В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных). [c.2]
Завершающим этапом является утверждение и внедрение рекомендуемых мероприятий по улучшению организации труда в управляющей системе на расширенном заседании дирекции предприятия с учетом обоснованных замечаний, высказанных на этом совещании, а также в рецензиях внешних организаций (кафедр вузов, отделов и лабораторий НИИ и др.). Проект утверждается в целом или же по отдельным его частям. [c.73]
Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]
Создание комитетов и групп, которые должны отслеживать весь процесс и решать проблемы в момент их обнаружения. Э. Я. Шейнин. УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА, совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления действия, предпринимаемые менеджерами с целью воздействия на управляемый объект (отдельного работника, группы работников, подразделения организации и т.д.). Система управления включает цели, принципы и методы менеджмента основные показатели деятельности предприятия повышение качества продуктов и услуг экономию используемых в производстве ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, рабочей силы и т.д.) планирование (включая анализ, прогнозирование, моделирование, оценку планов и программ) структуру организации, учёт и контроль мотивацию труда персонала ресурсное, информационное, правовое и организационно-технологическое обеспечение системы менеджмента внутреннюю и внешнюю среду деятельности фирмы управление персоналом [c.278]
Война деформировала или даже вовсе вывела из строя рыночные механизмы регулирования капиталистического воспроизводства. Для их ремонта или воссоздания потребовались целенаправленные усилия государственных властей. Однако возврат к экономике свободного рынка после войны оказался невозможен. Объективные потребности экономического роста развитых индустриальных стран, обусловленные происшедшей научно-технической революцией, а также связанными с ней изменениями в организации капиталистического производства, его отраслевом составе и ресурсной базе, в социальной структуре населения и отношениях между трудом и капиталом, во взаимодействии внутреннего и внешнего рынков, вызвали к жизни смешанную экономику как систему управляемого капитализма. Эта система, утвердившаяся в различных ее вариантах в странах "западного" мира, обеспечила им в 50-60-х годах невиданные темпы развития. Но в следующем десятилетии обнаружилась ее несостоятельность перед новыми реалиями экономической жизни. И "западный" мир опять оказался на распутье. Констатацией этого завершалось первое издание книги. [c.4]
При производстве этих видов работ вследствие разделения труда выделяются различные категории трудящихся рабочие, управляющие машинами, с немногочисленными помощниками рабочие, которые обеспечивают питание и уход за машинами или просто подают в машину материал труда. Кроме них имеется категория рабочих, не участвующих непосредственно в технологическом процессе. Она осуществляет необходимые ремонты машин. И, наконец, выделяется особый персонал, как правило, имеющий большой практический опыт или специальное образование. В его составе, например, инженеры, менеджеры, экономисты, техники, механики, занятые расстановкой механизмов, согласованием действий указанных рабочих, контролем за всеми машинами, учетом труда и производимой продукции, организацией внутренних и внешних производственных связей, а также выполнением других функций хозяйственной деятельности. [c.72]
Организованность дает представление о качестве внутреннего устройства организации, о дисциплине труда, о соблюдении законов и принципов процесса организации. А ликвидность характеризует, прежде всего, умение распорядительных органов взаимодействовать с внешней средой и управлять денежными потоками посредством хорошо организованного управляющего устройства. [c.590]
Волна резких перемен в японском управлении была связана с ускоренным освоением методов американского менеджмента в период после окончания Второй мировой войны. Инициатива в изучении и внедрении американских методов управления исходила как от японских государственных органов, так и от американской администрации оккупационных войск. В 1950 г. Министерство труда Японии взяло на вооружение американскую систему подготовки образцовых мастеров . Методы подготовки аудиторов-японцев, использовавшиеся дальневосточным штабом ВВС США, были заимствованы японским министерством внешней торговли и промышленности для организации курса по подготовке администрации , повышению квалификации управляющих. [c.35]
СЛУЖБА МАРКЕТИНГА (marketing servi e) - специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Основные задачи маркетинговой службы выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д. Организационная С.м. может быть ориентирована по функциям, товарам, рынкам и покупателям, регионам, функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам. Реальное управление маркетинговой деятельностью предприятий чаще всего осуществляется по функциям или по товарам. Функциональная С.м. целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. Могут быть созданы следующие отделы и подразделения исследование рынка, планирование ассортимента продукции, сбыт, реклама и стимулирование сбыта, сервисное обслуживание, а также планирование маркетинга, управления товародвижением, внедрения новых товаров. Функциональная организация С.м. базируется на разделении труда по специализации работников и построена по принципу ответственности лица или группы лиц за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции функциональная С.м. обладает высокой гибкостью и реактивностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку возрастает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Для предприятий, выпускающих большой ассортимент продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, эффективна организация С.м. по товарному принципу - управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по каждому то- [c.218]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда внешнего управляющего
: [c.85] [c.499] [c.91] [c.137] [c.81]Смотреть главы в:
Модульная программа для менеджеров Часть 11 -> Организация труда внешнего управляющего