По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]
Объем производства ремонтно-механического цеха может устанавливаться в нормо-часах и в денежном выражении. Ежемесячно (или поквартально) по каждому подразделению ремонтной службы составляют уточненный оперативный план ремонта, в котором указаны точные сроки ввода оборудования в ремонт и время простоев из-за ремонта эти сроки должны быть согласованы со службами главного технолога и начальника производства в избежание перебоев в выполнении производственной программы. [c.105]
Уточненные оперативные планы, и которых устанавливаются точные сроки ввода оборудования в ремонт и время простоев из-за ремонта, должны быть согласованы со службами главного технолога и начальника производства во избежание перебоев в выполнении заводом производственной программы. Оперативный план ремонта должен обеспечить равномерную загрузку рабочей силы и оборудования ремонтной службы. [c.134]
В зависимости от уровня предъявляемых начальником отдела предложений технического перевооружения, реконструкции, организационных форм обслуживания и эксплуатации оборудования, организации процесс-операций труда в основном производстве, ремонтно-профилактических работах, новых технологических процессов управления, замены или рекомендации альтернативных видов ресурсов и пр. - дается оценка уровня компетентности руководителя отдела администрации Общества. На основе предложений отделов строится проект плана технического перевооружения, совершенствования структуры рычагов управления объектами по направлению деятельности и в целом по предприятию. [c.40]
Административное управление централизованной РМС осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства. Функциональное управление осуществляют начальники планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и производственно-диспетчерского бюро. [c.294]
Заместитель начальника ремонтного производства [c.295]
Решение всех этих задач достигается круглосуточным инженерным контролем за ходом производства, своевременным выявлением причин отклонений от установленных заданий по проходке по каждой буровой и подготовке скважин к сдаче заказчику, принятием необходимых и рациональных мер по их предупреждению и устранению, а также систематическим учетом фактических результатов в целом по УБР. В процессе производства при возникновении необходимости ИТС может вносить коррективы в планы подготовки буровых к пуску, материально-технического и ремонтного обеспечения в части очередности, сроков и объемов их выполнения. При этом все указания ИТС базе производственного обслуживания и другим производственным подразделениям являются обязательными для выполнения и могут быть отмечены начальником или главным инженером УБР и только через лиц, давших то или иное указание. ИТС ежедневно информирует руководство УБР о результатах выполнения суточных заданий по подготовке буровых к пуску, проходке и опробованию скважин. При наличии отклонений указываются причины и принимаемые меры. [c.119]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
На предприятиях химической промышленности и в производствах резиновом, шинном, минеральных кислот и некоторых других производствах предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности при переводе инженерно-технических работников из основных производственных цехов и производств в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, мастеров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах переведенным работникам назначаются [c.381]
В тех случаях, когда в связи с необходимостью соблюдения действующих правил производства работ яа открытом воздухе (строительные нормы и правила, правила о работе на открытом воздухе в холодное время года и др.) имели место целосменные перерывы в работе по атмосферным условиям и рабочие временно переводились на другие работы или находились в простое, разрешается, в виде исключения, соответственно продлять срок выполнения аккордного задания, при условии надлежащего учета указанных перерывов в работе. Срок выполнения аккордного задания продлевает производитель работ (мастер) с разрешения начальника строительно-монтажного, ремонтно-строительного управления (приравненной к ним организации), отдела (управления) капитального строительства или руководителя предприятия. [c.448]
В связи с проводимой хозяйственной реформой значительно расширены права директоров ремонтных предприятий в формировании плана и поощрения работников. В настоящее время уделяется большое внимание усилению экономического стимулирования ремонтного производства. При премировании рабочих теперь учитывается специфика каждого цеха. Показатели и условия премирования для каждой бригады рабочих и участка производства устанавливает теперь начальник соответствующего цеха по согласованию с цеховым комитетом профсоюза. Рабочие-станочники ремонтных заводов при выполнении на 100% технически обоснованных норм получают теперь премию в размере 10 — 15% сдельного заработка, а при перевыполнении этих норм — до 40% сдельного заработка. В результате теперь возрос удельный вес премий в заработке рабочих-станочников ремонтных предприятий. Широкое распространение получило также премирование рабочих-ремонтников за высокое качество работ. [c.184]
Допуск персонала, обслуживающего краны, а также других рабочих на крановые пути и проходные галереи для ремонтных или каких-либо других работ производить по наряду-допуску (приложение 4), определяющему условия безопасного производства и подписанному начальником цеха (или его заместителем), где будут производиться работы, а также начальником цеха или прорабом, в подчинении которого находятся ремонтные рабочие. Лица, подписавшие наряд-допуск, должны обеспечить безопасное ведение ремонтных работ. [c.253]
Начальник цеха имеет двух заместителей. Заместитель начальника цеха по производству курирует вопросы технической подготовки производства, оперативного контроля за ходом производства, технологическим процессом и т. д. Он исполняет функции начальника цеха в его отсутствие. Заместитель начальника цеха по технике обеспечивает бесперебойную работу наличного оборудования, агрегатов и приборов, руководит группой ремонтного персонала через механика цеха, мастера КИП и т. д. [c.33]
Как правило, графики ремонта составляет начальник ремонтно-механического отдела (РМО). Этот отдел занимается капитальным и средним ремонтом, производит монтаж нового оборудования и модернизацию действующих машин. На крупных предприятиях РМО подчиняются ремонтно-механические цехи (РМЦ) основных производств. [c.182]
Главный механик и главный энергетик, их заместители механики, энергетики, мастера по ремонту и эксплуатации оборудования в цехах основного и вспомогательного производства начальники ремонтно-строительных цехов, их заместители начальники участков, старшие мастера, мастера, начальники [c.47]
Принципиальное различие между бюрократическим и демократическим типами организационных структур схематически показано на рис. 2.4.1. В первом случае производственные подразделения испытывают управленческие воздействия не только от вышестоящих линейных руководителей по всей иерархии управления производством (начальника цеха, отделения, участка и др.) и дирекции предприятия, но и от функциональных служб (плановой, технологической, ремонтной, организации труда и заработной платы и др.), причем эти воздействия основываются на отношениях подчинения. Во втором — производственные и функциональные подразделения занимают в организационной структуре равное [c.43]
Начальнику станции и вокзала предоставляется право иметь стабильный аванс на приобретение мелкого инвентаря, оборудования и материалов, а также для уплаты за производство мелких ремонтных работ и экспертизы в пределах для внеклассных станций — до 5 тыс. руб., станций I класса — до 3 тыс. руб., II класса — до 2 тыс. руб., III класса — до 1 тыс. руб., IV и V классов — до 500 руб. [c.342]
Наряду с производств. У. ц. организуются и вспомогательные участки ремонта оборудования (ремонтная база цеха), заточки инструмента, переработки отходов и др. Во главе У. ц. стоит начальник или мастер, являющийся непосредственным руководителем и организатором производственного процесса и труда, ответственным за выполнение плана и за всю работу У. ц. Крупные У. ц., организованные но предметному или технологическому признаку, могут быть переведены на хозяйственный расчет. Планирование и учет работы таких участков осуществляются, исходя из производственного задания, по выпуску данным участком продукции, по прямым затратам, а также но тем цеховым расходам, к-рые непосредственно связаны с работой данного участка и зависят от него (напр., износ инструмента, расход вспомогательных материалов и др.). [c.281]
Далее, чтобы производство протекало нормально, нужно создать соответствующие условия, т. е. организовать производство и управлять им. В частности, здания цехов надо-освещать, отапливать, ремонтировать и содержать в чистоте, что связано с затратами электроэнергии, топлива, материалов и труда людей (уборщиц, истопников). Орудия производства необходимо содержать в постоянной готовности к работе, а это достигается уходом за ними и их ремонтом, для чего требуются смазочные и обтирочные материалы( масло, тряпки), ремонтные материалы (железо, олово) и труд рабочих (смазчиков, слесарей). Для организации и управления производством в цехах необходимы начальники цехов, инженеры, мастера, а также разные материалы чертежные и канцелярские принадлежности. [c.154]
Схема на рис. 1-5 дает представление об организационной структуре постоянного ремонтного участка ЦПРП энергосистемы на крупной электростанции (на примере объединенного ремонтного участка Эстонэнергоремонт на Прибалтийской ГРЭС). Ремонтными работами на электростанции руководит начальник объединенного ремонтного участка через своего заместителя по производству, которому в свою очередь подчинены начальники цехов (котельного и турбинного) ремонтного предприятия. В котельном цехе участки по ремонту поверхностей нагрева, теплоизоляции и обмуровки возглавляются шеф-инженерами, которым подчинены старшие мастера и мастера старшими мастерами участков вращающихся механизмов, гидрозолоудаления, золоулавливания, лесов, арматуры, а также старшим мастером по сварке руководит шеф-инженер (зам. начальника котельного цеха). [c.22]
ФОНД МАСТЕРА — суммы, выделяемые ежемесячно в распоряжение мастера (в размере до 3% фонда заработной платы по соответствующему производств, участку) для премирования рабочих за высокие производств, показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий. Действующим законодательством образование Ф. м. предусмотрено на предприятиях горной, металлургия., нефтяной, химич., лесной, бумажной и деревообрабатывающей пром-сти, машиностроения, пром-сти строительных материалов, электростанциях, пром. предприятиях транспортных министерств, на предприятиях строительной индустрии, находящихся на самостоятельном балансе, и подрядных строительно-монтажных орг-циях, на предприятиях Министерства обороны СССР, занятых металлообработкой, деревообработкой, лесозаготовками, добычей нерудных ископаемых, произ-вом строительных материалов, а также на химич., электротехник, и радиотехнич. предприятиях этого министерства. Аналогичный фонд выделяется также начальникам смен на предприятиях химич. пром-сти, старшим мастерам (начальникам путевых ремонтных колонн) и мастерам дистанций пути, мастерам путевых дорожных машинных станций Министерства путей сообщения, а также старшим мастерам и мастерам предприятий, на к-рых введена бесцеховая структура управления произ-вом. [c.317]
Производственные единицы организуются как самоуправляющиеся рабочие группы, а не на основе традиционных отношений между подчиненными и начальником. Сотрудники, отвечающие за производство той или иной продукции, как единая команда отвечают также за составление бюджета, разработку графиков работы, наладку оборудования, процесс изготовления, ремонтно-техни-ческое обслуживание, качество, контроль выполнения ра- [c.598]
На предприятиях нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, работающих по примеру объединения Башнефтехимзаводы , при переводе инженерно-технических работников из производств, перечисленных в списке № 1, раздел X и в списке № 2, раздел XIII, подраздел 3 Переработка нефти, газа, угля и сланца , в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, маете- ров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах производственным работникам следует назначать по списку № 2, раздел XIII, [c.381]
Первую группу составляют главные энергетики, главные механики, главные геологи, главные прибористы, начальники основных отделов завода, цеха, производства, НГДУ, УБР, РИТС и др. Все эти специалисты являются руководителями функциональных отделов, поэтому принятые ими решения ограничены функциями, возложенными на руководимые ими службы, распространяются непосредственно только на работников этих служб и отделов и прямо подчиненные им производственные подразделения (ремонтные, энергетические, контрольно-измерительные, базы обслуживания и др.). Для руководителей же линейных подразделений решения, принятые ими, приобретают обязательный характер только при подтверждении его руководителем предприятия или вышестоящим линейным руководителем (например, распоряжение главного механика завода является обязательным для начальника установки только при подтверждении этого распоряжения директором завода, начальником цеха и т. д.). [c.69]
Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа. [c.297]
Согласно типовым проектам организации рабочих мест инженерно-технических работников перечень основных работ, выполняемых начальником цеха и его заместителями , включает ежедневный обход и осмотр оборудования цеха, прием рапортов от работников цеха, просмотр оперативной документации, подпись нарядов на проведение работ в цехе, инструктаж персонала цеха, анализ хозяйственной деятельности цеха, решение вопросов материально-технического снабжения, работу с общественными организациями один раз в неделю — прием трудящихся по личным вопросам один раз в месяц — планирование производства, труда и заработной платы, решение перспективных вопросов по мере необходимости — проведение техучебы с персоналом, разработка графиков ремонта оборудования цеха, присутствие при пусках оборудования и ответственных ремонтных работах, участие в проведении испытаний и приемке оборудования, проведение совещаний в цехе и участие в совещаниях на уровне предприятия, согласование вопросов с инспекциями (Госгортехнадзора, пожарной, санитарно-эпидемиологической и др.), другие работы. [c.57]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]