Основы стратегического учета [c.21]
В этой главе рассматриваются некоторые концептуальные основы стратегического учета. Стратегическим учетом мы называем определенный способ отражения финансовых и учетных проблем организации. Подход, принятый в этой книге, выходит за рамки классических различий между финансовым учетом, управленческим учетом и финансовым менеджментом. Наш подход к стратегическому учету фокусируется на определенных ключевых элементах деятельности предприятий, позволяющей создавать экономические ценности, которую мы представляем как "С-цикл". Модель "С-цикла" концентрирует наше внимание на четырех основных элементах стратегического учета обязательства, потенциальные возможности (потенциал), затраты (издержки) и контроль. Первые два элемента рассматриваются в этой главе. [c.52]
В этой главе мы рассматриваем концепцию альтернативных издержек. Эта концепция является основой стратегического учета и проблемы выбора в концепции предприятия. Принцип альтернативных издержек применительно к стратегическому учету базируется на теореме 11 об обязательствах (гл. 4). Если в результате принятого решения потребляется какой-либо ресурс, то происходит изменение суммы денежных средств, связанное с использованием этого ресурса, которое возникает как логическое следствие принятого решения. Это изменение называется альтернативными издержками решения. Логика альтернативных издержек очевидна, но мало кому нравятся последствия этих издержек. Мы рассмотрим некоторые из этих вопросов и, в частности, увидим, как стремление к получению максимального прироста (вклада) наличности в результате операционных решений может создавать общую ситуацию, оптимальную для предприятия. [c.98]
Материал рассчитан на читателя, знакомого с основами бухгалтерского управленческого учета. К настоящему времени по этой тематике опубликовано достаточное количество трудов как отечественных, так и западных ученых. В 1998 году переведена с английского на русский язык замечательная книга Боба Рай-ана Стратегический учет для руководителя , во вступительной части которой отмечено Одна из особенностей обучения... заключается в том, что преподаватель получает от студентов столько же, сколько отдает им. В хорошей аудитории роль преподавателя заключается в том, чтобы разобраться в идеях студентов и сделать их понятными для всех. Я в долгу перед всеми моими студентами [8]. Лучше не скажешь. Автору данной монографии остается лишь присоединиться к этим словам. [c.8]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
Книга посвящена применению управленческого учета в стратегическом менеджменте. Она знакомит профессионалов в области учета с основами стратегического управления и содержит примеры реальных деловых ситуаций, а также подробные таблицы с образцами финансовых расчетов. Кит Уорд рассматривает стратегический управленческий учет как единый процесс анализа, планирования и контроля. В книге детально описывается, как создать оптимальную систему управленческого учета, которая использовалась бы в ходе разработки и бизнес-стратегий обсуждаются особенности [c.347]
Рекламный план составляется на основе стратегического выбора сегментов рынка, их емкостей (естественно, с учетом ассортимента товаров или услуг). Здесь определяются действия и потребные затраты на конкретные средства рекламы, ее носители и сроки рекламирования, реализация которых должна предоставить потребную информацию и побудить к покупке определенное число клиентов. [c.216]
Выдвижение целей стратегического развития на основе ситуационного анализа оценка целей с учетом конъюнктуры рынка и условий выживаемости компании (предприятия) подготовка решений как основы стратегического планирования [c.573]
Выбор стратегии развития. На этом этапе на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяются позиция предприятия на рынке, стратегические задачи и способы их решения. Все мероприятия по выбору стратегии должны проводиться на системной основе с учетом долговременных целей, с увязкой по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения задач всех структурных подразделений организации. [c.290]
В 80-е годы большинство корпораций начали переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, что было обусловлено резко возросшим динамизмом внешней среды, а также сложностью проблем и новых задач, с которыми сталкивается фирма. Основой стратегических решений фирмы становится выбор относительно ее действий в текущий момент времени, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Все решения в реальном масштабе времени компания принимает с учетом их возможного влияния на реализацию стратегических целей. [c.40]
К настоящему моменту накоплен богатый зарубежный опыт корпоративного управления, в частности опыт успешной реализации стратегических планов развития интегрированных структур. Яркие примеры эффективного использования систем стратегического планирования дают японские корпорации, в том числе Мацусита — один из крупнейших в мире производителей бытовых электронных и электротехнических товаров. В основу стратегического плана корпорации положена ее миссия, состоящая в содействии улучшению качества жизни населения посредством расширения реализации дешевых электроприборов и дополняемая такими стратегическими установками, как обеспечение роста компании на базе взаимовыгодных отношений между фирмой и потребителями , получение прибыли на основе служения обществу , частная конкуренция на рынке , учет экономических интересов акционеров, фирм поставщиков и посредников и широкое участие персонала в управлении . [c.311]
Основное содержание разбито на шесть частей, представляющих "нисходящий" подход к теме. Восемь глав первой части содержат введение в концепцию стратегического, основанного на альтернативных возможностях учета (для краткости "стратегического учета") и условиях его применения на предприятии. Например, в гл. 3 исследуется природа предприятия и рассматривается тот "экономический клей", который "скрепляет" предприятие. В этой главе мы стараемся показать, что экономическая основа предприятия является необходимым, но не достаточным условием для его продолжительного существования. В гл. 4 мы рассматриваем группу теорем, касающихся стратегического учета и имеющих целью углубить ваше понимание стратегического учета и терминологии, используемой в этой книге. [c.19]
За последние годы информированные руководители предприятий проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета. В частности, формальное разделение функций управленческого и финансового учета стало менее заметным, поскольку в обоих случаях информация обычно поступает из общих информационных систем менеджмента. Кроме того, ни один из этих видов информации в изолированной (традиционной) форме не может служить эффективной основой для принятия долгосрочных или краткосрочных решений организации. Сферой стратегического учета является именно область пересечения различных финансовых функций. [c.31]
В этой главе мы рассмотрели вопросы учета и финансов в контексте менеджмента (руководства) фирмы и потребностей владельцев в принятии решений. Это является базой для дальнейших разделов, связанных с экономической основой предприятий. В конце главы был рассмотрен стратегический учет как основа для исследования финансовых и экономических проблем с точки зрения наиболее важного для предприятия вопроса — реализации благоприятных возможностей бизнеса. [c.36]
В гл. 4 мы говорили о том, что обязательство, представляющее соглашение между двумя сторонами о передаче экономической ценности, является основной идеей стратегического учета. Исходя из этого, мы показали, что изменения наличности отдельного лица или фирмы является следствием исполнения таких обязательств. В гл. 6 мы перешли к проблемам измерения производительности предприятия и, в частности, показали главную роль концепции накопления (сопоставления) в достижении этой цели. По принятому нами порядку вещей основой системы бухгалтерского учета являются счета наличности и счета обязательств. Только после подготовки счетов обязательств и наличности создается основа для подготовки отчетов о показателях производительности за период с использованием концепции накопления. [c.497]
Далее проводится ранжирование поставщиков с учетом приоритетов развития компании. При соответствии поставщика приоритетам развития компании к его итоговому результату, полученному на основе установленных критериев, прибавляется произведение степени соответствия данного поставщика, выраженной в долях единицы, и веса, определенного экспертами для стратегического соответствия. [c.245]
IV. Сегментарный учет и отчетность как основа принятия стратегических управленческих решений [c.146]
IV. СЕГМЕНТАРНЫЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 147 [c.147]
ФОРМИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Стратегические решения в идеале должны приниматься на основании оценки их воздействия на конкуренцию вплоть до прогноза изменений доли рынка и прибыльности на протяжении длительного периода. Структура этих изменений в очень большой степени зависит от ресурсов ликвидности конкурентов. [c.396]
Вне зависимости от того, как автор назовет существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы. В данной системе преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. На наш взгляд, эти объективные тенденции и процессы в США в основном и определяют термином управленческий учет , хотя не исключено, что контроллинг в этой стране впоследствии будет рассматриваться шире, а управленческий учет войдет как составляющая в систему контроллинга. [c.496]
В целом управленческий учет, создавая коммуникационную сеть управления, своей составной частью имеет систему контроля. Общая система контроля — это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля стратегическое планирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля ежедневный, целевой, текущий. [c.300]
Все процессы тщательно контролируются как на уровне соответствия заданным параметрам организации производства, так и на уровне качества Характеризуется как управление, присущее компании-лидеру, способному на основе количественных критериев управлять качеством по всей цепочке, включая поставку, производство, сбыт, дальнейшее обслуживание, и с учетом этого оптимизировать все свои процессы Наименьшая зависимость от конкретной личности, успех определяется четко организованной и спланированной работой людей Отработаны и оптимизированы Формализация бизнес-процессов и рыночных перспектив позволяет не только просчитывать стратегические планы, но и оптимизировать пути их достижения Максимальна [c.171]
Описанный подход в области теории и практики управления финансами, исповедуемый представителями англо-американской школы, безусловно, доминирует в мире, однако в некоторых экономически развитых странах можно видеть и другие подходы. В частности, в Германии проблемы управления финансами предприятия, по сути, разделены на два направления концептуальные основы теории финансов, включая логику принятия решений финансового характера, имеющих стратегическую направленность, рассматриваются в курсе дисциплины Финансирование и инвестиции , а вопросы тактического и оперативного управления финансами — в курсе Контроллинг , который, по сути, включает в себя многие разделы из курсов Финансовый менеджмент и Управленческий учет в их англо-американской трактовке. [c.37]
Основой или исходной базой бухгалтерского учета как науки являются его основополагающие принципы. На их основе в каждой организации разрабатываются стратегические положения и определяются (выбираются) правила ведения бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций. К основным принципам относятся следующие [c.25]
Одна из задач финансовой реформы, - говорится в этом приказе, - переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения . [c.3]
Организационное обеспечение бухгалтерского учета предполагает его разграничение на управленческий и финансовый учет. Хотя между ними нет резкой границы, тем не менее такая процедура необходима. Она четко определяет направление потоков учетной информации между отдельными пользователями, создает основу управления по формированию производственной себестоимости изготовляемой продукции и стратегического развития фирмы. Эта информация доступна только ее менеджерам. Правила организации управленческой бухгалтерии определяет само предприятие. [c.426]
В данном случае решаются две взаимосвязанные задачи. Одна в соответствии со стратегическими целями направлена на распознание будущего и на этой основе дает всеобъемлющую информацию о возможностях, позволяющих улучшить работу корпорации. Другая осуществляет подготовку оперативных данных на обозримое время, анализирует их и представляет руководству корпорации как предложения для принятия текущих решений. Эта форма контроллинга построена на основе учета затрат и результатов. [c.722]
В этой главе мы рассмотрели экономические основы организаций как предварительную базу для обсуждения основных теорем стратегического учета. Мы описали фирму как экономическую единицу, которая может существовать только при условии, что она обеспечивает более дешевые решения по заключаемым ко нтрак-там, чем это можно сделать с помощью непосредственных рыночных механизмов. Идея того, что фирма конкурирует не только с другими фирмами, но и с другими рыночными методами ведения деловых операций, пронизывает всю книгу. Мы должны помнить, что предприятия всегда могут оказаться в неустойчивом состоянии, из которого можно выйти только за счет более высокой эффективности и более низких затрат. [c.51]
Задача использования ресурсов решается в рамках крупных компаний на основе стратегического планирования с учетом наиболее перспективных отраслей. В то же время перераспределение ресурсов на развитие новейших отраслей происходит за счет бюджетных ассигнований, государственных общенациональных и межгосударственных программ, проведения НИОКР в приоритетных направлениях НТР. Например, в настоящее время реализуются общеевропейские программы Эврика , Эсприт и др. [c.21]
Помимо семьи эти социальные объекты представлены организациями (предприятиями, учреждениями, заведениями, органами управления и др.), рассматриваемыми в качестве социальных систем, состоящих из двух и более человек, которые взаимодействуют для достижения определенных целей. Каковы эти цели для социальных объектов всех трех сфер организации общества и как сформировать соответствующий механизм их достижения (на антропосоциальной основе) с учетом конечных результатов трудовой деятельности и является предметом стратегического менеджмента на макро-, мезо- и микроуровнях управления. [c.5]
Отменить премиальную систему, платить только зарплату с учетом квалификации руководителя, оставив льготы и привилегии, соответствующие занимаемому посту и характеру данной отрасли экономики. Японские и большая часть европейских компаний считают, что никаких специальных премиальных систем для стимулирования работы руководителей высшего ранга не требуется. Положить в основу системы стлмулиропйния рса-лизацию четко очерченных стратегических целей, в том числе доход компании (с учетом инфляции) в сравнении с доходами родственных компаний, а также ряд критериев по внутреннему развитию компании, таких, как внедрение новой продукции, диверсификация деятельности, эффективность производства. Директора компании несут ответственность за определение реалистичных целей деятельности компании, которые долж- [c.663]
Показатель WA имеет достаточно простую интерпретацию — он характеризует уровень расходов (в процентах), которые ежегодно должно нести предприятие за возможность осуществления своей деятельности благодаря привлечению финансовых ресурсов на долгосрочной основе. Условно говоря, WA численно равен проценту, получаемому в среднем поставщиками капитала, т. е. стратегическими инвесторами. Приведенная формула расчета отражает лишь логику формирования показателя WA что касается практики его исчисления, то соответствующий расчет может быть выполнен с разной степенью условности, зависящей, в частности, от учета особенностей налогообложения доходов различных типов инвесторов. [c.403]
Смотреть страницы где упоминается термин Основы стратегического учета
: [c.172] [c.75] [c.54] [c.432] [c.488]Смотреть главы в:
Стратегический учет для руководителя -> Основы стратегического учета