Управляющие контролируют управляющих

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОНТРОЛИРУЮТ УПРАВЛЯЮЩИХ  [c.88]

Издержки, которые контролируются управляющим центром ответственности и за которые он несет ответственность.  [c.90]


В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями.  [c.12]


Он подчеркивает значение мотивации, а не контроля. Поскольку бухгалтер-менеджер традиционно несет ответственность за контроль (контроль сохраняет свое важнейшее значение в управлении), необходимо соблюдать известную осторожность, чтобы контроль не приобрел доминирующего значения перед мотивацией как средством стимулирования управляющих на достижение высших показателей в своей работе. Следует четко различать управляющих контролирующего и стимулирующего типов.  [c.247]

Характерными особенностями управляющего контролирующего типа могут быть  [c.247]

Надо определить, к каким точкам сейчас привязано его сознание, и каковы заряды этих точек. Следует также отметить те точки, которые контролируются управляющим в данный момент, и те, которые не контролируются.  [c.300]

Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного  [c.93]

Ипотечный сертификат участия — принципиально иная, нежели предыдущие, ценная бумага, удостоверяющая долю ее владельца в праве общей собственности на ипотечное покрытие. Банк выпускает ипотечные сертификаты участия, покрытием которых служат закладные по ипотеке. Ипотечные кредиты не учитываются на балансе банка. Банк становится доверительным управляющим, контролируя поступления от заемщиков и не неся рисков дефолта заемщиков. Право собственности на ипотечное покрытие у владельцев сертификатов возникает одновременно с учреждением доверительного управления ипотечным покрытием (срок действия доверительного управления — от одного года до 40 лет). Каждый ипотечный сертификат участия удостоверяет одинаковый объем прав, в том числе одинаковую долю в праве общей собственности на ипотечное покрытие. Записи об ипотечных сертификатах участия ведутся в реестре владельцев сертификатов участия. Ипотечный сертификат участия не является эмиссионной ценной бумагой.  [c.501]


Даже если сотрудник полностью неправ, управляющему следует собрать все факты, прежде чем подвергать критике работу подчиненного. При самых неблагоприятных условиях знание всех фактов позволяет управляющему контролировать свои чувства и действовать здраво и логично. Самый виновный подчиненный имеет право знать, за что он подвергается критике (см. следующий параграф— Критикуйте конкретные недостатки в работе ), и ни один управляющий не может быть уверенным в том, что его обвинение дошло до сознания подчиненного, до тех пор, пока он предварительно не услышит от обвиняемого признания виновен или не виновен .  [c.795]

Следующий вид — это информационно-справочные (мониторинговые) системы, которые осуществляют расчеты, позволяющие управляющему контролировать состояние дел. Многие компании, создавая автоматизированные информационные системы, стремятся к организации именно таких мониторинговых систем, имея в виду возможность получения ежедневных отчетов об уровне производства, запасов, размерах активов, прибылей, результатах маркетинговой деятельности и реализации продукции.  [c.26]

Связь между управляющей и управляемой системами построена по следующей схеме от объектов управляемой системы поступает в управляющую систему информация, которая, с одной стороны, позволяет контролировать ход производственного процесса с точки зрения выполнения технических, технологических, организационных и экономических условий, а с другой стороны, — определяет необходимость определенного распорядительного воздействия управляющей системы, передаваемого, в свою очередь, для исполнения объектам управления. Очевидно, что в этом случае с увеличением объема управляемой системы вырастает и объем управляющей системы.  [c.67]

БИРЖЕВОЙ КОМИТЕТ-орган управления биржей (другое название - совет управляющих). Контролирует соблюдение устава, правил ведения операций, назначение брокеров, выпуск биржевых бюллетеней, разбирает конфликтные ситуации.  [c.70]

ОТДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТИ ОТ УПРАВЛЕНИЯ — положение, ситуация, когда фирма принадлежит акционерам, но управляется, контролируется управляющими.  [c.272]

Планирование улучшает управляемость. В большом бизнесе план необходим, дабы высшее руководство контролировало управляющих на местах. Владельцу малого бизнеса план необхо-  [c.115]

Большое внимание уделяется и расходу запасов продуктов и сырья, поскольку это составляет большую часть себестоимости продукции собственного производства. В настоящее время контролируется 12 видов наиболее дорогостоящих пищевых продуктов, которые широко используются в производстве и легко поддаются учету. Их инвентаризация осуществляется ежедневно, а остаток вводится в систему электронных кассовых аппаратов. В конце дня составляется отчет, отражающий разницу между фактическим и подсчитанным расходом. Отчет помогает управляющему контролировать запасы и может быть выдан в любое время. При обнаружении злоупотреблений можно проводить инвентаризацию в начале каждой смены.  [c.138]

Изменяются функции менеджеров — образно говоря, они перестают быть контролирующими и становятся тренерскими, поскольку после проведения БПР каждая команда полностью отвечает за свой процесс и управляющие (контролирующие, корректирующие и т.п.) воздействия менеджеров сверху ей не нужны. Менеджеры начинают помогать команде выполнять ее работу с минимальными непроизводственными затратами, т.е. выполняют функции тренера. При этом характерное для традиционной компании убеждение, что хороший исполнитель обязательно будет хорошим менедже-  [c.14]

Такие управляющие, работу которых контролируют два босса, оказываются перед сложной задачей сохранения лояльности по отношению сразу к двум начальникам. Каждый управляющий контролирует отдел, деятельность которого включает как осуществление функциональной деятельности, так и выпуск определенного изделия. Преимуществом такой структуры является  [c.72]

Третий важный элемент планирования отношений с основными клиентами состоит в установлении приоритетных позиций для отдельных конкретных клиентов, когда один управляющий фирмы-поставщика занят не одним основным клиентом, а несколькими. Отношения с клиентами также можно дополнительно классифицировать на отношения, требующие поддержания, на растущие отношения и на отношения, находящиеся под угрозой. Отношения, которые необходимо только просто поддерживать, могут требовать от компании высококачественного обслуживания и внимания к текущим потребностям клиента причем краткосрочных изменений торговых требований не ожидается. Они закрепляются годовыми контрактами. В таком случае процесс торговых отношений требует регулярных, обычных контактов для обеспечения выполнения годового плана поставок и правильного использования продукции. Ответы клиента и внимание к деталям в данном случае будут самыми важными показателями отношений (своевременное поступление заказов, регулярность поставок продукции и накладных). Главная задача управляющих - контролировать положение своей компании у основного клиента и вести торговлю "на опережение" удовлетворения потребностей в сравнении с остальными конкурентами.  [c.269]

Примечание. В зависимости от назначения измерительные системы разделяют на измерительные информационные измерительные контролирующие измерительные управляющие и др.  [c.336]

Выбор показателей связан с анализом разнообразия управляемого объекта и необходимостью контролировать наиболее важные, меняющиеся параметры. Между количеством информации и выбранным показателем существует динамическое единство. Так, удачный выбор показателя уменьшает требуемое количество информации, а неудачный — может привести к не-  [c.296]

Организация по товарному производству. Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству. Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара (см. рис. 14). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы.  [c.101]

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.  [c.42]

Недостаточный уровень отчетности широкой публике. Поскольку управляющих не выбирают, они не являются непосредственно подотчетными широкой публике. Рыночная система хорошо контролирует экономические показатели предприятий и плохо — их социальную вовлеченность. До тех пор, пока общество не разработает порядок прямой отчетности ему предприятий, последние не будут участвовать в социальных действиях, за которые они не считают себя ответственными.  [c.146]

Автоматизированная система управления производством (АСУП). Под нею понимается целый ряд технологий, позволяющих управлять и контролировать работу производственного оборудования при помощи компьютера. Эта технология идет дальше обычной автоматизации в основном за счет обеспечения гибкости производственного процесса. Компьютер может передать на управляемую им единицу оборудования новый набор команд и изменить выполняемую оборудованием задачу.  [c.608]

Декларация указала в первую очередь, что компания должна контролироваться акционерами, управляющими и рабочими. В руководство компании, являющееся высшим органом, определяющим и контролирующим политику компании, должны входить представители всех трех групп. Кроме того, документ рекомендовал гарантировать минимальный доход как управляющим, так и рабочим и делить прибыли поровну между тремя указанными выше группами. Профсоюзы были признаны необходимым элементом в структуре компании, если они обеспечивают благосостояние рабочих в соответствии с их вкладом в достижение целей компании.  [c.41]

В децентрализованной системе, однако, президент должен каким-то образом контролировать своих управляющих филиалами. Средством для этого является система управленческого контроля.  [c.78]

Ежемесячный бухгалтерский отчет используется в двух целях. Центральный офис корпорации использует его для контроля за работой подразделения. Управляющий филиалом — для того, чтобы контролировать работу отделов.  [c.90]

Если один человек по договору с другим выполняет работу, то говорят, что их взаимоотношения строятся на агентских, или посреднических, принципах. Агентские отношения обнаруживаются в иерархии компаний — между работодателем и служащим, а также между кредиторами и заемщиками при финансировании компании. Если финансовый институт (кредитор) выступает во взаимоотношениях в главной роли — роли доверителя, то компания считается агентом. Если какая-нибудь компания контролируется владельцем, то владелец является доверителем, а управляющие — посредниками, или агентами.  [c.234]

Схема заказчика — агента может также помочь нам понять поведение управляющих в общественных организациях. Здесь менеджеры могут быть заинтересованы во власти и привилегиях, которые достигаются благодаря расширению организации за пределы эффективного уровня. Поскольку поведение менеджеров в общественном секторе также трудно контролировать, то нет гарантий, что они обеспечат эффективность производства. Проверки государственных учреждений, проводимые в законодательном порядке, чаще всего бывают неэффективны, так как учреждения имеют больше информации о своих издержках, чем законодательный орган.  [c.477]

Первый выдвинул теории х и у , отражающие представления управляющих об отношении работников к труду с позиций двух названных доктрин. Теория х основана на доктрине экономического человека . Вот ее основные посылки 1) люди не любят работать и при возможности стремятся избежать труда 2) вследствие этого большую часть людей необходимо принуждать к труду, контролировать, управлять принуждением и наказанием 3) средний индивид предпочитает, чтобы им руководили. Он избегает ответственности и более всего предпочитает собственную безопасность.  [c.63]

Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом.  [c.30]

РИТС ППД обеспечивает и поддерживает заданную закачку воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого РИТС ППД имеет инженера и звено по заводнению, занимающееся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водородов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. РИТС ППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты. Со всеми объектами по заводнению имеется телефонная связь. С объектами, контролируемыми и управляемыми по системе телемеханики, предусмотрена и существует телефонная связь по этой системе.  [c.104]

Умственная деятельность операторов разных профессий различна по составу и структуре. В типичных ЧМС нефтегазодобывающего производства оператор выполняет перечисленные виды умственной деятельности с разной интенсивностью, при разных затратах времени, информации, энергии. ЧМС, в структуре которых он выполняет свои управляющие и контролирующие функции, характе-  [c.33]

На примере вуза руководство (дискриминатор) связано через систему стандартов обучения, учета и отчетности - сенсор - с выходом (результатом работы). Руководство вуза сравнивает действительные результаты со стандартами, которые он получает от Минобразования (постановщика цели). Принятие решения по выполнению такого решения возлагается на менеджеров среднего эшелона - факультеты и кафедры (блок формирования решения и эффектор). Объединение сенсора, дискриминатора, постановщика цели, блока формирования решения и эффектора может быть названо управляющей системой или адаптером. Следует отметить, что в больших системах необходимо наличие еще одного элемента (контролера), который должен контролировать постановщика цели и блок формирования решения.  [c.199]

Federal Reserve Board (Совет управляющих Федеральной резервной системы) Управляющий орган Федеральной резервной системы, состоящий из семи человек. Управляющие назначаются президентом США и утверждаются Сенатом на 14-летний срок. Созданный в 1913 г. для регулирования деятельности всех национальных банков и банков штатов, входящих в Федеральную резервную систему, Совет управляющих контролирует банковские холдинговые компании и проводит национальную кредитно-денежную политику.  [c.129]

Отсюда становится очевидным, что именно двусторонность взаимодействия высших и низших звеньев иерархий является основой целенаправленного поведения отдельных органов через осуществление непрерывных контролирующих воздействий со стороны высших звеньев иерархии. Иными словами, систематический обмен информацией между управляющими и управляемыми подсистемами дает возможность не только первым воздействовать на вторых, но и нижестоящим уровням влиять на управляющие подсистемы, вызывая необходимость изменения их поведения и усиливая координирующие и регулирующие действия.  [c.171]

Управляющие производством обычных и марочных товаров планируют, организуют и контролируют коммерческую и маркетинговую деятельность в связи со своими товарами. Они занимаются вопросами НИОКР, упаковки, производства, сбыта, товародвижения, рекламы, стимулирования сбыта, исследований рынка, анализа и прогнозирования хозяйственной деятельности. В фирмах, выпускающих товары широкого потребления, новичок (обычно имеющий степень магистра делового администрирования) вливается в коллектив работников производства марочного товара и начинает познавать его механику, занимаясь проведением количественного анализа и присматриваясь к работе опытных специалистов. Если новичок покажет свою компетентность, он в конечном счете может возглавить коллектив, а впоследствии и более солидное производство. Должности управляющих по товарам существуют и в ряде фирм, выпускающих товары промышленного назначения. Сфера управления товарным производством считается одной из лучших школ для будущих руководителей фирм.  [c.698]

Глава 4 Система управленческого контроля посвящена собственно организации и технологии управления на уровне корпорации. Практический материал дается на примере корпорации Мацусита Электрик Индастриал . Название главы поначалу вводит в заблуждение. Но автор сразу же разъясняет, что имеет в виду управленческое планирование и контроль, т. е. раскрывает вопросы организации процесса управления на высшем уровне корпорации. Управленческий контроль рассматривается как средство высшего управляющего, с помощью которого он контролирует деятельность подчиненных ему управляющих филиалами по достижению целей всей организации.  [c.12]

Всякая биотехническая система с контролирующей или управляющей функцией человека называется эрготической системой (ЭС). Эрготические системы являются наиболее характерными системами современного общественного производства. Это означает, что контрольные и управляющие функции в деятельности человека-оператора остаются доминирующими.  [c.42]