Основные этапы системы управления на основе ранжирования стратегических задач [c.60]
Информация об изменениях во внешней и внутренней среде организации, которая может быть оценена (как в системе управления на основе ранжирования стратегических задач), относится к сильным сигналам. Информация об изменениях во внешней среде, которая может быть выявлена по ранним и неточным признакам, относится к слабым сигналам. Слабые сигналы со временем превращаются в сильные сигналы. [c.61]
Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды фирмы. Неожиданные события Управление на основе гибких/экстренных решений Управление на основе ранжирования стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условиях неожиданных событий [c.27]
Возникает управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в неожиданных ситуациях и др. [c.90]
Управление на основе ранжирования стратегических задач [c.18]
Управление на основе принятия оперативных решений используется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития применяется на основе ранжирования стратегических задач (в особенности часто в фирмах США и Японии). [c.114]
Управление на основе решения стратегических задач. Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности. [c.20]
Примерная схема управления хозяйственной единицей на основе ранжирования стратегических задач представлена на рис. 6 (по И. Ан-соффу). [c.20]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
Принцип своевременных решений, положенный в основу системы управления путем ранжирования стратегических задач, как считают специалисты по менеджменту в США и на Западе, представляет собой наиболее рациональный подход к управлению крупными производственными системами в условиях неопределенности развития внешней среды, политической неустойчивости, непредсказуемости развития НТП, быстрых изменений в позициях конкурентов и т.п [c.18]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление на основе ранжирования стратегических задач
: [c.58] [c.665] [c.122] [c.285] [c.56]Смотреть главы в:
Организация маркетинга нп предприятии -> Управление на основе ранжирования стратегических задач