Вопрос 5 С какими стратегическими проблемами сталкивается компания [c.146]
Поэтому основной вопрос заключается не в том, нужно ли уделять внимание стратегии, а в том, как это делать и в какой степени. Для компании, которая впервые сталкивается со стратегическими проблемами, это все равно что вопрос о курице и яйце нельзя дать четкий ответ до тех пор, пока не будет проведен полный стратегический анализ. Его методику мы рассмотрим ниже, но основные направления анализа можно указать уже сейчас. [c.185]
Окружение организации общественной сферы нельзя приравнивать к окружению предприятия, работающего в рамках свободной рыночной экономики. Администрация такой организации в первую очередь должна выполнять законодательно необходимый заказ . Как правило, такие организации в силу специфики своей деятельности не сталкиваются с проблемой конкуренции. Многие вопросы, связанные с классической разработкой стратегии (например, составление портфеля продуктов бизнеса или формирование отличительных признаков), неактуальны для администрации общественной организации. Несмотря на то что городская администрация устанавливает тарифы за услуги канализации, она не разрабатывает на этой основе свою стратегию. Зарабатывание определенной суммы доходов в данном случае можно рассматривать как побочный эффект, возникающий при реализации обязательной задачи. Доля самостоятельно выбранных стратегических целей в таких организациях существенно меньше, чем в компаниях частного бизнеса. [c.425]
Нередко эффективная деятельность компании возможна только в рамках стратегического партнерства. Даже такие компании-гиганты как AT T, IBM, Philips, Siemens для того, чтобы выйти на лидирующие позиции, вынуждены вступать в стратегические альянсы с национальными и (или) транснациональными корпорациями, которые дополняют их возможности или позволяют достичь более высокого уровня ресурсного обеспечения. Компании, которая выходит на новый национальный рынок, может понадобиться помощь партнера, который обеспечит лицензирование продукции, будет координировать закупки у местных поставщиков и т. д. Подобные проблемы, с которыми сталкиваются крупные производители на национальных рынках, способствовали стремительному развитию глобальных стратегических сетей. Более подробно этот вопрос рассматривается во вставке Взгляд в XXI век. Странные партнеры стратегические альянсы на пути к глобальному росту . [c.139]