Следовательно, при выборе состава задач на каждом этапе формирования функциональных структур АСУ необходимо определять приоритет автоматизации функциональных задач, в основе которого должен быть расчет экономического эффекта каждой локальной задачи от ее внедрения. Но прежде чем решать задачу [c.78]
Структурная совместимость АСУ различных уровней управления предполагает построение системы на основе единого подхода к формированию их структуры. Прежде всего единый подход должен быть реализован в функциональной части АСУ. Это значит, что на всех уровнях управления должны быть унифицированы состав комплексов задач и соответствующие функции, подлежащие автоматизации. [c.288]
Формирование рациональных функциональных структур АСУ при одном ресурсном ограничении должно производиться в два этапа. На первом этапе из имеющегося множества задач, подлежащих автоматизации, формируется такой их выбор, по каждой из задач которого коэффициент эффективности капитальных вложений не ниже нормативного. Это позволит исключить из формируемого набора задачи, не экономичные с народнохозяйственной точки зрения. На втором этапе из полученного множества задач отбираются наиболее эффективные с учетом ограничения по располагаемому предприятием ресурсу. [c.153]
При формировании организационных структур управления в условиях его автоматизации не всегда удается одновременно автоматизировать весь комплекс управленческих задач. Это объясняется ограниченными возможностями средств вычислительной техники и тем, что предприятия не всегда располагают необходимыми и достаточными ресурсами для автоматизации всего комплекса управленческих задач. Часто при создании и развитии автоматизированных систем управления могут иметь место ограничения по различным видам ресурсов. В этих условиях при проектировании и развитии АСУ появляется необходимость в отборе состава функциональных задач, автоматизация которых обеспечивает максимально возможный экономический эффект при эксплуатации системы. [c.332]
При ограниченных ресурсах процесс автоматизации управления должен носить динамичный характер, при котором автоматизированные системы находятся в постоянном развитии. При таком их развитии в систему могут включаться одни и исключаться другие функциональные задачи. В связи с этим возникает проблема формирования рациональных функциональных структур автоматизированных систем управления. Любая АСУ любым промышленным объектом неоднородна по своей структуре. Поэтому одной из важнейших задач при проектировании АСУ является рациональное членение всей системы на отдельные ее составляющие. Все подсистемы по их месту и назначению в системе принято подразделять на две группы — функциональные и обеспечивающие. При этом любая выделяемая подсистема в дальнейшем рассматривается как самостоятельная система. [c.332]
При создании автоматизированных систем управления часто возникает проблема формирования рациональной функциональной их структуры, т. е. проблема выбора из всего множества функциональных подсистем и входящих в них задач рационального их набора. Такая проблема возникает в связи с тем, что при создании АСУ могут иметь место ресурсные ограничения по возможным капитальным затратам, трудовым ресурсам, вычислительным мощностям и другим ресурсам. Поэтому исключается одновременная автоматизация всех функций управления. В связи с этим и возникает проблема формирования такого набора автоматизированных функций управления и входящих в них задач, который обеспечивал бы максимум эффекта от эксплуатации создаваемой АСУ при располагаемых ресурсах. [c.71]
Каждая из подсистем, будь то функциональная или обеспечивающая, имеет сложную структуру, первичным элементом которой является задача. Под задачей понимается комплекс вычислительных и логических процедур обработки информации, используемых для реализации отдельной фазы управления в составе отдельного функционального управляющего блока. Структура АСУ определяется специфической особенностью производственного процесса и содержанием управленческих функций. Например, специфика структуры АСУ авиационных заводов определяется их производственной структурой, в основе которой лежит процесс проектирования и создания новых образцов авиационной техники. Процесс создания опытных образцов новой техники требует формирования тех же подсистем, что и АСУ серийным производством. Для автоматизации проектно-конструкторских работ следует при- [c.334]
Внедрение и развитие САПР требует существенной перестройки организационной структуры подразделений — пользователей САПР, в их составе выделяются группы непосредственных пользователей САПР и группы специалистов, обеспечивающих развитие отдельных подсистем и компонентов САПР в соответствии со спецификой этих подразделений. САПР диктует пересмотр положений о подразделениях и должностных инструкций работников в связи с изменением внешних и внутренних кооперационных взаимосвязей, новыми функциональными обязанностями специалистов и изменением технологии выполнения проектных процедур. Перестройка организационной структуры подразделений пользователей САПР обусловливается формированием новых информационных потоков, перерабатываемых при проектировании. Информационный поток "подразделение — подразделение" заменяется потоком "подразделение — отдел автоматизации — подразделение". [c.67]
Конкретными принципами (закономерностями) формирования САПР как организационно-технической базы системы являются следующие [39, 45] многоуровневость структуры ите-рационность и цикличность работ наиболее полное использование приемов творческого диалектического мышления проектировщиков широкая область информации, обеспечивающей решение проектно-конструкторских задач эволюционность, способность к саморазвитию функциональная избыточность по сравнению с техническими возможностями входящих в САПР подсистем, отсутствие излишнего дублирования средств автоматизации системное единство и комплексность при решении задач многоуровневость подсистем, задач и критериев, используемых в процессе работы. Перечень конкретных принципов может быть для каждой определенной системы дополнен с учетом особенностей объекта проектирования, условий функционирования, сроков создания САПР и ограничений на затраты определенных ресурсов. [c.30]
Для построения системы функционально-технологической документации и формирования на ее основе должностных инструкций, предложений по организационной структуре, положений о структурных подразделениях, перечня регламентирующих документов и предложений по автоматизации процессов организационно-распорядительной документации, а также требуемой численности персонала, ресурсного обеспечения, стоимостных оценок и временных затрат на выполнение функций, организации системы планирования и контроля за деятельностью подразделений НБ РБ, было осуществлено формализованное описание технологических процессов Национального банка Респуб- [c.160]