Возрастает роль советов директоров также в установлении более тесных межфирменных связей с целью согласования основных стратегических направлений развития, разграничения производственного профиля, выработки совместных действий, раздела рынков сбыта, предоставления взаимной информации. [c.91]
В соответствии с основными принципами деятельности компании она намерена повысить роль Совета директоров в решении стратегических задач и защите прав акционеров, ввести в его состав независимых директоров. [c.123]
Роль совета директоров в процессе стратегического управления состоит в критической оценке и [c.23]
До недавнего прошлого советы директоров не принимали участия в принятии общефирменных решений в такой степени, которая позволила бы использовать их богатый опыт и знания. Однако в настоящее время возросшая сложность внешней среды бизнеса и потребность в как можно большем объеме профессиональных знаний при разработке стратегических планов помогли найти более активную роль для советов директоров корпораций. [c.292]
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В примере 10.1. описывается роль, которую может играть совет директоров в разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для [c.292]
Эти первые профессиональные инвесторы часто играют активную роль, помогая развитию компании. Первый внешний инвестор будет членом совета директоров и /или консультативного комитета. Он может помочь основателю привлечь основных исполнителей в команду менеджеров или, если проблема стоит остро, а компания пока еще не готова нанимать сотрудников высокого уровня, команду консультантов по стратегическому управлению. Инвестор обычно осуществляет общее руководство многие из них - закаленные в битвах исполнительные директора или предприниматели. [c.222]
Ответственность за обоснованность стратегических планов лежит на службе контроллинга. В фирмах роль такой службы чаще всего выполняют специальные аналитические отделы, а решение по утверждению предложенных планов принимается коллегиальным органом — правлением компании при согласовании с советом директоров. [c.156]
Организация новой системы стратегического управления организации предполагает, что расширяется круг вопросов, встающих перед высшими должностными лицами. В связи с этим выбирают группу лидеров, которая может разрабатывать перспективные проблемы. С этой же целью вносятся изменения в организацию и деятельность советов директоров разделяются функции высших должностных лиц и председателя обеспечивается полная поддержка совета директоров персоналом укрепляется роль собраний по выдвижению кандидатур в совет директоров при советах директоров создаются рекомендательные советы, состоящие из внешних экспертов. [c.379]
Как же сделать работу совета по-настоящему эффективной Его члены должны осознать, что они имеют право отказывать и не соглашаться. Обязательным условием является обсуждение разных точек зрения — в рамках заседаний совета директоров и вне этих рамок, с участием генерального директора и в его отсутствие. Важно также привлечь в совет правильных (читай непохожих друг на друга и умеющих стратегически мыслить) людей. Определенную роль играет и психологическая совместимость членов совета конструктивная дискуссия, порождаемая многообразием точек зрения, не должна становиться поводом для возникновения межличностных конфликтов, которые делят совет на враждующие лагеря и снижают эффективность его работы. Большую пользу может принести активное участие действующих членов совета в процессе выбора новых директоров. [c.259]
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В примере 10.1 описывается роль, которую может играть совет директоров в разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для обеспечения высокой степени согласованности, являются бюджеты и управление по целям. [c.321]
Поскольку ведущая роль в формировании и реализации стратегии отводится основным руководителям, главная стратегическая роль совета директоров организации сводится к контролю за правильным решени- [c.23]
Такую роль мне пришлось принять на себя совсем недавно, когда меня вновь пригласили работать в один из холдингов на должность и консультанта и директора отдела стратегического развития . Одновременно я должен был курировать службу управления персоналом. По существу, я стал кон-салт-директором, "узаконив" эту должность в штатном расписании и подготовив все необходимые для нее документы, которые должны были утверждаться на Совете директоров. Так возникла еще одна организационная модель консультирования. [c.119]
Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Стратегическая роль совета директоров