включая ресурсное обеспечение, а также желаемое состояние региона в будущем с указанием основных индикаторов. [c.58]
В российской экономике с середины 90-х годов начинают создаваться относительно устойчивые финансово-промышленные структуры, но на общенациональном уровне экономический субъект в 1990-е годы так и не сформировался. Возникшие структуры не были ориентированы на оздоровление производственно-технологической базы экономики, а руководствовались, как правило, решением ситуационных проблем выживания (часто в ущерб стратегическим задачам развития), да и не располагали требуемыми рефлективными и мобилизационными возможностями. Но главное — не сложились механизмы диалога между ними, согласования интересов, выработки единой стратегии развития и правил игры. Вместо этого наблюдалась жесткая борьба между экономическими группировками за перераспределение ресурсов, к которой подключились регионы, бюрократические группы, криминальные структуры, иностранные корпорации и др. [c.364]
Регулирование включает комплекс законодательно установленных норм, правил или систем мер, обуславливающих стабильное функционирование и социальную ориентацию развития хозяйства в целом, а также предельные параметры поведения каждого субъекта рыночных отношений. Прогнозирование и целевое планирование хозяйственных и социальных процессов при этом имеют первостепенное значение. Прогнозирование и планирование определяют стратегическую направленность развития, целевой характер структурных перестроек, пропорциональность и сбалансированность воспроизводства, экономические и социальные гарантии населению. Формирование высокоэффективного механизма хозяйственного управления в России связано с освоением и использованием всего того положительного, что выработала отечественная и мировая практика в области прогнозирования и планирования социально-экономического прогнозирования и планирования. Необходимость государственного планирования обосновывается необходимостью целенаправленного воздействия на социально-экономическое развитие страны, координации всех хозяйствующих субъектов или локальных органов управления (отраслей, регионов) для реализации комплексного подхода в управлении социально-экономической системой, согласования экономических задач с более широкими неэкономическими целями развития, в частности развития социальной сферы и т.п. [c.8]
Безусловно, для того, чтобы кредитные организации выполнили свою миссию в решении стратегической задачи, т.е. в выводе области из числа дотационных регионов России, необходимо в ближайшей и отдаленной перспективе дальнейшее совершенствование и развитие банковской системы, углубление и расширение ее кредитной политики. Для этого есть все предпосылки. Так, определяющим моментом функционирования банковской системы становится объединение усилий кредитных организаций по основным направлениям. Среди них - расширение участия в инвестиционных программах, призванных способствовать экономическому развитию области, в создании консорциумов по предоставлению кредитов для реализации крупных региональных проектов, в том числе и по социально значимым направлениям, а также дальнейшее ускорение расчетов и оптимизация наличного денежного оборота. Большинство банковских организаций, действующих на территории Тамбовской области, в 1998 - 2001 гг. продемонстрировали свою способность не только удержаться на плаву в кризисные моменты, но и планомерно развиваться, совершенствовать свою деятельность. Эти оптимистичные тенденции позволяют рассчитывать на развитие сложившегося банковского сектора региона не только в соответствии с сегодняшними потребностями экономического роста, но и с решением основных стратегических задач, стоящих перед народно-хозяйственным комплексом Тамбовской области [7]. [c.87]
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и др.) и своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профессионального обучения, социальные вопросы и т. д.). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии — поднимать престиж предприятия, исследовать атмосферу внутри предприятия, анализировать перспективы развития потенциала рабочей силы в данном регионе, обобщать и предупреждать причины увольнений с работы и др. [c.66]
В качестве стратегических целей можно определить создание условий устойчивого социально-экономического развития северных регионов и обеспечение социальных гарантий для его населения. Первоочередными же задачами текущего этапа экономических пре- [c.24]
Реализация стратегических задач осуществляется через создание и развитие специальных структур в регионах, решающих задачи по подготовке кадров, консалтинговому сопровождению и информационной поддержке бизнеса и менеджмента. [c.47]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и/или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия/производства. [c.83]
Задача определения потребностей в услугах связи нормативным методом может быть разбита на две составляющие определение абсолютной перспективной потребности потребительского сегмента в услугах связи и определение относительной текущей потребности с учетом возможности ее удовлетворения. Достижение абсолютной потребности не зависит от возможностей ее удовлетворения в краткосрочном периоде и является целью развития данного вида связи. Например, нормой могут служить такие показатели, как один фиксированный телефонный аппарат на семью или 100 мобильных телефонов на 100 жителей. Относительная потребность зависит от возможностей подотрасли связи, конкретного оператора, его территориальных особенностей, а также уровня экономического развития региона и является основой составления краткосрочных и среднесрочных стратегических планов. Следует отметить, что нормы могут дать только приблизительную оценку потребностей, так как точное определение потребности, особенно на длительную перспективу, невозмож- [c.143]
Крупные вложения в реализацию научно-технических проектов, не окупающихся в ближайшие годы, являются дополнительной (наряду с демографической, природоохранной) нагрузкой на экономику в течение этого времени. Ориентация на быстро окупающиеся проекты в свою очередь улучшает текущие показатели эффективное производства, но может препятствовать реализации стратегических задач, решение которых способно оказать революционизирующее воздействие на характер и эффективность производства. В итоге чем точнее были вчера определены стратегические направления в распределении государственных ресурсов, изменении приоритетов в развитии отраслей и регионов, чем быстрее сегодня окупаются затраты на производство современных машин и оборудование, тем лучше согласовано текущее и перспективное планирование, тем большими возможностями оасполагает экономика. [c.87]
При формировании стратегии и тактики МНТС необходимо учитывать коренные изменения политических и военно-стратегических реалий в современном мире, общественно-политические и экономические преобразования в России, государствах-членах СНГ и других странах бывшего социалистического лагеря, произошедшие в 90-х гг. XX в. Эти факторы существенно повлияли на развитие процессов международного научно-технического сотрудничества. Перед Россией стоит задача полноправно присутствовать в мировом научно-технологическом сообществе, опираясь на еще сохранившийся отечественный научно-технический потенциал и используя сформировавшиеся в советский период разветвленные научно-технические связи с различными регионами мира, как на государственном уровне, так и непосредственно на уровне ученых и специалистов. [c.18]