Большинство административных издержек не поддаются специальной оценке, стандартизации и прогнозированию. Менеджеру необходимо определить, какое количество исполнителей ему подчиняется, за какие работы они отвечают и что следует согласовывать. Бюджет в производственном отделе разбивается на отдельные бюджеты, соответствующие очевидным целям улучшению и совершенствованию имеющегося товара, решению операционных проблем и снижению затрат. На каждой рабочей стадии следует определять контрольные ключевые даты. [c.213]
Слишком часто решения операционных менеджеров в такой ситуации оказываются совершенно реактивными. Они пытаются удовлетворить запросы маркетинга — как правило, противоречащие друг другу — с помощью имеющихся мощностей. Изменения происходят либо по указанию сверху, либо частично по мере появления фондов, либо как следствие выводов консультантов, но обычно без связного плана и реальной заинтересованности. В результате появляется нечто работающее, но не очень хорошо, и организация продолжает оставаться крайне уязвимой для конкурентов. [c.45]
Исследование операций и математические модели применительно к решению операционных проблем организации составляют суть [c.33]
Для успешного выведения компании из кризиса необходимо принятие операционных и стратегических решений. Операционные решения имеют отношение к наиболее эффективному использованию ресурсов для оптимизации текущей деятельности. Они являются в основном внутренними и касаются прибыльного распределения финансовых и физических ресурсов компаний. Стратегические решения определяют рынки, товары и каналы, которые будут иметь наибольшую ценность для компании в будущем. Такого рода решения являются в основном внешними они [c.471]
Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ. [c.597]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Агрегированный план выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды (например, помесячно) в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные [c.622]
Маркетинговое ценообразование как способ выживания в условиях насыщенного и конкурентного рынка. Условия, определяющие важность ценовых решений в маркетинге. Цена как наиболее видимый и быстродействующий элемент стратегического и операционного маркетинга. Влияние изменений экономической и конкурентной среды на стратегическую роль цены. [c.142]
Детализация решений по подготовке строительного производства непосредственно при сооружении объектов предполагает необходимость использования так называемых операционных, или организационно-технологических моделей (ОТМ). Одно из основных требований к ОТМ — формализация технологической взаимосвязи отдельных производственных процессов. Большинство видов ОТМ содержит необходимую информацию об объемах и сроках выполнения отдельных работ и строительства в целом. ОТМ [c.25]
Таким образом, целевая функция (2.9) вместе с ограничениями (2.11), (2.17) и (2.18) представляет собой экономико-математическую модель задачи необходимо найти такие значения темпов выполнения работ сетевой операционной модели (количества добавляемых на процессы технологических звеньев), которые обеспечивают строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Данная задача относится к классу нелинейных задач целочисленного программирования. Даже в упрощенном варианте организации строительства без учета сменности работ решение задачи представляет определенную трудность. [c.50]
Простой перебор всех вариантов решения больших операционных моделей невозможен даже с применением современных быстродействующих ЭВМ. Необходимо сократить число рассматриваемых вариантов решения. Единственно возможный путь — рассматривать только целесообразные варианты решения сетевой модели, отбрасывая нецелесообразные варианты. Но прежде чем перейти непосредственно к процессу оптимизации сетевой модели, необходимо рассмотреть возможные базисные ее решения. [c.51]
Математическое обеспечение АСПР, ориентированное на ЕС ЭВМ, предназначено для программной реализации алгоритмов сбора, подготовки, обработки, хранения и отображения информации в процессе автоматизированного решения планово-экономических задач. Оно включает операционное обеспечение, базирующееся на системе ОС/ЕС, и проблемное обеспечение, в составе которого создаются комплексы прикладных программ и программные средства, облегчающие сам процесс программирования. Развитие математического обеспечения АСПР направлено на создание необходимых условий для системного решения планово-экономических задач в диалоговом режиме. [c.167]
В современных условиях предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. Самым эффективным методом финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования, по мнению многих ученых, служит операционный анализ, называемый также анализом "издержки - объем - прибыль", отслеживающий зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объемов производства. [c.91]
Значение операционного контроля качества продукции выходит за рамки решения организационно-технологических вопросов. Он является единственным источником получения информации о состоянии производства, достаточной для надлежащего планирования производства, анализа деятельности и организации экономической работы. [c.152]
Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]
Сопротивление в самой организации как системе возникает из-за перегрузок стратегического характера. Каждый раз, когда внимание управляющих разрывается между текущей операционной деятельностью и решением стратегических задач, первая вытесняет вторую. Поэтому в определенный момент сопротивление системы будет зависеть от разности между имеющимся и необходимым для решения стратегической задачи потенциалом, а недостаток бюджета (ресурсов) -приводить к отсрочкам, перерасходу средств и срыву стратегических программ. [c.114]
По стадиям технологического процесса контроль подразделяется на операционный и приемочный. Операционный контроль продукции осуществляется во время выполнения или после завершения технологической операции. Приемочный контроль представляет собой такой вид контроля продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности и поставке. [c.156]
Наиболее распространенные классы операционных задач и математические методы, используемые для их решения, представлены в табл. 26.1. [c.307]
Итак, выполнение бюджетов может рассматриваться в качестве одной из целей организации, вместе с тем сами по себе бюджеты должны быть направлены на достижение нескольких целей. В главе 1 было дано определение функциям стратегического, тактического и операционного планирования, контроля и принятия решений, при этом во главу угла ставились их временные границы, сфера применения и степень детализации. Так, бюджетный период (т.е. продолжительность временного интервала, охватываемого бюджетом) для стратегического бюджетирования будет [c.546]
Рисунок 12.1 демонстрирует тесную связь между стратегическим, тактическим и операционным уровнями бюджетирования. На практике, однако, отношения между этими уровнями определяются не столь четко. Например, термином "операционный" во многих организациях называют все, что не относится к стратегическому уровню. Примером того, насколько тесная интеграция важна для организаций, может являться процесс принятия решений о капиталовложениях. Стратегические цели при реализации инвестиционных проектов требуют периодических вложений, оценка эффективности которых осуществляется методами, которые были рассмотрены в гл. 10. Если проект принимается, он должен быть включен в стратегический бюджет. Проект найдет [c.547]
Неопределенность будущего — одна из тех проблем, которые влияют на процесс бюджетирования. Более существенную роль она играет при принятии стратегических решений, по сравнению с тактическими, а также в быстроменяющемся окружении, нежели в стабильной ситуации. Одним из способов, с помощью которых можно уменьшить влияние неопределенности, является использование переходящих бюджетов. В рамках конкретного стратегического или тактического периода функциональные и мастер-бюджеты разрабатываются стандартным способом, но соответствующий бюджетный период подразделяется на несколько более коротких, для которых формируются детальные операционные бюджеты. [c.599]
Составление операционного бюджета начинается, как отмечалось выше, с разработки бюджета продаж. Определение общего объема реализации является компетенцией высшего руководства, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта. На основе бюджета продаж строятся бюджеты производства и себестоимости реализованной продукции. Составление бюджета предпо- [c.304]
VP-анализ устанавливает соотношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия, - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции VP-анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж (в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае - убыток. В расчетах используется маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в предыдущей главе, и норма маржинальной прибыли, т. е. отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации. Рассматриваются также понятия маржинального запаса рентабельности и операционного рычага. [c.135]
Решения в Совете управляющих обычно принимаются простым большинством (не менее половины) голосов, а по важным вопросам, имеющим операционный либо стратегический характер, — специальным большинством (соответственно 70% или 85% голосов стран-членов). В интересах ведущих стран Запада в уставе ныне выделены 53 подобных вопроса (против 9 при создании МВФ). Несмотря на некоторое сокращение в 70-е и 80-е годы удельного веса голосов США и ЕС, они по-прежнему могут налагать вето на ключевые решения Фонда, принятие которых требует максимального большинства (85%). Это означает, что США вместе с ведущими западными государствами располагают возможностью осуществлять контроль над процессом принятия решений в МВФ и направлять его деятельность исходя из своих интересов. Что касается развивающихся стран, то при наличии скоординированных действий теоретически они также в состоянии не допускать принятия не устраивающих их решений. Однако достичь согласованности большому числу разнородных стран сложно. [c.430]
С точки зрения рыночной экономики здание, которое не соответствует современным стандартам, может не собрать рентного дохода, достаточного для операционных расходов. В этом случае обоснованное решение — снос, даже если в здании все функционирует нормально. [c.275]
Довольно скучной представляется перспектива использования для этой цели финансовых таблиц или финансового калькулятора. Поэтому мы воспользуемся современной технологией вычисления значений функций с электронных таблиц. (Мы предполагаем, что читатель знаком с азами работы на современном персональном компьютере и поэтому не будем касаться деталей, связанных с особенностями работы в какой-либо операционной системе и акцентируем внимание на решении конкретной задачи). [c.337]
Сторонники метода учета переменных затрат считают, что компания имеет постоянные операционные затраты вне зависимости от того, работает она или нет. Например, расходы на аренду оборудования, заработная плата руководителя цеха, налоги на имущество и многие другие расходы будут иметь место, даже если в этом цехе ничего не производится в этом периоде. Эти затраты не имеют прямой зависимости с объемом производства и не должны учитываться при расчете себестоимости единицы продукции. Постоянные производственные затраты имеют более тесную связь с временным периодом, а не с объемом производства. Противники метода учета переменных затрат утверждают, что без постоянных производственных расходов производство остановится, поэтому эти затраты являются составной частью себестоимости продукции. При оценке метода учета переменных затрат необходимо учитывать, что он очень полезен для целей принятия внутренних управленческих решений, но международные стандарты бухгалтерского учета не рекомендуют использовать метод учета переменных [c.31]
Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа 1) составление отчета с использованием маржинального подхода, и 2) приростной анализ. Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а приростной анализ дает сравнение операционных результатов двух альтернатив, оставить сегмент или его ликвидировать. [c.227]
Ежегодные доходы инженерно-технологического отдела в сумме 1,000,000 и не связанные с компьютерами операционные затраты в сумме 880,000, предполагается, останутся неизменными в результате принятия решения о замене компьютерного оборудования. [c.232]
Данная таблица анализирует только релевантные затраты, их всего три позиции. Основная проблема заключается здесь в решении вопроса, оправданы ли будут вложения сейчас в размере 40,000 (стоимость рабочих станций 135,000 минус ликвидационная стоимость существующей системы 95,000), сокращающие связанные с компьютерами операционные затраты на 30,000 ежегодно три последующих года. [c.234]
Решение 1. Решение дано в таблице. Эффект увеличения цены желателен (75 дол. - 70 дол.) х 10800 единиц = 54000 дол. Таким образом, ожидаемая операционная прибыль 83200 дол. была превышена, несмотря на нежелательные отклонения в переменных затратах. [c.142]
Есть и другой взгляд на это решение. Сконцентрируем внимание на третьей графе табл. 2. Отклонение прибыли на 9000 ДЕ можно объяснить отклонениями выручки и элементов затрат по двум альтернативам. Приростный анализ данной ситуации представлен в табл. 3. Если все постоянные затраты подразделения С устранимые, то операционный убыток (9000 ДЕ в табл. 1) также устраним с ликвидацией подразделения С. [c.367]
Б. Какая комбинация принтеров и компьютеров будет максимизировать операционную прибыль корпорации IT . Используйте для решения задачи графический метод и метод проб и ошибок. [c.389]
Поскольку процесс решения реальных задач на универсальных ЭВМ включает такие этапы, как ввод исходной информации, непосредственный счет, работу операционной системы и вывод получен- [c.46]
Используя данные приложений 1 и 4 и результаты решения примеров 7 (с. 369) и 3 (с. 413), определим коэффициенты доходности активов в целом и производительных активов, а также операционной и неоперационной доходности производительных активов по состоянию на 01.04.98 г. и 01.05.98 г. и проведем факторный анализ. [c.417]
Фирма лАмерикэн хоспитал сэпплай корпорейшн продает больницам нетканые хирургические халаты разового пользования. Она пытается выявить всех сотрудников больниц, участвующих в принятии решений о закупке этих халатов. Оказывается, что в принятии решений участвуют 1) вице-президент по закупкам, 2) заведующий операционным отделением и 3) хирурги. Каждый участник играет в этом процессе свою специфическую роль. Вице-президент по закупкам проводит анализ, какие халаты следует закупать - разового или многократного пользования. Если результаты анализа склоняются в [c.231]
В области призводственной деятельности к наиболее важным стратегическим решениям относятся решения о том, как, когда и где производить товары или предоставлять услуги. Методы, выбираемые для производства продукции или предоставления услуг, должны характеризоваться совместимостью с выпускаемой продукцией или предоставляемыми услугами, а также с удовлетворяемыми потребностями. Отметим, что операционный процесс следует выбирать только после тщательного определения потребностей и самого продукта. [c.602]
Следующий шаг в создании операционной системы предусматривает принятие решений по размеру производственных мощностей, их месторасположению и проектированию материально-технических объектов, предприятий. Материально-технические объекты (fa ilitus) — это весьма широкий термин, который включает заводы, фабрики, склады, магазины, учреждения и т.д. [c.611]
Простой перебор всех вариантов решения большее операционных моделей невозможен даже с щжмененвем современных быстродействующ [c.59]
Перечисленные пять составных частей имитационной системы позволяют проводитг, человеко-машинное исследование сложных проблем принятия решений. Для тогр чтобы преодолеть трудности, встающие на пущ анализа проблем принятия экономических решений с помощью имитационной системы, необходимо правильно построить банк проблемро-ориентированных программных модулей и организовать процесс исследования. Этот вопрос будет рассмотрен в 4 данной главы. Вопросы построения банка данных, информационно-поисковой системы, системы общения человека и ЭВМ, а также операционной системы в этой книге рассматриваться не будут, так как они не имеют непосредственного отношения к проблемам анализа экономико-математических моделей и изучаются научными дисциплинами, связанными с разработкой программ для ЭВМ. [c.293]
De ision parameters — параметры модели принятия решения неконтролируемые управляющей системой факторы и операционные условия и ограничения. [c.305]
Смотреть страницы где упоминается термин Решение операционное
: [c.232] [c.161] [c.119] [c.548] [c.208] [c.47]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.482 ]