Одним из основных методов, позволяющих более обоснованно и структурированно подойти к управлению международными проектами, является стратегическое позиционирование компании. Иными словами, компания должна четко определить для себя, является она компанией международной или же тяготеет к национальным проектам. В то же время компания должна определить для себя стратегические подходы к комплектации персонала. Из сравнения возможностей вычленяются 4 основные стратегии (табл. 3.3). [c.179]
Китай бесспорно является стратегическим партнером России в области нефтегазовой отрасли. Кроме этого, в настоящее время Китай является ведущей экономической державой мира, очень широко практикует управление международными проектами и привлечение иностранных инвестиций. [c.191]
Таким образом, стратегическая зона хозяйствования международные проекты представлена одной компанией, поэтому создавать два юридических лица в данном случае смысла нет. Но возникновение новых организационно-правовых подразделений будет обусловлено самими международными проектами. Девелоперская инжиниринговая компания построена на основе проект - [c.342]
В первый день состоялись пресс-конференция с участием мэра города, конференция Стратегические и оперативные аспекты развития малого бизнеса , круглый стол Крупный и малый бизнес - проблемы партнёрства , презентация структур, занимающихся оказанием образовательных, консультационных и информационных услуг предпринимателям. Во второй день проведены конференция Международные проекты содействия развитию предпринимательства (в Свердловской области реализуются свыше 20 международных проектов и программ), семинар Возможности финансирования малого бизнеса , ярмарка вакансий рабочих мест. Например, в семинаре приняли участие представители 80 организаций, среди них представители различных банков, муниципальных фондов и предпринимательских союзов. Участникам семинара был предоставлен обзор инвестиционных возможностей региона, местных банков, лизинговых компаний, предоставлена информация по оценке и страхованию имущества. В третий день были организованы семинар Новые информационные технологии, Интернет, электронная торговля , круглый стол Использование муниципального имущества . [c.43]
По первому направлению объем поддержки составит для общеобразовательной школы около 1 млн руб., а для вуза - от 500 млн до 1 млрд руб. Полученные средства могут использоваться на подготовку и привлечение кадров, обновление материально-технической базы, включая программное обеспечение, проведение ремонтных работ, разработку учебно-методических материалов. В качестве критериев отбора вузов предлагается использовать такие, как наличие стратегической программы, общественных органов управления (попечительских, наблюдательных советов), уровень внебюджетных ресурсов, качество подготовки специалистов по независимому рейтингу работодателей, переход на новые механизмы финансирования и новые организационно-правовые формы, участие в международных проектах. [c.350]
Развитие взаимодействия с родственными или другими организациями, имеющими влияние на процессы подготовки кадров для рыночной экономики и опыт поддержки предприятий и экономики в целом, является постоянной стратегической линией Морозовского проекта. Среди стратегических партнеров Проекта - государственные, общественные, частные, федеральные и региональные, национальные и международные организации и фонды, заинтересованные, поддерживающие или участвующие в осуществлении экономических преобразований в России. [c.52]
Данное издание в основном сфокусировано на вопросах стратегического бизнес-планирования, охватывающего весь период создания, внедрения и функционирования бизнес-проекта. Такой подход диктуется современным уровнем развития технологии бизнеса и все большим ее усложнением из-за роста конкуренции, поскольку по своей сути бизнес становится международным и интернациональным. [c.15]
Руководитель проекта по международному маркетингу для "кевлара" У. Смит отмечал "Мы привыкли изобретать изделие, которое считаем превосходным, и взывать "Эй, вот оно Весь мир, спешите покупать " Другими словами, мы привыкли говорить людям "Вот наш ответ. Какие будут вопросы ". Теперь же мы говорим "Дорогой потребитель, в чем вы нуждаетесь ". Мы теперь производим то, что можем продать. Стратегический маркетинг позволяет людям работать в тесном контакте с потребителем, привносить его запросы и нужды в существующую в "Дюпоне" систему управления. Подход, применяемый в рамках стратегического маркетинга, позволяет нашим специалистам по маркетингу работать с управляющими фирмой в одной упряжке, как одна команда". [c.64]
Книга основывается на изложении трех управленческих дисциплин стратегическое планирование, управление маркетингом и совершенствование организационных структур. Однако, основное внимание в ней уделяется практическим результатам деятельности национальных МСП. В подборе материала для книги участвовали многие организации и лица. Для исследования указанных проблем МСП предоставили всю имеющуюся у них информацию, руководители предприятий ознакомили слушателей со своими проектами на семинарах, коллеги-преподаватели поделились опытом и, что не менее важно, большое число активных студентов посвятили свои рефераты международной деятельности МСП. [c.8]
Финансирование реализации отдельных мер плана происходит в рамках индивидуальных схем. При этом меры, вошедшие в план, при прочих равных условиях пользуются приоритетом при выделении средств городского бюджета, лоббировании привлечения федеральных ресурсов и средств международной технической помощи. Кроме того, включение в стратегический план определенного проекта служит дополнительным аргументом при привлечении средств частных инвесторов. [c.74]
Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. [c.111]
В этот же период началось развитие современной коммуникационной инфраструктуры. Завершен первый телекоммуникационный проект. Начата реконструкция стратегической автомобильной дороги Бишкек-Ош, связывающей север и юг Кыргызстана. Начата реконструкция центрального аэропорта Манас , который превратится в один из лучших международных воздушных портов Центральной Азии и станет важным транзитным пунктом на пути авиалиний из стран Европы в страны Юго-Восточной Азии. Проект реконструкции автомобильной дороги Бишкек-Ош является началом долгосрочной программы развития сети международных дорог, которая будет способствовать успешной интеграции Кыргызстана в мировую экономику, поскольку она дает выход в Китай и далее Пакистан. [c.148]
Роль международных финансовых организаций. Анализируемая в данной главе финансовая методология структурных реформ предполагает значительную вариативность бюджетных расходов (например, их колебания в ответ на различные вызовы и шоки). Однако, для обеспечения своевременности и эффективности бюджетных интервенций, государственный сектор должен обладать соответствующим институциональным потенциалом в области стратегического управления финансированием как государственных инвестиционных программ, так и структурных реформ. В этой области Всемирный банк и другие доноры могут предоставить экспертное содействие и наработки по управлению проектами. Например, совместные [c.26]
Сохранившийся и даже возросший авторитет ряда крупных российских предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп, стратегических альянсов и других форм объединений уже сейчас позволяет осуществлять финансирование новых инвестиционных проектов за счет синдицированного кредитования, зарубежных кредитных линий (в том числе, среднесрочных кредитных линий международных финансовых институтов, транснациональных банков и банковских пулов), несвязанных кредитов ведущих зарубежных банков и других форм кредитов. При этом финансирование поставок в Россию оборудования, товаров и услуг для реализации инвестиционных проектов часто осуществляется за счет кредитных льгот и гарантий зарубежных национальных агентств экспортно-импортного кредитования и страхования. [c.4]
Итак, в периоды политической и социально-экономической нестабильности одной из реальных форм финансирования может стать вложение денежных средств в наиболее важные стратегические проекты, обладающие достаточной рентабельностью и надежностью, с привлечением агентств экспортно-импортного кредитования и страхования, консорциумов транснациональных и солидных зарубежных коммерческих банков, а также международных финансово-кредитных организаций. [c.58]
В связи с вышеизложенным одной из наиболее рациональных форм финансирования средне- и долгосрочных инвестиционных программ в российских условиях является проектное финансирование с ограниченным регрессом на заемщика и участием стратегических партнеров-инвесторов, а также с возможным привлечением агентств экспортно-импортного кредитования и страхования и некоторых европейских и международных кредиторов. Особенно эффективной эта форма финансирования может стать в тех случаях, когда стратегические инвесторы участвуют в совместных проектах и/или являются основными потребителями продукции этих проектов. [c.58]
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании — организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления — управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально — одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими (не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [c.342]
В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр. [c.409]
Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой должны функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такой подход необходим для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Данное решение является синергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [c.414]
Участие в международных проектах, направленных на решение стратегических задач атомной энергетики (МТЯР -международный проект создания термоядерного реактора, ГТ-МГР - международный проект создания модульного ге-лийохлаждаемого реактора с газовой турбиной) [c.71]
Правительство РФ в рамках реализации программы модернизации транспортной системы России приступило к созданию информационных систем, взаимодействующих с системами других видов транспорта. Активно внедряются системы взаимодействия припортовых станций и портов. Примеры — станция Находка-Восточная и порт Восточный, станция и порт Новороссийск. Специалисты работают над реализацией ряда совместных проектов по организации интермодальных перевозок грузов. Примером может служить работа по созданию системы организации перевозок грузов по безбумажной технологии в рамках международного проекта TEDIM. Разработка этой программы началась пять лет назад по инициативе Финляндии при активном участии Германии и России. Проекты TEDIM способствуют повышению эффективности, надежности и безопасности транспортировки товаров между Европейским союзом и Российской Федерацией. Кроме того, TEDIM одобрен в качестве одного из стратегических проектов по развитию глобальной логистики и транспортной сети в регионе. [c.261]
Вариант второй - глобальная конкуренция и национальная безопасность - может рассматриваться государственной властью как оправданный в том случае, если аналогичные частные структуры не дотягивают до уровня современных международных корпораций37. Соответственно, формирование крупных государственных структур в России, в том числе посредством инструментария национализации, может расцениваться двояко во-первых, как способ абсолютной государственной поддержки выбранных центров силы для глобального позиционирования в мире (добывающие отрасли и ВПК), во-вторых, как инструмент протекционизма в тех секторах, которые наиболее подвержены влиянию глобальной конкуренции и одновременно несут на себе социальную или инфраструктурную нагрузку (авиа- и автомобилестроение, связь и др.). Тем не менее количество таких секторов обычно весьма ограничено, а критерии национальной безопасности нуждаются в детальном законодательном оформлении. Очевидно также, что огосударствление целого ряда секторов экономики означает переход к политике государственной финансовой поддержки (со всеми возможными издержками) стратегически значимых проектов, которые в противном случае обречены на нежизнеспособность. [c.457]
Прежде чем представить основной материал, иллюстрирующий практическое использование методов и подходов к организации управления международными нефтегазовыми трубопроводо-строительными проектами, дадим краткую характеристику этой организации. Компания ОАО СуперНГС была создана в 1992 г. на базе нескольких крупных строительно-монтажных объединений, специализировавшихся в советское время на трубопроводном нефтегазовом строительстве. В период экономических реформ компания ОАО СуперНГС не только сохранила, но во многом увеличила свои производственно-хозяйственные возможности, повысив уровень профессиональной компетенции в основном профиле деятельности, а также существенно диверсифицировав деятельность. По состоянию на начало проекта организационных преобразований по внедрению современных методов управления международными нефтегазовыми проектами структура стратегических зон хозяйствования компании ОАО СуперНГС была следующей (табл. 6.1). [c.334]
Е. Н. Лобанова — научный руководитель и ведущий преподаватель учебного модуля "Управление финансами " эксперт Международной организации экономического развития (OE D) участник консультационных проектов по управлению финансами российских предприятий. Е. Н. Лобанова является автором целого ряда методических пособий, конкретных аналитических ситуаций (кейсов) статей в отечественных и зарубежных журналах по проблемам стратегического финансового планирования, долевой экономики, финансированию госзаказов, цикличности экономического развития. Руководит авторским коллективом учебного модуля Управление финансами (1999 г.), работает научным редактором переводных изданий, среди кото- рых Финансы. Мастерство (1998 г.), Факторы стоимости (2000 г.). [c.393]
Трансграничная прокачка по трубопроводам нефти, нефтепродуктов, газа представляет собой особую форму транспортной услуги, и в силу связанных с обеспечением экономики стратегически важных энергоносителей занимает все большее значение не только в частных международных торговых связях, но и в торгово-политических межгосударственных отношениях. Примером может служить несколько лет длившаяся острая конкуренция между проектом газопровода Голубой поток по дну Черного моря для поставок газа из России в Турцию и, возможно, далее в южную Европу (один вариант) и газопроводом Баку—Тбилиси—Эрзерум плюс нефтепровод Баку—Тбилиси—Джейхан в Турцию (другой вариант), лоббируемых американцами, оказывающими на Турцию серьезное политическое давление. Нефтеносный район Каспийского моря давно рассматривается США как зона своих высших национальных интересов . С этим связаны и проблемы наиболее эффективной трубопроводной доставки нефте-и газопродуктов. Как сообщает пресса, охрану Каспийской трубы американцы как в Грузии, так и в Азербайджане готовы взять на себя, и высадка американского десанта у берегов Каспия вполне реальна . [c.231]
Проект ИНВАС (ТАСИС) стартовал в сложное для российского фондового рынка время. В ситуации коллапса на всех сегментах фондового рынка России, когда большинство институтов рынка оказались в ситуации жесточайшей стагнации ММВБ совместно с иностранными партнерами приступила к программе, носящей стратегический характер и ставящей целью содействие всем участникам рынка — эмитентам, банкам, инвесторам. В этой ситуации реализация такого проекта как ИНВАС позволяла избежать международной изоляции, угрожавшей российскому фондовому рынку и способствовала сохранению и поддержанию взаимоотношений с европейскими участниками фондового рынка. [c.119]
Системный анализ чаще используется для изучения сложных объектов, информация о которых в большей своей части, из-за наличия неподдающихся строгой количественной оценке различного рода факторов, остается недостаточно определенной. В частности, этот вид анализа применялся при разработке в 20-х гг. XX в. плана ГОЭРЛО, а позднее при создании проектов реактивных бомбардировщиков, стратегических ракет, различных систем вооружения, при решении проблем освоения космического пространства, освоения морских и океанических ресурсов, охраны окружающей среды в рамках международного сотрудничества. [c.227]
Принципиально новую модель технического развития на основе глобальной интеграции продемонстрировала отрасль космических технологий. Три крупные НПО Энергия , Энергомаш и ГКНПЦ им. Хруни-чева — сумели стать участниками стратегических научно-технических и производственно-сбытовых альянсов, партнерами ведущих аэрокосмических компаний мира. В 90-е годы российские космические компании приобрели новый потенциал, знания и навыки международного коммерческого сотрудничества, научились преодолевать трудности финансового, правового и организационного характера, вышли на мировой рынок космических товаров и услуг. Установление длительных партнерских отношений на коммерческой основе, заключение контрактов для выполнения проектов разной степени сложности стало альтернативой привлечению прямых или портфельных инвестиций. [c.188]
Третья проблема. Мне этот вопрос очень импонирует, потому что думаю, что это очень важно для России. Народ, как мне кажется, изголодался по национальным проектам. Мы живем 15 лет в новом обществе, в рыночной экономике, а с национальными проектами дело обстоит плохо. Национальный проект только один. Идем к рыночной экономике, не ясно, правда, к какой американской, японской, шведской. Вспомним времена, когда национальные проекты очень существенно воздействовали на всю нашу жизнь Днепрогэс, БАМ). Другой вопрос, что БАМ - это инфраструктурный проект, а инфраструктурный проект, особенно национальный, не может быть изолирован и не может не сопровождаться множеством других, более мелких проектов, которые его поддерживают. БАМ в каком-то смысле провалился, потрачено более миллиарда долларов, отдачи практически никакой, значительная часть БАМА стоит именно потому, что он оказался совершенно изолирован. Развитие угольных и прочих месторождений не пошло по тем или иным причинам, стратегическое значение БАМа тоже получилось не очень понятным. В новой системе наша военная доктрина так оказалась устроена, что БАМ оказался не нужным. Проект национальный крупный и великий, но в силу изолированности не сработал. Но остальные проекты работали и люди их с удовольствием вспоминают. Если сейчас вы посмотрите послание президента — о национальных проектах ничего не говорится. А люди изголодались и по идее и по работе. Один из способов объединения людей — это национальный проект. Если об этом задуматься интеллектуальным центрам, то такие проекты могут быть даже международного значения. Например, возвращаясь к электроэнергии, которую надо продавать, Россия стопроцентно может быть лидером в создании плавучих атомных электростанций, их можем делать только мы. Пожалуйста, продавайте их или сдавайте в лизинг — вот и один из национальных проектов [c.9]
Иностранные инвестиции указывают на еще большее участие компании в международном маркетинге. Если рынок становится для компании достаточно важным или компания получает существенный стимул для работы в некоторой стране, она может принять решение инвестировать свой собственный капитал в зарубежные производственные мощности. Существует множество форм иностранных инвестиций - от совместных предприятий до полного владения предприятиями. Совместные предприятия обладают тем стратегическим преимуществом, что помогают компании заполучить сбытовую сеть в новой стране и покрыть затраты на дорогие, проекты по развитию и налаживанию производства. Ford и Volkswagen основали в Южной Америке предприятие Autolatina. Эта компания будет производить как Фольксвагены , так и Форды на одной и той же сборочной линии на заводе, который ранее принадлежал компании Форд . Чтобы быть успешными, совместные предприятия должны объединять взаимодополняющие навыки каждого из партнеров. Наиболее активно занимаются международным маркетингом многонациональные корпорации (МК), которые не делают различий между внутренними и зарубежными рынками. Многонациональные корпорации базируются в какой-то определенной стране, называемой родительской , и производят товары и/или услуги в других странах, называемых принимающими. МК принимают решения в глобальных рамках, рассматривая весь мир как набор альтернативных рынков, источников поставок и мест для производственных мощностей и дистрибьюторских сетей. [c.47]
В международной банковской практике широкое распространение получила такая форма финансирования инвестиционных программ и проектов, при которой основным обеспечением предоставляемых банками кредитов является сам проект, т.е. доходы и денежные потоки, которые получит создаваемое или реконструируемое предприятие в будущем. С позиций риск-менеджмента уточнены понятие и сущность проектного финансирования, выделены его основные типы, проанализированы преимущества и недостатки этих типов. Исследованы роль и функции международного банковского бизнеса в организации процесса проектного финансирования, рассмотрены формы и механизмы финансирования больших средне- и долгосрочных проектов (в том числе, специфические контракты, соглашения, схемы и инструменты финансирования нефтегазовых проектов). На примерах международных трубопроводных проектов ОАО "Газпром" - MIDAL-STEGAT и "Голубой поток"- показано успешное использование проектного финансирования с ограниченным регрессом на заемщика и участием стратегических партнеров-инвесторов. Основные преимущества используемого в инвестиционных программах и проектах типа проектного финансирования - рациональное распределение рисков между участниками и умеренная цена финансирования. [c.2]
Кратко проанализируем использование проектного финансирования с ограниченным регрессом на заемщика и участием стратегических партнеров-инвесторов на примерах международных трубопроводных проектов ОАО Газпром" MIDAL-STEGAL и "Голубой поток". [c.59]
Государственная и межгосударственная поддержка, международное сотрудничество, стратегическое партнерство и собственные ресурсы (не только денежные и материальные) участников проекта "Голубой поток" позволяют надеяться, что к финишу этот стратегически и геополитически важный газопровод придет первым. [c.72]