Первым шагом в этом направлении должен стать сбор ОУП информации о распределении инвестиций, денежных средств и трудовых затрат работников, составляющих стратегический ресурс предприятия, в его первые пять-десять главных активов. Если ОУП интуитивно чувствует несбалансированность распределения инвестиций, он обязан информировать об этом руководство и предложить свои рекомендации. Это является важным шагом к обеспечению выбора надлежащей совокупности проектов, выполняемых организацией и обеспечивающих ее здоровое развитие в будущем. [c.351]
Однако самое важное — это наладить тесные взаимосвязи с клиентами и постоянно извлекать уроки из поступающей от них информации. На обеспечение этой главной потребности должен направляться весь потенциал компании — эффективность рабочих процессов и системы сбора данных, рефлексивная обратная связь и координация, разработка стратегических планов и их реализация. К необходимости эффективного взаимодействия компании со своими клиентами мы будем неоднократно возвращаться в этой книге. Я покажу, как электронная нервная система помогает процветающим компаниям направлять все свои силы на решение этой самой главной задачи любой организации. [c.43]
Главное назначение системы заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Первый этап внедрения системы - подготовительный. На его стадиях происходит беседа с директором и менеджерами высшего звена компании, на которой проект внедрения признается необходимым и заручается поддержкой руководства. Затем происходит презентация проекта в коллективе, где происходит его одобрение. Подготовительный этап продолжается стадией анализа, на которой досконально анализируются внешняя и внутренняя среды организации. По времени подготовительный этап занимает от двух недель до месяца. Вторым этапом внедрения системы является стратегический этап, на котором происходит разработка стратегии организации. [c.375]
При решении антикризисных задач роль этой формы сотрудничества имеет особое значение, что вызвано рядом обстоятельств необходимостью объединения усилий различных линейных и функциональных органов на решении той или иной антикризисной задачи, имеющей принципиальное значение для выживаемости всего предприятия необходимостью сосредоточения ресурсов того или иного приоритетного производства или осуществления антикризисного стратегического проекта (программы) необходимостью привлечения специалистов разных сфер деятельности для решения антикризисной задачи необходимостью сбора и обработки больших объемов внутренней и внешней информации для нужд самосохранения предприятия, а также требованием всестороннего учета всей совокупности данных в целях обеспечения оптимальности принимаемых антикризисных решений (выбор альтернатив, учет рисков, шансов и т.п.). [c.58]
Решение подобной стратегической задачи предполагает разработку системы показателей, характеризующую состояние экономики муниципии. Методы сбора и анализа информации, ранжирование состояний по формальным критериям, определение направлений и объемов целевой помощи муниципии представляют по сути управленческую задачу, но требуют решения параллельно с задачей формирования показателей муниципальной экономики. Высокая актуальность проблемы обуславливает сжатые сроки её разрешения. Положение осложняется и тем, что согласно бюджету РФ на 1998 г., в нем предусмотрены целевые средства, выделенные отдельной строкой "помощь депрессивным территориям" объемом 1,5 млрд. руб. По замыслу Комитета по делам федерации и региональной политике Госдумы, выделенные средства по "депрессивной" статье предполагает наличие ясной системы критериев, для обеспечения адресности и целевой направленности их использования. [c.56]
Система сбора производственных данных — важный компонент бездокументального информационного потока. Вместе с тем для сферы стратегического управления производством только такой сбор данных, ориентированный на получение сведений о его состоянии (объемы, сроки, пункты), уже недостаточен. Требуется оценка этой информации для обеспечения возможной административной реакции, вытекающей,из сравнения заданных целевых и параметрических систем предприятия. [c.78]
Как у же подчеркивалось ранее, информационное обеспечение предприятия образует фундаментальную основу для планирования и успешной реализации разработанных планов, Сбор, обработка и распределение информации являются критическим фактором достижения предприятием намеченной прибыли, И если предприятие эффективно и целенаправленно реализует эти процессы, оно может добиться стратегического преимущества в конкурентной борьбе. Для этого необходимо распознать ценность информации, которой владеет предприятие. Сумма собранной и обработанной информации превышает, как правило, возможности классических информационных путей и источников. Поэтому основная задача состоит в структурировании имеющихся знаний и создании соответствующего потребностям доступа к этой базе знаний Такое структурирование осуществляется при помощи метаинформации, к примеру, по ключевым или заглавным словам, соответствующим продуктам или процессам, а также по коммуникативным источникам информации. Доступ к этому общему банку данных может осуществляться через втодыю в сеть Интранет, Интернет-технологии об легчают создание и дальнейшее развитие таких информационных систем, С возникновением Интернета сбор информации стал значительно легче. Информацию иные массивы существенно увеличились тем самым селекция запрашиваемой информации стала одной из задач сбора информации. Обработка собранной таким образом информации и в дальнейшем останется важнейшей задачей всеобъемлющей системы информационного обеспечения. При этом задача контроллера состоит как в том> чтобы из информационного массива отбирать информацию] релевантную для управления пред приятие м так и в том+ чтобы обрабатывать и готовить эту информацию для руководства предприятии [c.210]
Смотреть страницы где упоминается термин Обеспечение сбора стратегической информации
: [c.110]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Обеспечение сбора стратегической информации