Схема 6. Комбинированный подход к бюджетированию сочетание стратегического и текущего планирования [c.27]
Выбор тех или иных принципов определяется исходя из организационной структуры управления ТНК, степени централизации и децентрализации ее управленческих решений, характера стратегического и текущего планирования, а также с учетом ее позиций на мировом рынке. Важную роль при этом играют положение центров прибыли и решаемые ими задачи. В тех фирмах, где задача прибыли - максимизировать прибыль, им предоставляется значительно большая самостоятельность в использовании местных источников финансирования и средств, получаемых на международном рынке капитала. [c.217]
Генеральный директор — распоряжается ресурсами организации и принимает решения об их использовании осуществляет текущее руководство и необходимую юридическую поддержку (регистрацию, лицензирование и т.п.) обеспечивает необходимое финансирование, бесперебойную поставку сырья, безопасность фирмы и сотрудников осуществляет связи с отделом маркетинга смежной фирмы осуществляет стратегическое и текущее планирование деятельности. [c.518]
Заведующий производством — планирует объем выпуска продукции, закупки сырья и расходных материалов планирует и отслеживает движение сырья по подразделениям (количественно и по времени) анализирует результаты химических анализов для выявления лучших и худших поставщиков предоставляет обоснованную информацию генеральному директору участвует в распределении сырья по имеющемуся плану (совместно с кладовщиками) участвует в формировании пакетов-заказов отслеживает качество выполнения ювелирных работ участвует в передаче готовой продукции следит за работоспособностью технологической базы и наличием инструмента является основным коммуникатором между подразделениями дает опережающие задачи граверу по рекомендациям отдела маркетинга смежной фирмы. Участвует в приеме готовых форм осуществляет контроль за всеми производственными процессами дает необходимые рекомендации руководству участвует в стратегическом и текущем планировании. [c.518]
Ф Стратегическое и текущее планирование должны являться частями одной и той же системы. [c.205]
Стратегическое и текущее планирование, инновационный маркетинг, распределение ресурсов, координация, учет, контроль, регулирование [c.166]
По длительности перспектив целеполагания и в зависимости от уровня субъектов различают стратегическое и текущее планирование. [c.332]
Какие цели достигаются при стратегическом и текущем планировании в общей системе управления маркетингом [c.359]
| Рис. 7.3. Взаимосвязи стратегического и текущего планирования |  |
Залогом успеха деятельности по совершенствованию систем управления является ее планомерный характер, что реализуется, во-первых, при систематической работе в данной области во-вторых, при согласованной работе на всех уровнях управления в-третьих, при органической увязке развития организационных структур, материально-технической базы и экономического механизма управления, в первую очередь развития форм стратегического и текущего планирования. [c.22]
Методы стратегического и текущего планирования (управления) являются всеобщими, унифицированными, приемлемыми для любых отраслей и производств, а конкретные методы оперативного управления (или координации и регулирования) специфичны для каждого конкретного производства. Внедрение авто- [c.484]
В процессе инноваций руководство компании осуществляет все функции, связанные с управлением стратегическое и текущее планирование процесса нововведений, принятие решений относительно распределения функций и формирования проектно-целевых групп, проведение кадровой политики и создание инновационного климата на фирме. К оперативному управлению инновациями можно отнести осуществление контроля над ходом выполнения инновационных про- [c.140]
Современные формы и методы планирования инновационной деятельности фирм. Сущность и содержание стратегического и текущего планирования в рамках инновационной деятельности. [c.351]
Учебное пособие содержит комплексное представление об основных концепциях, теоретических основах, методологии и современных технологиях анализа, его места и взаимосвязи с системами бухгалтерского и оперативного учета, стратегического и текущего планирования, мониторинга и контроля производствен но-хозяйстве нно и и финансово-инвестиционной деятельности предприятий. [c.2]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.55]
Передовые фирмы действуют с открытым забралом. Лицо фирмы — это ее миссия — документ, отражающий в концентрированном виде философию фирмы общую цель, ценности и принципы функционирования. Она определяет направление и характер коллективных и индивидуальных действий, систему ограничений в поведении персонала и усиливает его мотивацию. Формулирование миссии — это ответы на вопросы ради чего существует фирма, к чему и как она стремится Миссия информирует общество о том, что следует ожидать от фирмы и что последняя ожидает от своих членов. Миссия фирмы лежит в основе как стратегического, так и текущего планирования. Формулирование миссии повышает социальную ответственность фирмы, т. к. ее деятельность становится более прозрачной и доступной для социального аудита. [c.83]
Для оценки состояния стратегического и текущего финансового планирования необходимо [c.258]
На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки — Прогнозирование и планирование экономической деятельности . В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии. [c.551]
Планирование представляет собой функциональное направление, по которому осуществляется связь между центральными службами и аналогичной функциональной службой в производственном отделении. Связь устанавливается главным образом по линии согласования проектов планов (стратегического и текущего) и обмена необходимой информацией. [c.96]
Планирование включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий. [c.336]
В заключение отметим, что как инструмент финансового планирования бюджет может выполнять три основные функции планирования, координации и контроля. Причем если долгосрочные планы написаны широкими мазками и слабо координируют действия, направленные на осуществление той или иной функции, то чем короче планируемый период, тем большей интеграции требуют планы по различным функциям. Таким образом, можно сказать, что бюджет является связующим звеном между стратегическим, среднесрочным и текущим планированием. [c.169]
Во временном горизонте планирование обслуживает стратегическое и текущее управление и поэтому на каждой стадии имеет соответствующее название. [c.72]
Рассматриваемая проблема в учебной литературе характеризуется такими понятиями, как перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент, текущее планирование, тактический маркетинг, операционный маркетинг, оперативное планирование, оперативное управление и др. [c.19]
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1) ранжирование объектов по их важности 2) вариантность плана 3) сбалансированность плана 4) согласованность плана с параметрами внешней среды 5) преемственность стратегического и текущего планов 6) социальная ориентация плана, обеспечение экологичности, эргономичности, безопасности и социального развития 7) автоматизация системы планирования 8) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления 9) экономическая обоснованность плановых показателей 10) применение к планированию научных подходов менеджмента 11) адаптивность к ситуациям. [c.430]
Не менее важно и текущее планирование, которое может принимать самые различные формы, одна из них — разбивка долгосрочных планов на краткосрочные с более детализированными отрезками. Так, на год обычно составляют производственный и финансовый планы, план по маркетингу. Если все эти планы хорошо проработаны на долгосрочную перспективу, то они будут способствовать успешному решению стратегических задач предприятия. [c.317]
Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. 4.6. Во временном разрезе (по периоду планирования) различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет краткосрочные планы — на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции (оборудования), подготовки фронта работ и т. д. кооперацию организаций-исполнителей потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как [c.114]
Фирмы в условиях рыночной экономики осуществляют стратегическое (перспективное, долгосрочное), среднесрочное и текущее планирование. Среднесрочное и текущее планирование позволяет решать фирме тактические коммерческие задачи, поэтому эти виды планирования нередко объединяют в единое понятие — тактического планирования. [c.205]
Планирование, как известно, слагается из двух частей — стратегического планирования и текущего планирования. Контроль в смысле контроллинга заключается в оценке и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов и в проведении соответствующих корректирующих действий. [c.44]
Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными фирме в текущий момент. [c.162]
В зависимости от уровня, временного горизонта, характера целей, процедур и содержания планирования в организации говорят о стратегическом, долгосрочном, среднесрочном и текущем планировании, подчеркивая при этом определенную условность такого разделения. Понятно, что планирование не гарантирует успеха, особенно в современных быстро меняющихся условиях. Тем не менее планирование — необходимое условие такого успеха. [c.115]
Маркетинговый и производственный подходы к управлению. Перспективное (стратегическое) и текущее технико-экономическое планирование на предприятии. Маркетинговые исследования как информационная база производственно-экономического планирования. Использование форм техпромфинплана и его разделов. Планирование выпуска продукции. Расчет производственной мощности. Производственная программа предприятия. Математические модели оптимального производственного планирования. Производственные программы подразделений. [c.60]
Планирование операций, обеспечивающих финансирование реализации стратегических и текущих планов на заданный период. [c.23]
Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием. С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, а с другой - для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. [c.58]
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1) ранжирование объектов по их важности 2) вариантность плана 3) сбалансированность плана 4) согласованность плана с параметрами внешней среды 5) преемственность стратегического и текущего планов 6) социальная ориентация плана, обеспечение экологи ч ноет и, эргономичности, [c.430]
Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности, Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля (эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования (стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы . [c.37]
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся научной дисциплиной, имеющей большое практическое значение для управления организациями, появление которой было вызвано объективными причинами (главным образом как ответ на возросший динамизм внешней среды) и явилось результатом эволюционного развития различных подходов к управлению развитием организаций. Существовавшие ранее методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на экстраполяции и экономическом прогнозирова- [c.65]
В стратегическом и текущем управлении в документах не фиксируются промежуточные результаты, а в ОУП охватываются все подготовительные, преобразующие и заключительные процессы в пространстве и во времени от начала (входа, закупочной логистики) до конца (выхода, сбытовой логистики). Например, незавершенное производство в ОУП рассматривается детально, а в текущем планировании — укрупненно, в стратегическом планировании совсем не рассматривается. [c.484]
Менеджер как исполнительное лицо обязан разработать конкретные установки, которые стали бы основой воплощения планов и контроля за этим процессом. Эти установки, или текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представлениео том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль. Любопытен факт, что очень ограничено число исследований, проводимых в области изучения влияния текущих планов на процесс внедрения стратегии. Однако и по результатам этих немногих исследований можно сказать, что текущие планы оказывают положительное влияние на процесс производства. Например, одно из исследований приводит цифры, показывающие, на сколько опередила своих конкурентов одна из фирм, применяющая функциональные планы в маркетинге, финансовой и технологической сферах, а также в работе с персоналом. Коме того, эти цифры показывают, что применение только стратегического плана приносит мень- шие результаты, чем его сочетание с функциональными. [c.151]
Смотреть страницы где упоминается термин СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
: [c.56]Смотреть главы в:
Современное управление Том 1 -> СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ