Расширение географических границ выведение уже существующей марки на рынки других стран. [c.219]
Все большее расширение географических и технологических границ, а также развитие новых общественных институтов привели к формированию деловой среды, характеризуемой конкуренцией в глобальном масштабе. Ее отличительными чертами являются использование зарубежных стран в качестве базы для производства и сбыта продукции (услуг) и быстрое распространение новых товаров и процессов в международном масштабе, т.е. интернационализация бизнеса. В связи с этим международным компаниям сегодня предстоит планировать свою деятельность и принимать соответствующие решения относительно будущего, которое весьма неопределенно. [c.358]
Для поддержки анализа и планирования операций маркетологи могут использовать географические информационные системы (ГИС) — комплекс программ для представления данных о некотором районе в виде карты. Система позволяет маркетологам анализировать любые виды данных и про-, сматривать результаты на экране компьютера. Например, маркетолог, занимающийся рынком горючего (бензин), после ознакомления с данными о населении, экономике, количестве автомашин в выбранных районах может принять решение о расширении географических границ компании. Причем информация будет представлена на карте, где обозначены основные автомагистрали и улицы. [c.119]
Социалистическая система хозяйства, утвердившаяся в СССР, уже на первом этапе соревнования с капитализмом убедительно показала неоспоримое превосходство социализма. На втором этапе огромное расширение географических и экономических масштабов соревнования двух мировых систем придало соревнованию ряд новых важных черт. Преимущества и успехи социализма в экономическом состязании с капитализмом стали выступать особенно отчетливо. Теперь уже не только хо- зяйственные победы Советского Союза, но и успехи экономического строительства во всех странах социалистического содружества, новый тип отношений между ними свидетельствуют о тех гигантских возможностях быстрого расцвета производительных сил, которые таятся в социалистической системе хозяйства. [c.382]
Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем. [c.5]
В послевоенные годы интенсивное развитие газодобывающей промышленности сочетается с расширением географических границ добычи газа. Уже в 1950 г. по размерам добычи газа и удельному значению в общесоюзной добыче вплотную к Азербайджану приблизились Украина (26,6% всей добычи газа) и Урало-Поволжье (23,5% общесоюзной добычи газа). [c.171]
Особенность современных партнерств государства и международного бизнеса заключается также в существенном расширении географических границ. Раньше они использовались только в развитых странах, причем в ограниченных размерах. За годы либеральных реформ партнерства государства и международного бизнеса стали важным элементом хозяйствования более чем в 100 странах мира. [c.103]
Подобного рода крупномасштабные сделки демонстрируют общий процесс межфирменных укрупнений за счет слияний и поглощений, способствуя значительной концентрации капиталов и расширению географических границ деятельности высокотехнологичных крупных компаний-операторов на этом относительно новом и быстроразвивающемся мировом рынке. [c.580]
Расширение географических рамок торговли сопровождается отчетливыми изменениями в экономической структуре. Обширная торговля требует высокой степени специализации тех людей, для которых торговый обмен является главным источником средств к существованию. Такая торговля уже на ранних стадиях требует развития торговых центров. Это могут быть специальные места, где люди собираются время от времени (подобно ярмаркам в Европе раннего средневековья), или более определенные места — большие или малые города. В этом мире уже проявляется некоторая "экономия от [c.152]
ВЫБОР ОРИЕНТАЦИИ ОТДЕЛЕНИЙ. Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что имеют одну и ту же цель — обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет легко справляться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет организации более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения ее рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, она дает организации возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов организации и достижения ее целей. [c.340]
По мере расширения использования ЭВМ для выполнения текущей работы выяснилось следующее. Во-первых, было установлено, что есть довольно большая категория относительно хорошо подготовленных работников, проживающих в местных пригородах, которые не хотели ездить на работу ъ город и согласились бы работать по местным, более низким, тарифам. Несколько лет тому назад крупная нефтяная компания перенесла свой центр по обработке кредитных карточек в пригород, удаленный на 45 миль от Сан-Франциско, и обнаружила, что производительность труда возросла почти на 20%, текучесть кадров почти исчезла, количество прогулов резко сократилось. Во-вторых, в Блю кросс поняли, что при надлежащем управлении малочисленные группы могут работать более эффективно, чем большие группы. Для этого Блю кросс должен был модернизировать целый ряд должностей, переделать должностные инструкции и квалификационные характеристики и, может быть, переобучить некоторых руководящих работников. Одна из организаций Блю кросс проанализировала вопрос о переезде из города и решила, что ей лучше расположиться в виде отделений в нескольких пригородах, чтобы можно было воспользоваться рабочей силой, имеющейся там. С учетом прогнозируемой нагрузки нужно было обосноваться в восьми — двенадцати пригородах. Возможный выигрыш за счет характеристик рабочей силы, имеющейся в пригородах, мог быть перечеркнут увеличением расходов на компьютерное обеспечение в рассредоточенном географически районе, необходимостью административного обеспечения (по руководителю в каждой точке), а также ростом расходов на транспортировку документов. Кроме того, традиционный стиль руководства в организации характеризовался высокой степенью централизации и относительно небольшим делегированием прав. Стало ясно, что для рассредоточения службы по обработке заявлений клиентов по нескольким пригородам, необходимо провести большую планомерную подготовку. [c.676]
В условиях быстрого развития добычи нефти и газа особенно актуальной становится задача расширенного воспроизводства запасов с учетом необходимости их рационального географического размещения. Успешное решение этой задачи требует значительного увеличения масштабов геологоразведочных работ, их комплексного оснащения высокопроизводительными техническими средствами, прогрессивного уровня организации работ и на этой основе достижения необходимого эффекта. [c.122]
Улучшение размещения производительных сил осуществляется в нашей стране двумя путями. Первый — создание новых предприятий и промышленных комплексов в различных районах, изменение географического расположения промышленности. Второй путь — расширение и реконструкция действующих предприятий, установление в планах различных темпов роста промышленного производства в отдельных районах. [c.94]
При разработке вариантов размещения предприятий учитывают состояние транспортной сети, возможность и целесообразность ее расширения или реконструкции, а также географические условия (реки, леса, болота и др.), разобщающие отдельные части региона. В результате выбирают некоторое ограниченное количество вариантов размещения предприятий, которые реальны в данном регионе. Стремятся к сокращению количества вариантов, но с соблюдением непременного условия, чтобы уменьшение это не шло в ущерб всесторонней проработке вопроса, охвату всех реальных возможностей его решения. Для того чтобы убедиться в этом, могут быть использованы [c.300]
Помимо расширения номенклатуры выпускаемой продукции, крупные компании начали активно работать в различных экономических регионах. Появилась необходимость составлять финансовую отчетность не только в отраслевом, но и в региональном разрезе по принадлежности производства к какому-либо pei иону или местонахождению рынков сбыта. В этой связи п. 9 МСФО №14 вводится определение географического сегмента. Географический сегмент это выделяемый компонент компании, который участвует в производстве товаров или услуг в конкретной экономической среде и который подвержен рискам и прибылям, отличным от рисков и прибылей компонентов, действующих в других экономических условиях . При определении географических сегментов должны учитывался следующие факторы [c.30]
В географической структуре проектного финансирования нарастает тенденция к увеличению доли развивающихся стран. Это обусловлено совершенствованием законодательства данных стран в области иностранных инвестиций и улучшением инвестиционного климата, расширением страхования политических рисков со [c.264]
Большие объемы реализации ожидаются прежде всего для новых продуктов, а также для тех групп, где произошло или предполагается расширение производственных мощностей. Мы ожидаем достижения целей, поставленных при принятии решений об инвестировании. Следует форсировать освоение новых географических рынков, а также новых областей использования продукции. [c.182]
Безграничная организация ломает преграды между компанией и ее клиентами, а также географические границы. Глобализация, стратегические альянсы, связи типа клиент—организация и телекоммуникационная связь представляют собой пример практического воплощения принципа прозрачности внешних границ. Организация стратегических альянсов и консорциумов, включающих несколько независимых организаций, помогает стирать различия между ними, так как многие сотрудники этих организаций совместно работают над проектом. Расширенные внутренние коммуникационные сети являются общей технологической нитью в ткани безграничной организации. Эти технологические информационные системы обеспечивают удобный способ связи между сотрудниками в обход внутренних и внешних границ организации. [c.334]
О расширении горизонта глобального планирования бизнеса свидетельствует множество примеров, в частности увеличение числа международных слияний, развитие международных альянсов, стремительный рост партнерских отношений в сфере электронной коммерции, быстрое расширение организационных структур компаний в странах, удаленных от местонахождения головных офисов компаний. Более того, многие международные компании осознали важность глобального планирования как основы, создающей в мировом масштабе возможности для высших менеджеров разрабатывать стратегии производства, определять условия финансирования их реализации. Глобальные планы не только обеспечивают слаженность действий менеджеров фирм, расположенных по всему миру, но и создают условия для исполнителей оценивать функциональную деятельность фирмы с учетом ее географического положения. [c.366]
На этой стадии происходит расширение рынка, во-первых, за счет ранее не охваченных потенциальных потребителей во-вторых, за счет географического расширения рынка. Именно на этой стадии появляется некая общая рыночная цена, к которой в большей или меньшей степени тяготеют производители. Фирмы имеют более низкие затраты на продвижение товара за счет уже существующих связей. Существует хорошая конкуренция среди потребителей. [c.267]
Деловые люди часто используют термин рынки по отношению к различным группам покупателей рынок нуждающихся (диетических продуктов), товарный рынок (рынок обуви), демографический рынок (рынок молодежных товаров и услуг) и географический рынок (французский рынок). Расширенная трактовка рынка позволяет включить в него не только потребителей, но и другие группы, например рынок избирателей, рынок труда, рынок пожертвований. [c.44]
Учитывая быстро растущий мировой рынок, компании должны выбирать марочные названия с учетом их глобального использования. Названия должны иметь смысл и быть легко произносимыми на других языках. В противном случае компания обнаружит, что по мере географического расширения она не имеет возможности использовать хорошо известную локальную торговую марку. [c.528]
Следовательно, как в предыдущий период развития социалистической. промышленности, так и в период строительства коммунизма правильное размещение промышленности сохраняет большое значение для целесообразного развития производительных сил страны и достижения высоких темпов расширенного воспроизводства. Успешное развитие всех районов страны связано с размещением в них промышленности и при том тех из ее отраслей, которые в зависимости от естественно-географических и экономических особенностей района могут обеспечить комплексное и наиболее полное использование его природных ресурсов и развитие его производительных сил. При этом машиностроение, являясь ведущей отраслью промышленности, влияет как на хозяйственную, так и на культурную жизнь района. [c.30]
Стратегия развития рынка, или рыночная экспансия. Данная стратегия направлена на поиск новых рынков/новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта как в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но в перспективе более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки довольно трудно, так как они чужие , заняты другими фирмами. Здесь также имеется ряд альтернатив [c.88]
Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, — это объединение предприятии, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение может помочь добиться экономии на масштабе производства и/или снизить опасность конкурентной борьбы, расширить спектр товаров или услуг. Зачастую важной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков в этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках. [c.123]
Наряду с расширением своей деятельности в чисто географическом аспекте, "Гринвич", хотя и начинал свою работу в качестве художественных мастерских, сейчас выпускает и книги, репродукции, мебель, видеофильмы, фарфор. Ашер объясняет необходимость подобного расширения производства следующим образом [c.73]
Модель дифференцированной интеграции исходит из того, что географическое расширение ЕС должно изменить концепцию интеграции и предполагает дифференциацию скорости интеграционных процессов по различным странам. Как и ступенчатая , дифференцированная интеграция преследует цель углубления интеграционных процессов, но при этом исключает необходимость подписания договоров и ограничение времени. Предусматривается также создание ядра с разным составом участников. [c.840]
Одновременно с географическими открытиями началось освоение новых земель европейцами, создание колониальной системы, установление и развитие политических и экономических отношений, господство метрополий над колониями. Налаженные экономические связи превратили колониальные владения в хозяйственную периферию европейского капитала, что послужило основой для расширения внешней торговли, которая по существу стала мировой. [c.177]
При этом, однако, именно способ географического расширения границ марки обеспечивает наиболее высокий уровень контроля над рынком, поскольку компания в данном случае может самостоятельно выбирать марки, подлежащие глобализации, и планировать этот процесс. При приобретении марок возможен только средний уровень контроля рынка (хотя многие компании и стремятся к объединению с местными марками). Способ слияния марок обеспечивает самый низкий уровень контроля над рынком, поскольку стратегия и распределение ресурсов должны постоянно обсуждаться с партнерами. [c.220]
Географическое расширение границ марок [c.221]
РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ РЫНКА. Во-вторых, управляющий производством шампуня Суав , товара уже существующего, попытается найти для него новые рынки. Он примется за изучение демографических рынков - рынков маленьких детей, дошкольников, подростков, молодежи, пожилых людей,-чтобы определить, можно ли какие-то из этих групп побудить переключиться на пользование Суавом и начать покупать его более активно. Потом управляющий делает обзор рынка организаций - клубов здоровья, косметических кабинетов, больниц,-чтобы узнать, можно ли увеличить продажи им. А затем делается обзор географических рынков-рынков Франции, Таиланда, Индии,-дабы выяснить, можно ли шире освоить и их. Все это-стратегические подходы к расширению границ рынка. [c.85]
Тойз Р Ас имеет базовую формулу действий, которой она следует в США и использует при расширении своей международной деятельности. Фирма наращивает мощности на уровне 10% в год. Она завоевывает рынки в новых географических районах каждый год и в каждом районе строит склад с несколькими магазинами, сгруппированными вокруг этого склада. Региональный склад позволяет Тойз Р Ас пополнять запасы магазинов за ночь и хранить большие обьемы товаров, которые закупаются у изготовителей по низким ценам в мертвый сезон . [c.304]
Основными преимуществами российских предприятий на внутреннем рынке являются высокий потенциал самого рынка, знание местных культурных традиций, примущества географического положения, возможности получения сырья из СНГ. Положение на мировом текстильном рынке у наших предприятий довольно слабое по следующим причинам высокая стоимость сырья, при производстве продукции основной упор делается на низкие цены в ущерб качеству. Пока Россия может успешно выступать на мировом рынке лишь на небольших участках, таких, как льняное производство. В остальных областях, где для расширения своего присутствия необходим стратегический альянс с западными компаниями, использование их технологий и ноу-хау, положение шаткое. Однако подобные союзы в перспективе неизбежны, так как уже на современном этапе между собой конкурируют не отдельные предприятия, а сети предприятий, расположенные в разных странах. [c.155]
Помимо спада активности на рынке "Dependable Doors" столкнулась с резким скачком цен на материалы, расходов на рабочую силу и сбыт продукции, что привело к снижению нормы прибыли. Компания несла убытки, связанные с работой своего предприятия в Сент-Луисе (оно работало только последние восемь месяцев года) и с закрытием на три месяца завода в Кингспорте (из-за отсутствия сбыта). Тем не менее компании удалось сохранить объем сбыта на прежнем уровне. Этого стало возможным благодаря увеличению доли на рынке путем активной торговой политики, выходу на более широкие географические рынки и расширению ассортимента своей продукции. Для сохранения доли на рынке компания также снизила цены на свою продукцию. [c.96]
К 1850 г. большинство ссудо-сберегательных ассоциаций стало открытыми для вступления в них всех граждан, желающих открыть депозитные счета. Это привело к быстрому расширению этого бизнеса, и к 1890 г. во всех штатах США существовали ссудо-сберегательные ассоциации. С широким географическим распространением ссудо-сберегательных ассоциаций связано их организационное разнообразие. Тогда как большая их часть оставалась в совместном владении, довольно многие превратились в акционерные компании, контролируемые акционерами. Нарастающая тенденция к развитию акционерной формы ссудо-сберегательных ассоциаций, возникшая в начале XX в., усилилась в последние годы, когда сберегательная отрасль столкнулась с серьезными трудностями. [c.125]
Другой важный фактор, который влияет на размер банка, — это снижение издержек, которое банк может достигнуть посредством диверсификации (s ope). К примеру, банк, специализировавшийся ранее только на выдаче торгово-промышленных ссуд, может прийти к решению, что его специалисты также могут использовать свои профессиональные знания и для выдачи потребительских ссуд. В результате один банк сможет достичь данного объема кредитования с меньшими издержками, чем два банка, специализировавшихся на предоставлении только одного вида ссуд. Следовательно, банк может осуществлять диверсификацию, таким образом, расширяя номенклатуру своих операций. При этом он может уменьшить средние общие издержки, становясь более крупным банком за счет расширения номенклатуры предоставляемых услуг. Он может увеличить свой масштаб не только посредством открытия новых отделений и установки новых банкоматов, но также за счет диверсификации деятельности в данном географическом районе. [c.277]
Диверсификация (от лат. diversifi atio— изменение, разнообразие)— это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. [c.119]
В России особенно активно горизонтальные объединения в форме слияний и поглощений происходят в банковской сфере, причем эти объединения направлены как на расширение спектра банковских услуг, так и на географическое расширение. Например, в результате слияния Столичного банка сбережении и Агропромбанка образовался один из крупнейших российских банков СБС-Агро , имеющий 64 филиала и 12ОО отделении по всей стране. Затем этот банк приобрел контроль над Сибирским банком (г. Новосибирск), который стал его дочерней структурой. В Новосибирске Сибирский крестьянский банк слился с банком Акцепт , передав ему все активы и пассивы, после этого банк Акцепт присоединился к группе Онэксимбанка . Обменялись пакетами акций Банк [c.124]
Атаковая стратегия — стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Выделяют пять типов атако-вых стратегий. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности (продукты, реклама, цены и т.п.). Для ее реализации организация должна иметь ресурсов больше, чем конкурент, и быть в состоянии вести длительные боевые действия . Фланговая атака направлена на слабые места в деятельности конкурентов, концентрирует усилия на получении преимуществ в этих слабых местах часто проводится неожиданно для конкурентов. Атака с окружением предполагает атаку со всех направлений, что вынуждает конкурента держать оборону по всем направлениям применяется, когда рыночный претендент надеется (и имеет возможность) за короткий срок сломить волю конкурента к сопротивлению. Один из вариантов — значительное (на порядок и более) расширение количества модификаций продукта с одновременным резким расширением диапазона цен. Обходная атака — вид косвенной атаки, реализуемой, как правило, в одном из следующих видов диверсификация производства, освоение новых географических рынков, осуществление нового скачка в технологии. Достигнув преимуществ на более легких рынках, осуществляется атака на основные области деятельности конкурента. Партизанская атака заключается в небольших периодических атаках в целях деморализации конкурента, развития у него чувства неуверенности (выборочное снижение цен и интенсивное продвижение продукта, использование слабых с правовой точки зрения мест в деятельности конкурента). Такую стратегию обычно используют небольшие фирмы против более крупных конкурентов. Однако непрерывные партизанские действия — это дорогостоящее удовольствие, которое к тому же для победы должно подкрепляться более массированными атакующими действиями. [c.242]
Развитие рынка. Эта стратегия используется, когда существующие товары продаются на новых рынках. Сюда может относиться переход на новые географические рынки, как это происходит с магазинами Marks and Spen er в Европе, или переход на новые сегменты рынка, как это было с Apple, когда компания добилась расширения своего рынка (широкое проникновение в сектор образования) за счет настольных издательских систем. [c.52]
Развитие рынка. Выбор этой стратегии влечет за собой стимулирование новых способов использования существующих товаров новыми потребителями либо маркетинг существующих товаров (и текущих способов их использования) на новых сегментах рынка. Так, например, стимулирование новых способов использования товара в свое время весьма положительно повлияло на рост объемов сбыта нейлона, который первоначально рекламировался только как заменитель парашютного шелка, а затем применение этого материала расширилось из него начали изготавливать рубашки, ковры, шины и т.д. Стратегия развития рынка посредством выхода на новые сегменты может включать поиск возможностей завоевания рынков в других странах. Например, компания Andy Thornton Ltd (дизайн интерьеров) значительно увеличила объем сбыта своих услуг, выйдя на рынки Германии и Скандинавии (два географических сегмента, которые обеспечили компании благоприятные возможности для расширения бизнеса). [c.237]