Конечно, у вас может быть больше одного стратегически важного действия на один проект. Фактически у вас может быть столько действий, сколько вы захотите. Но обычно их не более двух или трех — с большим количеством я не сталкивалась. Девяносто пять процентов ваших планов и проектов состоят из задач и подзадач, которые зависят от других действий. Как вы помните, действие заменить лампочку зависело от действия по покупке лампочки. Поэтому заменить лампочку было задачей, а купить лампочку — стратегически важным действием. После того как я купила лампочку, действие заменить лампочку превратилось в стратегически важное. Я пытаюсь обратить ваше внимание на определение и выполнение стратегически важных действий, потому что они являются ключом, который разблокирует выполнение задач, подзадач, вспомогательных проектов и в конечном итоге целей. [c.168]
Просматривая списки задач своих клиентов, я вижу, что у 80 % из них списки состоят из пунктов, которые зависят от других. Это означает, что они составляют списки, которые невозможно выполнить. Именно поэтому большинство наших списков задач кажутся перегруженными и нереальными. Если у вас есть стратегически важное действие, выполнение которого вы начать не можете потому, что оно зависит от ряда других действий, тогда это действие — не стратегически важное. Вы не сможете перейти к следующему этапу круга эффективности и, следовательно, никакого результата не получите. У вас будет просто обычный список задач, который вы еще долгое время не сможете завершить. Основная задача состоит в определении стратегически важных действий, которые не зависят от других действий, тогда вы сможете выполнить их легко и быстро. Как только вы начнете подразделять свои действия таким способом, вы удивитесь насколько легко следовать кругу эффективности. [c.65]