Контроль качества продукции Контроль технологического процесса Контроль проектирования Производственный контроль Эксплуатационный контроль Входной контроль Операционный контроль Приемочный контроль Сплошной контроль Выборочный контроль Летучий контроль Непрерывный контроль Периодический контроль Разрушающий контроль Неразрушающий контроль Измерительный контроль Регистрационный контроль Контроль по контрольному образцу Визуальный контроль Инспекционный контроль [c.119]
Прежде чем обращаться к следующей группе коэффициентов деловой активности, мы предложили Мэтью уделить немного внимания нашей "альтернативной" пирамиде (Рис. 10.76). Основные различия при их сопоставлении возникают из-за различных базовых оценок уровней активов и прибыли, принимаемых в расчет. В то время как Мэтью предпочитает исходить из всей суммы активов, некоторые аналитики берут за основу чистые активы, аргументируя это необходимостью текущего контроля операционных задолженностей. В последнем случае существует контраргумент относительно сокращения доли чистых активов за счет искусственного увеличения краткосрочных обязательств (например, задержки платежей поставщикам), что в конечном итоге приводит к неоправданному завышению коэффициента "прибыль на чистые активы". Еще раз напомним, что Мэтью оперирует с коэффициентом "рентабельность активов". [c.236]
Операционное планирование определяет перечень необходимых действий и операций, их количественные характеристики, сроки, ответственных за действия и процедуры контроля. Операционные планы обычно дополняют стратегические, являясь инструментом реализации стратегических планов. В то же время они не могут быть успешными без предварительной аналитической проработки на стадии стратегического планирования. Операционное планирование часто путают с тактическим, особенно если называют его оперативным. Более того, существует устойчивое заблуждение, что стратегическое планирование якобы отличается от оперативного в основном горизонтом цели, а еще проще — сроками планирования. [c.292]
Информационные затраты связаны с желанием заказчика (потребителя) убедиться в том, что процесс развивается в нужном направлении. К ним можно отнести инспекционные проверки, лабораторный контроль, операционный контроль [c.449]
По этапам производственного процесса входной, операционный и приемочный. Входному контролю подвергается продукция поставщика, предназначенная для использования па химическом предприятии при изготовлении, ремонте или эксплуатации продукции. Операционный контроль предусмотрен для продукции или процессов во время выполнения или завершения определенной операции, а приемочный—для готовой продукции, предназначенной для поставки потребителю. [c.122]
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]
Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Основное назначение операционной системы заключается в производстве продуктов или услуг для удовлетворения конкретных потребностей. [c.616]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Текущий оперативный контроль охватывает все средства, методы и формы контроля, с помощью которых при осуществлении технологического процесса предупреждается возникновение отклонений от установленного режима и регулируются параметры технологического процесса. Текущий оперативный контроль может быть операционным, межоперационным и межцеховым. Первые два вида контроля используются в периодических аппаратурных и машинных процессах. [c.92]
Операционный контроль осуществляется при выполнении операции в целях ее регулирования. [c.92]
Затраты по операционному и межоперационному контролю списываются на цеховые расходы. [c.93]
Бухгалтерия тесно связана со всеми цехами и отделами предприятия. Цехи и отделы представляют в бухгалтерию документы, необходимые для учета и контроля, а бухгалтерия обеспечивает их учетными сведениями для оперативной работы. Особенно тесная, повседневная связь существует между бухгалтерией и плановым отделом. Учетные и отчетные данные бухгалтерского учета плановый отдел использует для анализа и контроля за ходом выполнения плана и для составления планов на следующий операционный период. Бухгалтерия получает от планового отдела планы, сметы, нормы и другие плановые документы, без которых невозможен повседневный контроль за рациональным расходованием средств. Бухгалтерия и плановый отдел должны обязательно согласовывать системы плановых и учетных показателей, чтобы обеспечить их сопоставимость. [c.65]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
Работа по созданию системы управления качеством строительно-монтажных работ начинается с упорядочения производственного контроля, которое включает в себя техническое оснащение операционного, лабораторного, геодезического и инструментального контроля, внедрение систем материального и морального поощрения с учетом качества работы, создание служб управления качеством. [c.315]
Принципиальная схема иерархии факторов не дает ответа на вопрос, какие именно из них в данном конкретном процессе ухудшают качество продукции. Эти данные можно получить анализом фактических причин и видов брака, т.е. несоблюдения стандартов, технических условий, технологических правил и т.д. При изучении относительной значимости фактора по результатам операционного и выходного контроля первичная информация собирается в виде контрольных листков, на которые заносят сведения, характеризующие виды дефектов, их причины и место возникновения (операции). [c.101]
Результаты входного контроля сырья, материалов, комплектующих изделий операционного контроля качества деталей, выходного контроля качества готовой продукции сведения о причинах брака. [c.146]
Разновидностями технического контроля качества являются входной, операционный и приемочный контроль [7.С.132]. [c.172]
Операционный контроль - это проверка качества деталей, узлов, агрегатов, полуфабрикатов после завершения каждой производственной операции. Его назначение - обнаружить как можно ранее дефекты обработки предмета труда, чтобы предотвратить, с одной стороны, — попадание негодной детали или полуфабриката в готовое изделие, а с другой стороны - предупредить бесполезные затраты по обработке дефектной детали на последующих операциях. [c.172]
Второй подход целесообразнее, он, как правило, требует меньше затрат времени, труда и денежных средств на исправление нарушений или ликвидацию их последствий. Но при этом требуется организовать операционный контроль качества, что позволит своевременно выявлять отклонения в значениях параметров, входящих в ЕПК, и оперативно принимать меры ч устранению дефектов, являющихся следствием этих отклонений. Например, монтируются панели наружной стены жилого дома. Может случиться, что точность установки панелей недостаточна или их размеры выходят за пределы допусков. В результате швы между панелями меньше заданного размера — 20 мм (например, 5—6 мм) или больше его (например, 25—30 мм). В обоих случаях не удается сделать надлежащую гидроизоляцию шва. В одном слу [c.149]
Значение операционного контроля качества продукции выходит за рамки решения организационно-технологических вопросов. Он является единственным источником получения информации о состоянии производства, достаточной для надлежащего планирования производства, анализа деятельности и организации экономической работы. [c.152]
При возведении жилого здания на все его строительные процессы в журнале даются схемы операционного контроля качества, где определен состав, последовательность, число контролируемых операций и нормативных требований по качеству их выполнения, а также величины допускаемых отклонений. [c.266]
До начала выборочного операционного контроля осуществляется самоконтроль исполнителей работ и сплошной операционный контроль, осуществляемый мастером или прорабом. [c.266]
По каждому строительному процессу в карты операционного контроля и оценки качества заносятся результаты выборочного операционного контроля. После устранения имевших место кри- [c.266]
Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]
За последние годы в России произошли структурные преобразования нефтяного сектора путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей. Структурная перестройка предусматривает создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем консолидации принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Нефтяные компании объединяют входящие в их состав акционерные общества, отделения, филиалы и представительства, используя механизмы планирования, финансирования, координации и контроля при сохранении операционной самостоятельности подконтрольных предприятий. [c.121]
Длительности технологической операции и подготовительно-заключительного времени в совокупности образуют операционный цикл ТОП. При расчете производственного цикла необходимо иметь в виду, что некоторые элементы времени производства перекрываются либо технологическим временем, либо временем межоперационного пролеживания. Перекрываемыми элементами являются время транспортировки предметов труда и время выборочного контроля качества изделий. [c.115]
В электронной промышленности в операционный цикл условно включаются контрольные операции, осуществляющие 100%-ный контроль качества изделий на стационарных рабочих местах, так как в организационном отношении они не отличаются от технологических операций. [c.115]
По стадиям технологического процесса контроль подразделяется на операционный и приемочный. Операционный контроль продукции осуществляется во время выполнения или после завершения технологической операции. Приемочный контроль представляет собой такой вид контроля продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности и поставке. [c.156]
Номенклатура проверяемых элементов — контрольных операций — при проверке входного, операционного и приемочного контроля в общем случае должна охватывать [c.137]
Номенклатура проверяемых операций при операционном контроле должна охватывать техпроцессы, проверяемые при проверке и оценке технологической системы. [c.137]
Итак, выполнение бюджетов может рассматриваться в качестве одной из целей организации, вместе с тем сами по себе бюджеты должны быть направлены на достижение нескольких целей. В главе 1 было дано определение функциям стратегического, тактического и операционного планирования, контроля и принятия решений, при этом во главу угла ставились их временные границы, сфера применения и степень детализации. Так, бюджетный период (т.е. продолжительность временного интервала, охватываемого бюджетом) для стратегического бюджетирования будет [c.546]
Используя значения контролируемых операционных прибылей, приведенные выше, и предполагая, что все другие величины относятся к сфере контроля менеджеров подразделения, можно получить откорректированные КОСЕ и RI. [c.736]
Решения в Совете управляющих обычно принимаются простым большинством (не менее половины) голосов, а по важным вопросам, имеющим операционный либо стратегический характер, — специальным большинством (соответственно 70% или 85% голосов стран-членов). В интересах ведущих стран Запада в уставе ныне выделены 53 подобных вопроса (против 9 при создании МВФ). Несмотря на некоторое сокращение в 70-е и 80-е годы удельного веса голосов США и ЕС, они по-прежнему могут налагать вето на ключевые решения Фонда, принятие которых требует максимального большинства (85%). Это означает, что США вместе с ведущими западными государствами располагают возможностью осуществлять контроль над процессом принятия решений в МВФ и направлять его деятельность исходя из своих интересов. Что касается развивающихся стран, то при наличии скоординированных действий теоретически они также в состоянии не допускать принятия не устраивающих их решений. Однако достичь согласованности большому числу разнородных стран сложно. [c.430]
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли очень важно для любых предприятий и организаций. Но прежде, чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо четко понимать классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции. [c.24]
В контексте розничной торговли продуктами питания А. Торджман (Tordjman, 1993) проводит различия между ключевыми финансовыми и операционными характеристиками дискаунтов и супермаркетов, как показано в табл. 7. Это демонстрирует способность данной формы получать приемлемую чистую прибыль при жестком контроле операционных расходов. Как показывает рис. 2, форма дискаунта продовольственных товаров растет в большинстве стран, но уже достигла своей зрелости в Германии. В табл. 8 приводятся доли рынка, занимаемые продуктовыми дискаунтами в 14 европейских странах, также отражая потенциальный рост торговых точек. [c.600]
Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы "Тоета". В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса. [c.111]
Виды производственного контроля качества классифицируются по следующим признакам по этапам формирования качества— входной, операционный (технологический), приемочный (выходной), промежуточный по объему проверки — сплошной и выборочный по частоте контрольных операций — периодический и непрерывный по видам проверки контроля — лабораторный, геодезический (инструментальный), визуальный, инспекционный, метрологический. Кроме того, могут быть выделены следующие виды контроля государственный (архитектурно-строительный контроль, санитарный надзор, пожарный надзор, Госземконтроль, Госводоинспекция, Госгортехнадзор, Госгазнадзор) ведомственный (технический надзор заказчика, авторский надзор проектных организаций, ведомственные инспекции по контролю качества, контроль финансирующего банка, контроль инженерно-технического 308 [c.308]
Наличие операционного контроля формирования ЕПК продукции позволит управлять процессом, т. е. осуществлять три основные функции 1) планировать и организо- , вывать производственный процесс намечать и проводить [c.150]
Эргономичность конструкции рабочих мест и рабочего пространства водителей-мотористов агрегатов ЗЦА-400А, 2АН-500 Азинмаш-43П, Бакинец-ЗМ изучалась методом наложения схем. Сущность метода состоит в том, что выполненная в масштабе схема исследуемого рабочего места, с нанесением на нее всех средств индикации и контроля проецируется путем наложения на нее стандартной схемы (рис. 21), вычерченной на кальке в одном и том же масштабе с рабочей схемой, четким обозначением границ, основных операционных зон и их отдельных участков. Это позволяет быстро и безошибочно определить расположение всех орга- [c.125]
Внедрение КС УКСП начали с одного из основных элементов, а именно системы операционного контроля качества. С этой целью трест Мосоргстроя и Госархстройконтроль разработали Единый маршрутный журнал операционного контроля оценки качества и промежуточной технической приемки отдельных видов работ г. конструктивных элементов при возведении жилого здания . С помощью журнала производится учет результатов операционного контроля технологической последовательности и правильности выполнения строительных процессов и операций. [c.266]