Все виды деятельности предприятия (ассортимент продукции) разбиваются на стратегические бизнес-единицы. Задача идентификации или выделения бизнес-единиц достаточно сложна, особенно для крупных корпораций. Считается, что бизнес-единица должна [c.21]
Корпорации получают столь же много выгод от идентификации стратегических альтернатив, как и бизнес-единицы. Как уже обсуждалось в гл. 2, в настоящее время многие корпорации в значительной степени меняют свои стратегии. Поэтому на ранних этапах менеджеры должны идентифицировать возможные альтернативы и оценить их, затем выбрать наиболее подходящий вариант изменения курса действий. Ниже показаны некоторые из основных альтернатив этого рода. [c.403]
Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес-единиц [c.19]
Составление систематизирующей схемы процессов начинается с определения структуры основных процессов (например, в модели Retail-H они сгруппированы в виде буквы Н - см. рис. 4.5). Исходной точкой для идентификации основных процессов является разграничение стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и ключевых компетенций, предпринятое на первом этапе разработки целостной структуры процессов (см. раздел 4.1). [c.102]