Управление на основе ранжирования стратегических задач

из "Организация маркетинга нп предприятии "

Динамично развивающийся мир, особенно с середины 70-х годов, поставил перед предпринимателями и высшим звеном управления предприятий целый ряд новых задач, связанных с увеличившейся вероятностью неожиданных событий, а также невозможностью предвидеть даже не столь отдаленное будущее. Многие системы управления производством и сбытом, отработанные годами успешной коммерческой деятельности, оказались непригодными для адекватного реагирования на события во внешней среде, которые развиваются слишком быстро, чтобы можно было вовремя принять необходимые решения и контрмеры. [c.18]
Примерная схема управления хозяйственной единицей на основе ранжирования стратегических задач представлена на рис. 6 (по И. Ан-соффу). [c.20]
Управление как деятельность, направленную на решение проблем и организацию целесообразного функционирования любой производственной системы, можно рассматривать и как сложный информационный процесс. На любом из этапов управленческой деятельности каждый из руководителей предприятия в определенной последовательности и заданном объеме получает информацию, группирует, систематизирует и анализирует ее и в виде некоторого предложения передает каждому звену цикла управления, который характеризуется определенной цепочкой действий (рис. 7). [c.20]
Пункты 9 и 10 в совокупности должны оказывать воздействие на корректировку или даже изменение целей деятельности предприятия. [c.20]
Маркетинговая ориентация требует в первую очередь, чтобы в руках одного руководителя был сосредоточен весь комплекс взаимосвязанных вопросов, жизненно важных для текущей деятельности и развития предприятия. Обычно это — управляющий по маркетингу (директор, заместитель генерального директора, вице-президент по маркетингу — в зависимости от организационной структуры предприятия). Маркетинговый комплекс в системе управления предприятием обычно включает несколько функциональных подразделений, обеспечивающих на основе анализа окружающей среды выработку предложений и рекомендаций по созданию новых товаров, организации сбыта, включая систему товародвижения и продаж, установление цен, деятельность ФОССТИС, сервис в пользу покупателей, планирование и финансирование производственно-сбытовой деятельности и др. [c.20]
Набор функциональных направлений деятельности маркетингового комплекса может варьироваться в зависимости от размера предприятия, номенклатуры выпускаемых товаров, особенностей рынков, на которых предприятие реализует свою продукцию и услуги, но существенно важно, чтобы управляющий по маркетингу был первым заместителем главного руководителя. Он должен обладать реальной властью и правом приостанавливать до решения коллективного органа управления (правление, совет директоров и т.п.) любые действия других руководителей, если эти действия, по его мнению, не совпадают с главными целями и могут нанести ущерб положению предприятия на рынке вообще и в глазах потребителей в частности. [c.20]
Рассмотрев организационные принципы управления маркетингом, позицию управляющего по маркетингу, можно перейти к изложению основных подфункций управления и контроля производственно-сбытовой деятельности предприятия. [c.24]

Вернуться к основной статье