Вернувшись к табл. 3.2, мы констатируем, что стратегию фирмы можно условно определить как слепой механизм (важное значение придается экономическому и организационному аспектам формулирования стратегии, слабое значение — политическому аспекту). Последствия такого стратегического состояния можно вкратце описать следующим образом эффективно реализуемая экономическая стратегия при противоречиях между рациональными действиями и интересами действующих лиц акцент делается на формальной, аналитической, рациональной сторонах проблем стабильная система, но не адаптированная к нуждам людей и групп внутри и за пределами фирмы. Данная фирма должна будет в этих условиях направить усилия на то, чтобы лучше учитывать динамику действующих в ее внешней среде факторов влияния и деятельность отдельных личностей, чтобы они способствовали реализации стратегии фирмы, а не мешали этому. [c.107]
Модель стратегического состояния компании — стратегический куб. Графическое отображение пространственного положения компании в трехмерной системе координат, определяемое степенью учета в ее деятельности экономического, политического и организационного аспектов. [c.398]
Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Организационный аспект стратегического состояния системы