Стратегическое управление осуществляется на трех уровнях корпоративном, уровне предприятия и функциональном. На корпоративном уровне решаются проблемы стратегии, главных целей, ключевых направлений деятельности, ресурсного обеспечения. На уровне стратегии предприятия (бизнес-единицы) решаются главным образом проблемы конкурентной стратегии. На оперативном, или функциональном, уровне создаются конкретные предпосылки для реализации стратегии. [c.62]
Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях [c.4]
Становлению рискового бизнеса способствовали достижения менеджмента - системы управления, в частности, ее наиболее современная модификация -стратегическое управление. Принципы стратегического управления основаны на системном и ситуационном подходах. При этом фирма рассматривается как открытая система и главные предпосылки успеха рассматриваются не внутри, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько эффективно фирма приспосабливается к внешней среде. Поскольку окружающая среда постоянно усложняется, то фирма должна быть готова к "ударам судьбы", не упуская возникающих возможностей извлечь выгоду. Внутрифирменная система управления строится адекватно воздействию внешней среды, технологии производства и качества ее человеческих ресурсов. Естественно, что успеха вероятнее всего будет добиваться предприятие, которое действует агрессивно, ориентированное на новое в научно-техническом отношении, на качество, а не количество, способное опередить своих конкурентов в завоевании и сохранении рынка сбыта. [c.85]
Сформулируйте предпосылки и преимущества внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях. [c.609]
Это значит, что происходит централизация стратегического управления на народнохозяйственном уровне и в связи с этим — укрупнение объектов народнохозяйственного управления и планирования. Тем самым создаются предпосылки для решения на высшем уровне основных народнохозяйственных задач определение темпов и пропорций развития страны как единого целого с учетом оптимальных, сбалансированных связей между образующими его отраслями развитие научно-технического прогресса, обеспечиваю- [c.13]
При дальнейшем рассмотрении вопросов семинара о предпосылках стратегических изменений, этапах и управлении преобразованиями необходимо, чтобы студенты дали оценку внутренних и внешних переменных, которые и должны быть взяты за основу в процессе стратегического планирования и управления на созданной в ходе игры фирме. [c.147]
Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению. [c.371]
Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России. [c.56]
Предпосылками развития стратегического управления в России являются [c.59]
Наилучшие предпосылки для эффективного стратегического управления возникают в том случае, если на предприятии согласованно функционируют концепции сбалансированной системы показателей, стоимостно-ориентированного управления, стратегического и оперативного планирования, отчетности и достижения договоренностей о целях. Кроме того, стратегическое управление нуждается в соответствующей базе данных из финансовых систем учета, которые ориентируются на международные стандарты рынков капитала, а также из систем измерения важнейших нефинансовых величин производительности. [c.296]
Наличие у бизнес-единицы внятной стратегии - это необходимая предпосылка эффективного управления бизнесом, хотя разработка такой стратегии не является его составной частью. Мы не станем здесь подробно описывать процесс стратегического планирования, но зато покажем, какую великую помощь R выборе стратегии для бизнес-единицы оказывает менеджерам анализ дисконтированного денежного потока, который используется для выявления факторов стоимости. [c.121]
Процесс антикризисного стратегического планирования, первого этапа стратегического управления, начинается с определения текущей миссии организации. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности фирмы при различных воздействиях на нее со стороны внешней среды и определенных характеристиках ее внутренней природы и организации. [c.38]
Если перечисленные предпосылки (о жизненном цикле и эффекте опыта) справедливы и исчерпывают ситуацию, то матрица БКГ чрезвычайно эффективна как инструмент стратегического управления она объективно позиционирует области бизнеса, подсказывает общие направления дальнейших действий (скажем, перевод перспективных детей в звезды и далее в категорию дойных коров и т. п.), ориентирует потоки корпоративных ресурсов (типичные их направления показаны на рисунке сплошными линиями), позволяет рационально интегрировать хозяйственный портфель и сбалансировать ресурсно-финансовые возможности фирмы. [c.76]
На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный процесс. [c.48]
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
Воплощение стратегии существенно отличается от тривиального управления. Критерием реализации стратегии является степень достижения стратегических целей. Предпосылками успешности стратегии являются [c.334]
Исходной предпосылкой и отправной точкой формирования организационной структуры для реализации стратегических и текущих планов предприятия являются его цели и задачи. Создание конкретной структуры управления, обеспечивающей скоординированную работу персонала по достижению желаемого результата (целей) предприятия, включает два основных организационных процесса. Во-первых, осуществляется разделение и спе- [c.82]
Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей корпорации, а также для завоевания доверия потребителей и других контактных групп, для избежания конфликта их интересов . Миссия - это видение того, каким должно быть акционерное общество в будущем, система целей (долгосрочные и краткосрочные цели), желаемые результаты, которые отвечают пониманию цели. Ясно, что глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Определение целей [c.67]
При осуществлении стратегического и оперативного управления финансами важно соблюдать системность в принятии управленческих решений, в основе которой лежит научный подход обоснования методики финансового прогнозирования и планирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки приемов и методов финансового контроля, соответствующих современным рыночным условиям хозяйствования, что позволяет выработать новые инструменты регулирования финансовых потоков, выявить преимущества одних направлений развития финансов и бесперспективность других, создает дополнительные предпосылки к развитию финансового механизма, непосредственно участвующего в процессе управления финансами. Создание научного фундамента для разработки и осуществления конкретных практических мер в области управления финансами особенно важно в условиях рыночной экономики, когда деятельность экономических субъектов находится под влиянием жесткой конкуренции и функционирование экономики характеризуется проявлением многих элементов стихийности. Научный подход к управлению финансами способствует обеспечению стабильного финансирования отраслей экономики и организаций, повышению финансового благополучия населения, позволяет предотвратить или сгладить последствия неблагоприятных событий в ходе финансово-хозяйственной деятельности организаций и в совокупности обеспечить стабильное развитие экономики государства. [c.70]
Перестройка управления экономикой требует демонтажа старого и создания нового хозяйственного механизма. Самостоятельность предприятий и переход на полный хозрасчет создают предпосылки для ослабления директивного и усиления роли экономического управления на основе системы экономических нормативов. Вместо жестко заданных сверху целей предприятия и их подразделения все в большей мере используют такие методы, как прогнозирование, выработка стратегических задач, изучение рынка и сбыта продукции. Изменяется роль системы управления в хозяйственной деятельности предприятий. [c.5]
Чтобы результаты можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели должны быть хорошо определены. Четкое уточнение ключевых результатов и целей, которое создается в процессе определения результатов, является основной предпосылкой целенаправленного контроля. С точки зрения результатов коммерческой деятельности контроль направлен на мышление с ориентацией на деятельность, а также на оценку как стратегических альтернативных вариантов, так и долгосрочных ключевых результатов (генеральных целей), и прежде всего годовых. Их оценивают на уровне предприятия, подразделения, группы или отдельного работника в зависимости от того, в какой форме и насколько глубоко организация охвачена системой управления по результатам. [c.188]
Суперглобальный уровень является как бы фоном, на котором разворачиваются события. Специалисты, занимающиеся антикризисным управлением, должны иметь общие представления о сложившихся тенденциях этого уровня. Система обучения и переподготовки менеджерского состава должна в обязательном порядке освещать состояния суперглобального уровня. Как показывает опыт, в том числе и нашей страны, отсутствие учета тенденций развития на данном уровне приводит к ошибкам стратегического плана, дает предпосылки к развороту кризиса глубинного характера. [c.69]
Как уже отмечалось, такая система имеет прогнозный характер и не я иляется инструментом стратегического управления, поскольку не предполагает ни постановки целей, ни инструментов их последовательной реализации для обеспечения конкурентной позиции компании в будущем. I (едостатки системы начинают проявляться тогда, когда компания вступает в конкурентную борьбу на рынках капитала, где критерием принятия инвестиционных решений является отдача на инвестированный капитал. Если показатели компании оказываются ниже среднеотраслевых, источники капитала оказываются ограниченными, а стоимость капитала растет пропорционально риску. Тем самым формируются предпосылки потери стратегической конкурентоспособности, в основе которой всегда лежат показатели роста прибыли за счет эффективного использования привлеченного капитала. [c.59]
Измеряемые ьеличины служат для ясного и недвусмысленного выражу ния стратегических целей, а также создают основу для отслеживания достижения предприятием этих целей, Благодаря измерению стратегических целей должно задаваться направление функционирования предприятия. Перед выбором величин для будущих измерений целесообразно ознакомиться с обзором существующих измеряемых величин, что уже с самого начала создаст предпосылки для эффективной работы. Таким образом уже на начальной стадии можно увидеть какими из существующих измеряемых величин может оперировать сбалансированная система показателей. Для управления измеряемыми величинами необходимо сначала описать их определения, формулы, параметры). Анализируя существующие измеряемые величины, необходимо выяснить возможности использовать их (например источники данные частота сбора информации, наличие плановых показателей и т.п.)- Если же речь идет об измеряемых величинах, отсутствующих в практике предприятия, то необходимо инициировать шаги по их расчету. [c.214]
Переход к зрелому управлению проектами компании оказался успешным, но он еще далек от завершения. Р. Барнхилл считает, что признание ограниченности стратегических ресурсов и взаимодействие между подразделениями должны быть главными предпосылками для успешного глобального управления проектами . [c.260]
Первым крупным специалистом в области системного подхода был Честер И. Барнард (1886-1961), который был также тесно связан с поведенческой школой управления. Как уже отмечалось, Барнард хорошо известен с 1938 года после опубликования книги Функции руководителя , в которой представлен его подход к социологическим концепциям управления и предложен сравнительный анализ организационных структур. Его основная предпосылка состояла в том, что организация — это система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором . [c.48]
Смотреть страницы где упоминается термин Предпосылки стратегического управления
: [c.54] [c.333] [c.110] [c.363] [c.243] [c.9]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Предпосылки стратегического управления