В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных). [c.2]
В двенадцатой главе изложена организация труда арбитражных управляющих (временного управляющего, конкурсного управляющего). [c.10]
Причем если после внедрения бригадной организации труда сокращение численности линейных руководителей и сотрудников функциональных служб и не произошло, то в результате сокращения и укрупнения числа управляемых единиц (и соответственно учетной документации) происходит улучшение структуры затрат их рабочего времени. Мастер, например, теперь больше времени может уделять вопросам совершенствования организации труда на своем участке. Это не всегда выражается непосредственно в росте производительности труда, но обеспечивает общее повышение эффективности производства. [c.23]
Категория производительности труда связана не только с трудом, но и прогрессом техники. Производительность труда показывает , какое количество продукции производится в единицу времени. При росте производительности труда доля труда как фактора производства сокращается, а доля средств производства относительно возрастает, однако в целом затраты факторов производства уменьшаются. Для роста производительности труда решающую роль играет прогресс техники. Так, например, внедрение в начале века конвейеров привело к резкому росту производительности труда. Конвейерная организация производства базировалась на принципе дробного разделения труда, при котором рабочий выполняет однообразные операции из одного-двух движений. Однако, на определенном этапе стало ясно, что расчленение трудовых операций не беспредельно, поэтому в пятидесятых годах на смену конвейеру пришло применение машин с управляющими устройствами. Это опять дало резкий скачок в производительности труда например, на заводах Форда время отливки цилиндров до окончательного выпуска сократилось почти в 96 раз (с 24 ч до 14,6 мин). Позже появились гибкие производственные системы. [c.150]
Норма производительности машины — объем строительно-монтажных работ (количество продукции), который должен быть выполнен за единицу времени машиной, управляемой рабочими соответствующей профессии и квалификации, в условиях правильной организации производства и труда. [c.72]
Часто приходится наблюдать и другую (на мой взгляд — худшую из всех возможных) ситуацию, когда цели организации засекречены , то есть они известны только узкому кругу топ-менеджеров, но остаются полной загадкой для рядовых сотрудников. Отсутствие четкого и ясного главного направления обычно приводит к тому, что организацию начинает лихорадить от разного рода проблем с дисциплиной, мотивацией труда, производительностью, конфликтами и т. п. Организация в целом становится плохо управляемой, ее деятельность имеет низкую эффективность (в том числе и во временном аспекте). [c.164]
Реалистическая стратегия. Она исходит из неизбежности конфликта в силу прирожденного стремления человека к господству и обладанию дефицитными ценностями и ориентируется главным образом на временное урегулирование конфликта с помощью любых средств, пригодных в данной ситуации. Конфликты рассматриваются как неизбежные, поскольку в любой организации должны быть управляющие и управляемые. Считается, что всеобщее равенство в принципе недостижимо и к тому же дисфункционально. Обязательное наличие в каждой организации как системе почвы для конфликтов не позволяет надеяться на достижение всеобщего мира и стабильного доверительного сотрудничества. Поэтому в обращении с конфликтами наиболее целесообразна ставка на перемирие и временное урегулирование их. В рамках реалистической стратегии конфликт рассматривается как игра с нулевой суммой выигрыша, т.е. как взаимодействие, в котором выигрыш одной стороны равнозначен проигрышу другой. На практике такая стратегия широко используется на предприятиях с высокой степенью эксплуатации и в целом там, где руководство стремится к максимальной выгоде путем интенсивного выжимания пота при минимальной оплате труда, не задумываясь при этом над этической и даже правовой сторонами своей политики. [c.245]
Русским Тейлором по праву можно назвать Алексея Капитоно-вича Гастева (наиболее важные его работы собраны в книге Гастев А К. Как надо работать. М., 1966). По заданию В. И. Ленина в 1920-х годах А. К. Гастев с сотрудниками активно изучал наиболее эффективные зарубежные методы управления и организации производства (в частности, сам Гастев работал на французских предприятиях, управляемых по системе А. Файоля, а также переписывался с Г. Фордом и другими ведущими менеджерами того времени) в 1920 году основал и возглавил ЦИТ (Центральный институт труда) в России, в котором было разработано около 1900 методик обучения профессиям и подготовлено более полумиллиона рабочих. [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда временного управляющего
: [c.499] [c.17] [c.174] [c.46] [c.12] [c.158] [c.380] [c.610]Смотреть главы в:
Модульная программа для менеджеров Часть 11 -> Организация труда временного управляющего