Во многих компаниях бывает так, что менеджеры среднего звена перегружены повседневными проблемами и не владеют информацией, необходимой для их решения. При этом скорее всего у них прямо под рукой имеется целая куча данных — буквально куча бумаг на рабочем столе, — которые трудно анализировать и сопоставлять с данными других источников. Признаком хорошей электронной нервной системы является снабжение менеджеров среднего звена потоком конкретной, побуждающей к действиям информации. Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с другими сотрудниками. Системы должны извещать пользователей о нестандартных ситуациях, выявляемых на основе задаваемых ими критериев, например о непредусмотренном компоненте затрат. Подобная схема избавит их от необходимости рутинного контроля нормального функционирования бизнеса, скажем, обычной структуры затрат. Потенциал такого подхода пока что используется мало, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий продуктов достаточной информацией и избавляющие их от рутинных задач контроля. [c.38]
Альтернативой максимизации прибыли является получение максимального дохода. Формулируется это примерно так при получении приемлемого уровня прибыли нужно иметь более высокий уровень продаж в денежном выражении. В этом случае рост дохода становится ключевым критерием функционирования бизнеса, своеобразным индикатором жизнеспособности фирмы. Но следует еще раз подчеркнуть, что прибыль необходима и для удовлетворения держателей акций (в противном случае они начнут их продавать, что приведет к негативным последствиям), и для финансирования новых инвестиций. [c.542]
Проведение реорганизации инвентарных запасов. Начинать реорганизацию необходимо с того, что запасы разносятся по категориям по степени их важности для повышения стабильности деятельности компании. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены. [c.193]
Показателем измерения важности отклонения является отношение отклонение/нормативные затраты. Если это отношение меньше, чем 5%, соответствующее отклонение считается несущественным, 10%-е отклонение учитывается в компаниях, применяющих строгие стандарты. В некоторых случаях важность отклонения может выражаться в терминах как стоимости, так и объема, например, вы можете рассматривать любые отклонения, которые превышают 10000 или 20000 единиц, в зависимости от того, что меньше. Основания для определения важности отклонения также зависят от содержания выбранного элемента и того, как он влияет на выполнение работы и принятие решений. В частности, если какой-либо элемент критичен по отношению к будущему функционированию бизнеса (например, замена оборудования, продвижение продукта), ограничения на соответствующие отклонения должны устанавливаться так, чтобы поощрять составление отчета. Далее, статистические методы могут использоваться для определения важности отклонений в затратах и прибыли. [c.98]
В идеале компьютерная система предприятия должна быть комплексной и охватывать все функции управления. Однако внедрение системы комплексной автоматизации управления — весьма длительный и достаточно дорогостоящий процесс. Кроме того, внедрение систем комплексной автоматизации управления с нуля , когда отдельные подразделения не имеют достаточного опыта работы со средствами вычислительной техники и специализированным программным обеспечением, не всегда бывает гарантированно успешным. Это связано с тем, что применение комплексных систем, пронизывающих все функции управления, часто требует очень существенной перестройки привычной технологии функционирования бизнеса. А к этому сразу готовы отнюдь не все предприятия. [c.285]
Постоянные затраты не релевантны по отношению к объемам производства и продаж, то есть объем постоянных затрат, связанных с поддержанием общих условий функционирования бизнеса, зависит от продолжительности календарного периода [c.191]
Стратегический тип бизнеса - особенности функционирования бизнеса, определяемые его позиционированием на рынке и в отрасли и уровнем инновационной активности. [c.190]
Расходы, напрямую относящиеся к продаже компанией товаров или услуг и затраты по функционированию бизнеса. Например, затраты на рекламу и арендные платежи. [c.155]
В следующем разделе приводится список типичных систем, которые должен иметь успешный бизнес. В некоторых случаях некоторые из них могут быть определены иначе, чем в списке, но, в том или ином виде, они необходимы для функционирования бизнеса. (Например, если организация специализируется на услугах, "система по разработке продукции" называется "процедуры предоставления услуг". Детали могут быть разными, но основные элементы остаются теми же. Обе системы обеспечивают разработку продукции [или услуг], которые в конечном итоге будут предложены потребителям.) [c.380]
Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном, тем более в стоимостном выражении. Для каждого из видов потерь исходную оценку возможности их возникновения и величины производят за определенное время, охватывающее месяц, год, срок функционирования бизнеса. При проведении комплексного анализа вероятных потерь для оценки риска важно не только установить все источники риска, но и выявить, какие источники преобладают. [c.116]
Функционирование бизнеса основано на оптимальном сочетании объема продаж, [c.106]
Таким образом, функционирование бизнес-единицы происходит сле- [c.112]
Производственные издержки, помимо переменных издержек, зависящих от объема выпуска (затраты на сырье, материалы, комплектующие, заработная плата рабочим и др.), включают также постоянные затраты, не зависящие прямым образом от объема выпуска и связанные с обеспечением функционирования бизнеса в целом (зарплата административно-управленческого аппарата, арендная плата, затраты на освещение и отопление, административные затраты и т.п.). Постоянные затраты должны покрываться за относительно более длительный период времени и за счет всех видов деятельности. Предельное ценообразование основано на том, что покрытие всех постоянных издержек как бы откладывается на более поздний срок, а чтобы не прервать производственный процесс, постоянно покрываются только переменные издержки. [c.339]
Перечень областей, которые, скорее всего, необходимо проанализировать в процессе аудита маркетинга, приведен в табл. 2.1 и 2.2. Внешний анализ охватывает макросреду, рынок и конкуренцию. Макроэкономическая среда включает широкий ряд внешних факторов, которые могут нарушить нормальное функционирование бизнеса. Сюда относятся собственно экономические аспекты внешней среды, социальные вопросы и вопросы культуры, технологические изменения, политические и юридические факторы, экологические проблемы. [c.49]
Реинжиниринг процессов исследует первопричину явлений, выявляя причинно-следственные связи, воздействует на них и, как следствие, создает системно позитивные условия для успешного функционирования бизнеса в целом. Условием успешного реинжиниринга является создание структуры бизнеса, основанной на единой системе ценностей и учета. [c.22]
Исследуя категорию реинжиниринг нельзя не определить его место среди других категорий, определяющих структурные преобразования. Реструктуризация — это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании. Реструктуризация является продуктом деятельности управленческой верхушки (администрации компании) и не затрагивает организационно-правовой формы общества, не влияет на состав его собственников и размер их долей (акций). [c.46]
Особая роль в анализе действующей модели отведена команде процесса Информационное ядро , в задачи которой входит приведение анализируемой структуры бизнеса в единый формат учета и оценки действующих процессов. Указанный формат будет впоследствии использован при разработке, внедрении и функционировании бизнес-процессов в новой модели бизнеса. Информационная оболочка, представляющая собой формат учета, оценки и коммуникаций, и является матрицей структуры новой компании. [c.121]
Предположим, что среди членов совета менеджеров вышел спор относительно того, чьи подразделение займут элитные помещения на 8-м этаже центрального здания компании. В указанных помещениях, в отличие от других, проводился капитальный ремонт, вследствие которого были произведены значительные улучшения, а именно установка металлопластиковых окон и сплит-систем, замена канализационных труб и укладка паркета. Не последнюю роль играет и тот факт, что окна обновленных офисов выходят на южную сторону здания и, следовательно, помещения лучше освещаемы. При этом важно учесть то обстоятельство, что размещение подразделений компании не сопряжено с технологическими или иными привязками. Следовательно, для технологии функционирования бизнес-процессов не является существенным вопрос, какое именно подразделение займет площади на 8-м этаже. [c.166]
Несущественные отклонения не рассматриваются до тех пор, пока они не приобретут повторяющегося характера или не повлекут потенциальных отклонений в функционировании бизнеса. [c.83]
Данное издание в основном сфокусировано на вопросах стратегического бизнес-планирования, охватывающего весь период создания, внедрения и функционирования бизнес-проекта. Такой подход диктуется современным уровнем развития технологии бизнеса и все большим ее усложнением из-за роста конкуренции, поскольку по своей сути бизнес становится международным и интернациональным. [c.15]
Контроль и адаптация стратегии во время внедрения и функционирования бизнеса. [c.224]
При исследовании стадии функционирования бизнес-плана выявлены следующие простые риски [c.328]
Схема функционирования бизнеса в системе MLM [c.256]
На территории СНГ на первое место выходят политические паблик рилейшнз. Кстати, на Западе лидируют финансовые, кризисные и правительственные, т.е. наша монологическая действительность по иному структурирует свое коммуникативное пространство. При этом кризисные паблик рилейшнз (работа с предполагаемыми и ожидаемыми кризисами) стали важной частью нормального функционирования бизнеса, после таких ситуаций, как аварии нефтяных танкеров или подбрасывания яда в лекарства или шоколадки Потеряв миллионы долларов на таких кризисах, бизнес стал по-иному относиться к кризисным паблик рилейшнз. [c.390]
Поскольку функционирование бизнес-инкубатора в определенном регионе способствует решению социально-экономических территориальных проблем, то при его создании организаторам совместно с местными органами целесообразно разработать программу поддержки и льготного налогообложения рассматриваемых структур. [c.373]
Ориентация преимущественно на будущее функционирование бизнес-среды предполагает составление планов на плавающей основе, что означает их первоначальное формирование и дальнейшую ежегодную корректировку при изменении стратегического курса, появлении новых возможностей и ограничений. [c.41]
ПОВЫШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. СЛЕДЯЩИХ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ЗАКОНОВ, Для контроля за соблюдением законов конгресс учредил ряд федеральных органов регулирования, среди которых-Федеральная торговая комиссия, Управление по контролю за качеством пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств, Комиссия по межштатному транспорту и торговле, Федеральная комиссия связи, Федеральная энергетическая комиссия, Управление гражданской авиации, Комиссия по проблемам безопасности товаров широкого потребления, Управление по охране окружающей среды и Управление по делам потребителей. Деятельность всех этих учреждений может оказать решающее влияние на эффективность маркетинговых мероприятий фирмы. Следя за исполнением законов, государственные учреждения обычно проявляют благоразумие. Но время от времени их действия оказываются не в меру рьяными и непредсказуемыми. В этих учреждениях работают в основном юристы и экономисты, нередко слабо понимающие практику функционирования бизнеса и маркетинга. Чтобы лучше разбираться в сложных проблемах, в последние годы Федеральная торговая комиссия ввела в свой штат экспертов по маркетингу. В годы администрации президента Рейгана суровость принудительных мер со стороны этих учреждений смягчается, заметна сильная тенденция к отказу от регулирования 13, [c.133]
Какие потенциальные возможности, скорее всего, реализовать не удастся из-за сложившихся условий функционирования бизнеса Как изменить структуру бизнеса, чтобы можно было воспользоваться этими возможностями [c.37]
До выхода на зарубежный рынок необходимо определить тип подотчетности создаваемой структуры, т.е. надо заранее определить, каким образом эти бизнес-единицы будут управляться будет ли их руководитель непосредственно подчиняться менеджеру, отвечающему за работу бизнес-единиц только этой страны, этого региона либо всего мира Глобальная стратегия, как правило, предполагает непосредственное подчинение руководителю, отвечающему за функционирование бизнес-единиц во всем мире. Но не зависимо от того, кому в конце концов подчиняется руководитель зарубежной структуры, координация действий всех бизнес-единиц корпорации на уровне руководства необходима. Форму координирования определяет центральное руководство. Указанные аспекты, т.е. выбор страны, используемых стратегий, функциональных видов деятельности, формы собственности и типа подотчетности, требуют тщательного анализа уже на начальном этапе, т.е при определении географической координаты. В любом случае принимаемые решения должны быть внутренне логичными и соответствовать координате продукции и рынка. [c.82]
Примером подобной деятельности может являться организация и функционирование бизнес-инкубаторов, научных и научно-технологических парков, а также других подобных структур, не только имеющих широкое распространение в мировой зарубежной практике, но и используемых уже в системе российской высшей школы. Для таких сателлитных структур вуз создает особую хозяйственно-научную и интеллектуально-образовательную инфраструктуру, без которой сателлиты не могут сформироваться, существовать и развиваться (передача оборудования на льготных условиях, использование потенциала ученых и студентов, библиотек, патентных бюро и т.п.). [c.191]
Operating expenses — операционные расходы расходы по основной деятельности, отличные от себестоимости реализованной продукции, необходимые для функционирования бизнеса [c.325]
Period osts (expenses) — периодические затраты (расходы) затраты на период, т. е. относящиеся к конкретному учетному периоду все затраты, не включаемые в себестоимость реализованной продукции, но необходимые для нормального функционирования бизнеса включают коммерческие расходы и общие и административные расходы. [c.328]
Operating expenses - операционные расходы расходы по основной деятельности, необходимые для нормального функционирования бизнеса включают коммерческие расходы и административные расходы. [c.235]
Однако в круг обязанностей менеджера предприятия входит и предоставление внешней налоговой отчетности внешним пользователям. Информация о поступлении налоговых платежей, объемах недоимки, пеней и штрафов сосредоточивается в соответствующих инстанциях налоговых администраций. Задачи налоговых служб меняются при переходе к рынку и функционировании бизнеса в условиях экономической свободы (криминальная практика в данном случае не рассматривается). Из репрессивных органов ГНС РФ, ФОНП, КРУ МФ РФ, Счетная палата и их структурные единицы на местах должны постепенно преобразовываться не только в органы, обеспечивающие контроль за исполнением налоговых бюджетов, но (что особенно важно ) и в государственные исследовательские центры. Выполнение налоге- [c.136]
Третьей проблемой при разработке БДДС и связанных с ним других бюджетов (основных, вспомогательных и операционных) может быть итеративный характер процедур их составления, когда первоначальные наметки БДДС (в любой его части), а затем и других бюджетов необходимо корректировать для обеспечения достаточного количества денежных средств для функционирования бизнеса. Так что составив один вариант и обнаружив отрицательное конечное сальдо за какой-нибудь период, нужно найти решение проблемы (увеличить кредит, [c.137]
В заключение целесообразно выделить следующие основные аспекты плана формирования и функционирования бизнес-инкубаторов (Рископлана), учет которых обязателен при создании этих новых для российских условий инновационных структур. [c.376]