Типология стратегического планирования предприятия представлена на рис. 6.2. [c.299]
| Рис. 6.2. Типология стратегического планирования |  |
И точки роста, и тенденции могут иметь различные характеристики, которые и являются предметом стратегического планирования, а в более широком плане — управления. Типология изменений многообразна изменения могут быть экстенсивными и интенсивными постепенными (последовательными) и скачкообразными (непоследовательными) внешними и внутренними устойчивыми и неустойчивыми быстрыми и вялыми явными и скрытыми (слабо предсказуемыми) спонтанными (самопроизвольными) и управляемыми общими и локальными системными и бессистемными равномерными и неравномерными ритмичными и неритмичными детерминированными и хаотичными регрессивными и прогрессивными линейными и нелинейными социальныыми экономическими географическими организационными технологическими индивидуально-личностными и коллективными коммуникативными. Что еще Чем более турбулентен рынок, тем сложнее уловить и распознать и точки роста и тенеденции. [c.114]
Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Типология стратегического планирования