Непосредственно сама методика включает в себя 14 разделов, состоящих из специального перечня вопросов, разработанных в определенной последовательности, учитывающей ход анализа в соответствии с необходимостью стратегического управления. Получение ответов на предлагаемые вопросы и их последующий анализ позволяют получить всю необходимую информацию для принятия оптимальных управленческих решений, разработать или уточнить стратегию и тактику развития организации по достижению уставных целей. [c.175]
Организационный проект структуры может состоять из следующих разделов 1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга 2) производственная структура организации 3) организационная структура организации 4) персонал организации 5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.) 6) финансы 7) информационное обеспечение управления 8) взаимодействие структур организации 9) эффективность проекта. Этапы организационного проектирования [c.235]
Детальное рассмотрение стандарта ISO 9001 показывает наличие в нем элементов как проектного управления (разделы, связанные с разработкой новых продуктов и услуг), так и наличие элементов системы стратегического менеджмента. Наш опыт подсказывает, что для создания в организации единой и действенной системы менеджмента жизненно необходимо объединить его элементы (стратегия, качество, финансы, ресурсы, инновации, бренд) в стройную взаимосвязанную систему. Наиболее очевидно интегрируются именно стратегический менеджмент, менеджмент качества и менеджмент проектов. [c.65]
Даже если глубоко осознать и принять тот факт, что время является стратегическим ресурсом (как человека, так и организации), то слово ресурс предполагает нечто потенциально возможное. Приведенные в разделе 2.1 стратегии управления временем являются скорее идейными указателями , задающими общее направление в поисках рецептов обращения с временным ресурсом. [c.69]
После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный управлению переменами для менеджеров среднего звена и ряда "вторых лиц" компании. Тренинг должен был стать подготовкой к предстоящему разрастанию организации, перестройке ее маркетинговой стратегии. Участники применили модель управления организационными изменениями к анализу конкретного случая, составили перечень необходимых действий по сопровождению и поддержке изменений. Особый интерес вызвал раздел о типах реакции на перемены, сопротивлении в процессе перемен. Курс сопровождался изучением корпоративной культуры, данные которого не только сообщались участникам, но впоследствии "возвращались" высшему руководству для выработки управленческих решений. В тренинг были включены и "навыковые" темы — такие как принятие стратегических решений, работа в командах, основы лидерства и др., — направленные на поддержку лидерской позиции руководителей в ходе перемен. В конце обучения менеджеры отметили, насколько полезным для них оказался тренинговый курс. Месяц спустя холдинг заметно вырос. Несмотря на то, что объем и темп перемен в компании превзошли планы руководства, менеджеры достойно справились с ситуацией. Немалую роль в этом сыграла подготовка, полученная в тренинговом курсе. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин РАЗДЕЛ И. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическое управление организацией
: [c.183] [c.56] [c.20] [c.88] [c.182]Смотреть главы в:
Менеджмент Издание 4 -> РАЗДЕЛ И. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическое управление организацией