Одна из основных целей маркетинга — установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, особенно в рамках его долгосрочных, стратегических целей Главная управленческая задача руководства предприятия при исполнении подфункции планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития [c.28]
Стратегическое планирование — важнейшая составная и неотъемлемая часть процесса управления предпринимательской деятельностью предприятия, находящегося в состоянии кризиса. Результатом планирования является установление долгосрочных целей и мер по их реализации. Прерогатива в стратегическом маркетинговом планировании принадлежит высшему руководству фирмы. [c.232]
Планируемые параметры эффективности выражают количественные результаты (стратегические цели), которые предприятие планирует достигнуть в установленный плановый период в рамках долгосрочных направлений деятельности. [c.259]
При определении ценовой политики следует иметь в виду, что в качестве долгосрочной цели предприятие всегда стремится к установлению более высоких цен на товар, качество которого может заинтересовать покупателя. Покупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. При этом ценность определяется как функция качества товара и его цены. Стратегические цели и ценовая политика предприятия должны предусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и уменьшения его рентабельности (прибыльности). [c.418]
Излечение многих заболеваний возможно лишь при условии отказа больного от ранее приобретенных и приносящих ему удовольствие привычек. Излечение бизнеса компании также может потребовать отказа его собственников и администрации от некоторых ранее установленных правил и традиций. Одним из таких условий быть может, самым существенным, является отказ от авторитарной системы управления. Указанная система может быть оправданной при решении краткосрочных неординарных задач, требующих концентрации средств и усилий, но совершенно непригодна для осуществления в долгосрочной перспективе стратегических целей компании. [c.67]
В момент установления цели планирование приобретает свое значение независимо от того, какое подразделение на предприятии им занимается. Стратегическое планирование развивалось от долгосрочного выделения средств к указанию целей, основанному на глубоких познаниях в деловой логике. Планирование играет важную роль при использовании ресурсов в процессе перемен. Неупорядоченный процесс перемен может привести к нерациональному использованию ресурсов из-за недостатков в управлении. Функция планирования в процессе перемен состоит в контроле за использованием ресурсов и программировании мер исходя из стратегических целей. [c.490]
Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей корпорации, а также для завоевания доверия потребителей и других контактных групп, для избежания конфликта их интересов . Миссия - это видение того, каким должно быть акционерное общество в будущем, система целей (долгосрочные и краткосрочные цели), желаемые результаты, которые отвечают пониманию цели. Ясно, что глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Определение целей [c.67]
Основными стратегическими целями обновленной компании стало завоевание 90% российского рынка антивирусного ПО. Осуществление намеченных долгосрочных планов строится на основе активного сотрудничества с НИИ и университетами и установления прямых связей с клиентами. [c.234]
Рынок капиталов связан прежде всего с реализацией стратегических целей предприятия (фирмы), что обусловливает рассмотрение вкладываемых денег не просто как денег, а как капитала Основные активы являются дорогостоящими и имеющими долговременную ценность, и их приобретение, как правило, трудно финансировать за счет внутренних источников предприятия. Ссуды, кредитуемые на их приобретение, носят название капитальных ссуд и являются долговременными. Банки часто предоставляют ссуды на приобретение основных активов со сроком погашения капитальной ссуды в 5-7 лет и установлением контроля над приобретенными активами в случае неплатежа. Кроме банков, страховые компании, ипотечные компании и пенсионные фонды могут также предоставлять фирме (предприятию) долгосрочные ссуды на приобретение основных активов, но, как правило, под более высокий, чем банки, процент. Однако чем длительнее срок предоставления ссуд, тем меньше вероятность того, что банк будет заинтересован в выдаче ссуды и тем большая вероятность предоставления ссуд другими финансовыми учреждениями. [c.241]
Стратегическая информация используется главным образом высшим руководством для определения целей организации, а также ресурсов и политики, необходимых для их достижения. Такая информация связана с деятельностью организации в целом на протяжении средне- или долгосрочного периода с учетом влияния внешней среды. Потребность в стратегической информации и стимул к ее получению, как правило, обусловлены положением о миссии организации (или "миссии"), которое определяет ее экономическую/социальную роль на протяжении длительного периода времени будучи четко установленной, миссия чаще всего выражается как довольно обобщенная цель (например, "предоставить на рынок высококачественные отечественные приборы"). Задача стратегической информации может рассматриваться как дополняющая и уточняющая по отношению к такой обобщенной цели. [c.31]
Понятие стратегическое планирование по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения. Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. К нему относят разработку общефирменной стратегии установление основных целей предприятия управле- [c.551]
Управление маркетингом на предприятии включает в себя также планирование и контроль. Планирование — это процесс установления целей, стратегий и конкретных путей их реализации. Планирование маркетинга обычно подразделяется на стратегическое (как правило, долгосрочное) и тактическое (текущее). Стратегический план маркетинга направлен на реализацию стратегических задач маркетинговой деятельности, а текущий план (чаще всего годовой) характеризует маркетинговую ситуацию предприятия в текущем году. [c.136]
Стратегическое управление корпоративным развитием представляет собой долгосрочное руководство корпоративными отношениями в акционерном обществе на основе исследования всего комплекса факторов формирования корпоративных отношений, определение специфических целей корпоративного управления, формирование стратегий достижения установленных целей, а также обеспечение выполнения разработанных стратегических планов. [c.242]
Стратегическое управление — процесс разработки долгосрочных целей и задач, связанных с формированием перспективной производственной программы (портфеля заказов), обеспечением финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, установлением и поддержанием взаимоотношений с поставщиками материальных ресурсов, потребителями готовой продукции и услуг, сырьевыми рынками, биржами труда и т.п. [c.477]
Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится. [c.41]
Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. [c.138]
До тех пор пока долгосрочные планы развития компании и ее миссия не привязаны к конкретным измеримым задачам, а менеджеры не демонстрируют прогресс в выполнении этих задач, формулировка миссии и направления развития фирмы являются лишь красивыми словами и нереализованными идеями. Опыт убедительно показывает, почему установление целей является решающим моментом стратегического управления компании, чьи управляющие вырабатывают цели для каждого ключевого показателя деятельности, а затем предпринимают энергичные действия для достижения целевых показателей, являются серьезными кандидатами на победу в конкурентной борьбе с компаниями, чьи управляющие оперируют с такими терминами, как надежда, упование и ожидание успеха. [c.123]
Установление целей развития компании. Требования к целям. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей. [c.372]
Инвестиционный проект разрабатывается и реализуется в первую очередь с целью достижения рыночных, финансово-экономических, производственно-технических (научно-технических) и технологических целей. Постановка и достижение рыночных целей связаны со стратегическим планированием - с установлением перспективных и долгосрочных ориентиров развития предприятия, определяемых его положением на данном сегменте товаров (услуг). Финансово-экономические цели предприятия - основные цели в системе постановки целей. Цели данной группы связаны в основном с показателями доходности (рентабельности) предприятия и поэтому выражаются в стоимостных величинах. Производственно-технические (научно-технические) и технологические цели, определяемые и устанавливаемые в рамках производственного тактического и оперативного планирования, являются в наибольшей по сравнению с другими целями степени детализированными. Цели данной группы относятся к деятельности всех функциональных и линейных подразделений предприятий (то, что современным языком называется центрами ответственности), причем достижение таких целей не обязательно связано со стоимостными (денежными) оценками. [c.206]
Согласование критериев и целей стратегического и оперативного уровней. Инвестиции нефтяных компаний носят как правило, долгосрочный и сверхдолгосрочный характер (поиски и разведка новых месторождений, освоение новых залежей и объектов и др.). Такие вложения являются крупным изъятием ресурсов нз бюджета предприятия ради получения будущей прибыли и увеличения устойчивости работы компаний. Установление соответствующих пропорций постоянного капитала, направляемого на эти цели, должно определяться с учетом возможностей эффективного ведения оперативной деятельности. [c.514]
Почти каждый продукт (товар или услуга) подлежит продаже (или создается с целью продажи). Цена является одним из главных факторов, от которого зависит — будет ли этот продукт продан. Другой фактор — качество. В действительности качество выступает часто как главный фактор. Низкое качество продукции может оказаться причиной отказа покупателя от приобретения товара и банкротства производящей фирмы. Фирмы последовательно применяют различную тактику управления качеством, или, как его чаще называют, контролем качества (quality ontrol, Q ). Одна из главных ролей операционного менеджера заключается в обеспечении таких условий, когда фирма может доставлять качественный продукт в нужное место, в установленное время и по приемлемой для покупателя цене. Качество продукции часто определяет долгосрочную стратегическую линию производства. Оно имеет важное значение и для сервисных организаций. [c.363]
Гак, стратегической целью современных рыночных организаций является ориентация на клиента, под которой понимается широкое и систематическое выявление, анализ и оценка его ожиданий, связанных с услугой, и их воплощение предприятием в реальную услугу с целью установления долгосрочных связей с клиентом . Предполагая переход в кадровой работе от руководства к консультированию, новая стратегия нацеливает предприятие на формирование внутрифирменного маркетинга, или одновременную ориентацию на внешнего клиента и собственных сотрудников . В сфере отбора и найма в соответствии с этим предполагается поиск и прием на работу высокомотивированного, ори- [c.77]
Смотреть страницы где упоминается термин Установление долгосрочных стратегических целей
: [c.6] [c.18] [c.67] [c.250]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Установление долгосрочных стратегических целей